目錄/提綱:……
一、基本情況
二、運(yùn)作情況
(一)技術(shù)培訓(xùn):
(二)參加地局組織的技術(shù)考核和拉練演習(xí):
(三)參加實(shí)際搶險(xiǎn)活動(dòng)
三、管理制度建立
四、搶險(xiǎn)技術(shù)及新機(jī)具的研究:
五、管理辦法的執(zhí)行情況
六、經(jīng)驗(yàn)及建議
七、急待解決的問題
……
一、基本情況
我隊(duì)系根據(jù)山東黃河河務(wù)局黃管發(fā)()號(hào)文,在濱州市河務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)下,濱州工程處挑選精干力量于年月組建而成。其編制設(shè)隊(duì)長一人,副隊(duì)長二人,技術(shù)負(fù)責(zé)人一人,事務(wù)管理員、財(cái)務(wù)管理員各一人。下設(shè)發(fā)電照明組,機(jī)械組和三個(gè)搶險(xiǎn)組共人。另又經(jīng)濱州市河務(wù)局同意組建了人的搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì),負(fù)責(zé)前線支援和后勤供應(yīng)。
搶險(xiǎn)機(jī)械:經(jīng)建隊(duì)來上級(jí)幾次調(diào)整補(bǔ)充,現(xiàn)有主要機(jī)械有北京指揮車部,慶鈴皮卡生活車一部,東風(fēng)吊車一部,噸太脫拉自卸車部,噸北方奔馳自卸車部,推土機(jī)、東方紅推土機(jī)、裝載機(jī)裝載機(jī)各部,發(fā)電機(jī)組,車載臺(tái)組及電話通訊設(shè)施等共臺(tái)套,以及應(yīng)備的工具料物和部分生活用具等共種。
二、運(yùn)作情況
建隊(duì)以來每年都根據(jù)省、地黃河防指的指示,自月初集結(jié)待命,組織技術(shù)培訓(xùn),實(shí)習(xí)演練,制訂搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案等工作,直至月底汛期結(jié)束。
。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn):
⒈培訓(xùn)計(jì)劃每年都根據(jù)上級(jí)指示精神和我處實(shí)際情況,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,并按計(jì)劃符諸實(shí)施。
⒉集中培訓(xùn)每年月底至月初都組織搶險(xiǎn)技術(shù)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時(shí)間天至天,最多的九九年為天。①學(xué)習(xí)內(nèi)容以過去黃委、省局頒
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搶險(xiǎn):年月應(yīng)濱州地區(qū)防指要求,省黃河防辦同意,我們派了人去支援無棣漳衛(wèi)新河抗洪搶險(xiǎn)。①當(dāng)發(fā)現(xiàn)沿河十幾座穿涵堤洞普遍漏水時(shí),當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅s@慌而手足無措,我們提出緊急調(diào)動(dòng)推土機(jī)挖掘機(jī)搶修背河圍堤修做養(yǎng)水盆的措施,經(jīng)兩天兩夜奮戰(zhàn),使險(xiǎn)情轉(zhuǎn)危為安。②無棣呈口以北有米長的一段大堤,臨河堤肩出現(xiàn)縱向裂縫,縫寬—厘米,防守干部群眾束手無策,有的主張打樁有的主張拋土袋。我們看了水情,摸了水深,堤下水深僅米左右,水勢(shì)平穩(wěn),堤腳無異常變化,證明裂縫不是大堤坍塌或滑坡所致,再訪當(dāng)?shù)厝罕,判明裂縫系二次幫寬大堤質(zhì)量差且新舊結(jié)合不好,經(jīng)大水浸泡自然蟄陷造成的。我們提出了不能打樁,不能拋土袋,可加強(qiáng)觀測(cè)視其發(fā)展再行搶護(hù)。幾天后結(jié)果裂縫不再發(fā)展,避免了財(cái)力物力的浪費(fèi)。
、硿(zhǔn)備支援長江抗洪搶險(xiǎn):年長江發(fā)生了特大洪水,險(xiǎn)情頻出,極為緊張,中央領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)。月日我隊(duì)接到省黃河防辦“關(guān)于做好支援長江抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作的通知”的傳真電報(bào),領(lǐng)導(dǎo)立即進(jìn)行詳細(xì)研究,嚴(yán)密部署,并做了思想
動(dòng)員。全體人員都做到了人不出院自覺學(xué)習(xí)防汛技術(shù),晚上合衣而臥,車輛油滿電足,機(jī)械料物裝車封牢,確實(shí)做到了來陣以待。
三、管理制度建立
⒈制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案:自建隊(duì)來,每年都根據(jù)上級(jí)指示制定搶險(xiǎn)作戰(zhàn)方案,其主要內(nèi)容分析立米秒流量可能出現(xiàn)險(xiǎn)情,并對(duì)滲水、管涌、漏洞、大堤坍塌、險(xiǎn)工根石走失、壩岸墩蟄等重大險(xiǎn)情,應(yīng)采取的各種搶護(hù)措施,做了較細(xì)致組織和分工,力求遇險(xiǎn)有措,搶護(hù)及時(shí),緊張有序,迅速轉(zhuǎn)危為安,特別在年省局明確了各隊(duì)的責(zé)任段,我們做了詳細(xì)調(diào)查了解,熟知了本責(zé)任段內(nèi)的險(xiǎn)工、護(hù)灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線,并把各車輛編號(hào)排隊(duì),力爭(zhēng)接到命令以最快速度到達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn),迅速投入戰(zhàn)斗。
、仓贫藫岆U(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法:經(jīng)過建隊(duì)幾年的實(shí)踐,逐步建立了部分管理制度,于年月統(tǒng)一編制了《山東黃河河務(wù)局直屬第三機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》,主要包括總則,機(jī)構(gòu)設(shè)置,在編人員職責(zé)范圍,技術(shù)培訓(xùn),組織紀(jì)律,機(jī)械車輛管理,防汛值班制度等共計(jì)章條,同時(shí)制定了“搶險(xiǎn)隊(duì)財(cái)務(wù)管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)物資管理辦法”、“搶險(xiǎn)隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理辦法”,從現(xiàn)實(shí)情況看這些辦法還是行之有效的。
四、搶險(xiǎn)技術(shù)及新機(jī)具的研究:
、焙喴桌φ砥鞯难兄疲豪伭硎屈S河傳統(tǒng)的重要搶險(xiǎn)措施,它對(duì)搶護(hù)大堤坍塌、險(xiǎn)工壩岸坍塌等重大險(xiǎn)情是行之有效的方法。但多年來一直延用傳統(tǒng)的方法操作,費(fèi)工費(fèi)時(shí)、勞動(dòng)強(qiáng)度大,且操作人員有一定的危險(xiǎn)性。為此我們組織有關(guān)人員進(jìn)行簡易捆枕器的研究,經(jīng)多次試驗(yàn),于年研制成功了—⒈—型簡易捆枕器,使捆枕速度有了較大程度的提高,且在捆枕質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度及安全等方面,都較傳統(tǒng)方法有較大的優(yōu)越性,年獲山東河務(wù)局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),現(xiàn)已全河推廣。
、碴P(guān)于搶險(xiǎn)方法的研究:多年來我們根據(jù)資料分析和老同志們對(duì)過去搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的介紹,我們對(duì)黃河決口堵復(fù)、險(xiǎn)工壩岸坍塌、管涌和大堤坍塌等險(xiǎn)情的搶護(hù)方法做了一些初步探討,提出了一些新的思路,尚需進(jìn)一步研究和實(shí)踐。
五、管理辦法的執(zhí)行情況
搶險(xiǎn)隊(duì)建隊(duì)初期,基本按年省局建隊(duì)通知精神進(jìn)行摸索性管理。年頒發(fā)了《山東省黃河專業(yè)機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)管理辦法》,使搶險(xiǎn)隊(duì)的管理逐步走向正規(guī)。通過幾年的運(yùn)行,我們認(rèn)為這個(gè)辦法基本適應(yīng)黃河的現(xiàn)實(shí)情況,大部分條文是切實(shí)可行而且必須嚴(yán)格執(zhí)行的。但具體執(zhí)行中有的地方確有困難。
、标P(guān)于自我維持,滾動(dòng)發(fā)展“問題,黃河伏秋大汛期時(shí)間是—月,而搶險(xiǎn)隊(duì)則需于月份開始機(jī)械維修,技術(shù)培訓(xùn)等工作,每年月至下年月又是凌汛期。所以每年只有五個(gè)月的時(shí)間,搞對(duì)外經(jīng)營。也就是用五個(gè)月的時(shí)間賺取一年的消費(fèi)(機(jī)械費(fèi)用和人員工資)這樣非但無法發(fā)展,就是自身也難以維持。
⒉基地建設(shè)問題,建隊(duì)近年來,基地設(shè)施基本沒有建設(shè),搶險(xiǎn)辦公室設(shè)在工程處工程科,防汛值班設(shè)在黨員活動(dòng)室,隊(duì)員學(xué)習(xí)訓(xùn)練就在工程處會(huì)議室,就是防汛資料也沒有專用資料室和文件櫥。沒有專用倉庫,防汛物資都合擠在工程處倉庫。最嚴(yán) ……(未完,全文共4237字,當(dāng)前僅顯示2140字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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