克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求
二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)
一是提高認(rèn)識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進展
二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平
三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務(wù)
三、強化文明工地建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平
四是強化安全管理力度：“安全責(zé)任重于泰山
四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險
五、強化核算意識，開源節(jié)流，創(chuàng)造良好的效益，員工多得實惠
……

　　同志們：
　　光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距**年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們*分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們?nèi)w黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
　　借黨員大會機會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：
　　一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求
　　目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處
　　在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。
　　同志們，特別是項目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識程度有多高，進度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。
　　先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略899字，正式會員可完整閱讀）……　
，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。
　　剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。
　　二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。
　　我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識要一流，就是高起點，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適應(yīng)市場報價快，占領(lǐng)市場報價準(zhǔn)，做到圖紙審的細(xì)，實物量算的準(zhǔn)，價格報的實，出件標(biāo)準(zhǔn)高。只有這樣我們才能占據(jù)主動，給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的決策去占領(lǐng)市場，提高我們的中標(biāo)率。如何實現(xiàn)一流關(guān)鍵是提高經(jīng)營人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批有學(xué)歷、有能力、素質(zhì)高、靠得住、肯吃苦、善交際、形象好、年紀(jì)輕的經(jīng)營、技術(shù)、預(yù)算融為一體的復(fù)合型人才，我也希望有這方面才華的同志在工作實踐中脫穎而出。
　　三是扎扎實實干好在施工程，贏得后續(xù)任務(wù)。
　　我在講分公司生產(chǎn)形勢和要求中，特別提出了在建工程的后
　　續(xù)任務(wù)。你們一定要努力干好現(xiàn)有工程，占領(lǐng)一方市場，結(jié)交一批朋友。向這樣在施有后續(xù)工程的項目，續(xù)建比起我們在市場上跑活，單從經(jīng)費上就節(jié)省很多，還別說精力下多大。頭孢續(xù)建工程就是一個很好的例子，我再此強調(diào)，大玻璃、王莊、東站、鴻發(fā)等工程一定要保工期，爭取后續(xù)工程交由我們施工。
　　三、強化文明工地建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平
　　近兩年，我們*分公司在文明工地建設(shè)上取得了一些效果和成績，基本做到了開一項工程創(chuàng)一個文明工地，沒發(fā)生因工地混亂被上級停、罰的現(xiàn)象，體現(xiàn)了項目真抓實干的工作作風(fēng)，這與同志們的努力工作是分不開的。月日全公司在聚脂工地召開了觀摩大會，既是對我們工作的肯定，也是對我們一次鞭策，我希望各項目都要有高的思想意識，高的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的現(xiàn)場文明施工管理制度，在此我講抓好文明工地的幾個環(huán)節(jié)：
　　一是繼續(xù)提高管理層思想意識：
　　我總講管理人員（指領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、科長）我們這些人的認(rèn)識有多高，創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)就有多高，這是一個不可爭議的事實，你重視抓文明工地建設(shè)，管理就能上水平，否則就造成臟、亂、差，就要受處罰，所以文明工地不是搞不搞都行的問題，是一個非搞而且要搞好、搞出特色的原則問題。對這一點在座的都要有一個清醒的認(rèn)識。
　　二是扎扎實實加強文明工地日常管理：
　　文明工地建設(shè)要經(jīng)得起任何時間的檢查，要徹底改變那種應(yīng)付檢查、突擊清理的不良作風(fēng)。抓文明工地建設(shè)是一項常抓不懈的工作，是樹立企業(yè)良好形象，展示企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口，是促進企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的需要。從現(xiàn)在起要求我們所有工地都要有高的標(biāo)準(zhǔn)，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。
　　三是切切實實加大包工包料施工隊伍的管理力度：
　　今年，公司倡導(dǎo)互惠互利、共擔(dān)風(fēng)險的多種分包形式。我們在每一個工程施工中都有包工包料專業(yè)工種，這次頭孢嘗試土建包工包料工程，以往我們在這方面協(xié)調(diào)力度差，管理不到位，有以包代管的現(xiàn)象，放松了對他們各方面的管理，從現(xiàn)在起不管哪種分包形式，不管是專業(yè)的或土建的，我們都要負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)問題，項目有不可推卸的責(zé)任。所以要求各項目嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)范去要求、去做，有必要時以經(jīng)濟懲罰的措施去治理分包，促進文明工地建設(shè)上水平。
　　四是強化安全管理力度：
　　“安全責(zé)任重于泰山�！薄皩幝犃R聲不聽哭聲”，這是給我們管理人員的警句。在這后天里，時間緊、任務(wù)重，逐漸進入冬季施工，當(dāng)前又面臨“十一”民工大秋，面對現(xiàn)實，要求我們扎扎實實做好安全防范工作，要求專職安全員和項目管理人員做到勤轉(zhuǎn)、勤看、善于發(fā)現(xiàn)問題，不怕得罪人。把安全隱患消滅在萌芽中，確保不出現(xiàn)大小工傷事故，安安全全渡過**年。
　　四、加強資金的使用和管理，千方百計回收工程款，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險
　　后天的工作，資金短缺仍然是困擾我分公司各項工作的關(guān)鍵。針對我分公司已竣已結(jié)和已竣未結(jié)及在施項目的拖欠款，我們必須拿出超常規(guī)的舉措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：
　　⒈控制進度反拖欠
　　各項目經(jīng)理在熟悉和掌握合同收款的同時 ……（未完，全文共4999字，當(dāng)前僅顯示2525字，請閱讀下面提示信息。收藏《克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成》）