制衣廠二六年工作計劃措施

　　回首**年，制衣一廠在公司正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產(chǎn)量、收入、利潤更是創(chuàng)歷史新高。
　　瞻望**年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。**年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：
　　一、鞏固質(zhì)量管理
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工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，**年月份引進了格柏服裝打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項優(yōu)勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。
　　三、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預防，可調(diào)控。
　　*年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現(xiàn)象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產(chǎn)狀況進行詳實、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過程，使整個生產(chǎn)過程能有序進行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎。
　　四、加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍
　　繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。**年，制衣一廠將嚴格執(zhí)行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。 ……（未完，全文共1183字，當前僅顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏《制衣廠二六年工作計劃措施》）