××年概預(yù)算工作思路及措施

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作
二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高
三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率
五、及時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施方在造價(jià)管理方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作
……

　　按照本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，擬訂**年工作思路及重點(diǎn)如下：
　　第一部分：工作思路
　　從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
　　第二部分：有關(guān)措施
　　一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作；
　
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的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場，只有這樣，才能對(duì)物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對(duì)控制造價(jià)的作用。
　　⒉加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。
　　歷年來，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會(huì)很多，其總造價(jià)甚至
　　于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。
　　二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。
　　實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場競爭的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量價(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對(duì)單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對(duì)控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳 ……（未完，全文共1555字，當(dāng)前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年概預(yù)算工作思路及措施》）