假如我是廠長

目錄/提綱：……
一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）
二、建立全面質(zhì)量管理
三、建立高效能運營管理機制
四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立學習型組織（好企業(yè)的細胞）
一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當?shù)剡\用起來的問題
五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化
……

　　首先我認為，廠長作為一個企業(yè)的領(lǐng)導是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠景，激發(fā)職工努力的人。
　　一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認識，來和大家作以交流。
　　一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）
　　健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說，既是一個專業(yè)化企業(yè)，又是一個多元化企業(yè)。說專業(yè)化是因為我廠是全國唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場的絕大份額。說多元化是因為我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營產(chǎn)品、輔營產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營產(chǎn)品是蠶藥，輔營產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應在這三個方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略562字，正式會員可完整閱讀）……　
事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。通過認證大家也應該以意識到，過去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。
　　三、建立高效能運營管理機制
　　什么是管理，管理就是有計劃性的工作，我歸納為五個明確。
　　明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限什么職位對什么職位負責？
　　明確責任人；
　　明確工作目標：工作目標的明確，必須來自科學的決策
　　明確工作完成手段：即通過什么樣的途徑和什么時間完成工作任務
　　明確監(jiān)督考核
　　運營管理機制明確后，這就需要一個注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團隊來執(zhí)行。由于時間關(guān)系，如何建立一個具有執(zhí)行力的團隊留于我們今后探討。
　　四、做好人力資源管理，加強培訓學習，建立學習型組織（好企業(yè)的細胞）
　　人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問題。一是人力資源的素質(zhì)問題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當?shù)剡\用起來的問題。第一個問題可通過培訓、激勵、領(lǐng)導、管理模式來解決，第二個問題則可通過企業(yè)崗位設定、崗位職責、崗位要求、薪酬設計、招聘專業(yè)人才來解決。
　　我們在招聘員工時有明確的選擇標準，我們需要的是能夠適應我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過各種形式的培訓學習，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來看，人員較為齊整，具有大中專學歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過定期的崗位培訓、各種技能比賽、績效考核、經(jīng)驗交流、專家講座等形式來提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔任，我們可以通過與他們的合作交流學習，盡快地成長起來。在這里我想提的一點是，根據(jù)新形勢下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應該聘用一個獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過培訓、學習、交流，應該讓全體員工認識到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個人的努力可以促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。
　　五、建立和諧、奮進的企業(yè)文化
　　談到文化，大家可能感覺有點深奧或者沒有必要，其實對于企業(yè)來說，文化則是實實在在的我們提倡什么，我們反對什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領(lǐng)導者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風格。原因很簡單，因為只有最高領(lǐng)導者才能左右組織中說話做事的基調(diào)，而這種基調(diào)對企業(yè)文化會產(chǎn)生決定性影響。甚至有人說，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺塑集團在世界化學工業(yè)界居“強”之列，其創(chuàng)始人董事長王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺塑集團 ……（未完，全文共3124字，當前僅顯示1578字，請閱讀下面提示信息。收藏《假如我是廠長》）