在電廠形勢報(bào)告會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、困難面前我們要迎難而上，發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難
一是職工工資不欠帳，二是設(shè)備維修不欠帳
二、困難面前我們怎么辦？從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起
三是要提高技術(shù)人才的待遇讓技術(shù)工人“亮”起來
……

　　同志們：
　　大家好
　　今天在這里召開職工大會，主要是跟大家拉拉家常、講講廠情，分析我們電廠目前所面臨的形勢。
　　今天我要想講的很多，但概括成二句話就是：
　　⒈要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，昂起頭來向前看。
　　⒉要真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，俯下身子做事情。
　　一、困難面前我們要迎難而上，發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難
　　大家都知道，今年以來我們企業(yè)面臨著前所未有的困難：
　�、泵禾渴袌鼍o縮，煤炭價(jià)格居高不下。
　�、矅壹訌�(qiáng)宏觀調(diào)控，銀行收緊銀根。
　　⒊資金緊張，職工工資長期拖欠。
　�、丛O(shè)備欠帳較多，給機(jī)組安全運(yùn)行造成隱患。
　　給大家簡單算一下帳，亮亮我們的家底，談?wù)勎覀兤髽I(yè)的經(jīng)營情況。
　　*年月以來我廠的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　◆一發(fā)電量發(fā)電量億度，占年目標(biāo)億度的；
　　二售電量售電量億度，占年目標(biāo)億度的％；
　　三售電收入實(shí)現(xiàn)售電收入億元，占年目標(biāo)億元的％；
　　四利潤萬元；
　　五原煤消耗原煤萬噸。累計(jì)原煤價(jià)平均元噸，比去年同期的元噸下降了元噸；原煤發(fā)電成本平均實(shí)現(xiàn)分度，比去年同期分度上漲了分度；

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略774字，正式會員可完整閱讀）……　
臺鍋爐運(yùn)行費(fèi)用為萬元年折合每度電的成本是分而改造后每度電電價(jià)將增加分一度電盈利分，按年發(fā)電量億度來算，僅此一項(xiàng)企業(yè)就增收萬元。
　　⒊我們有職工，我們有一支無私奉獻(xiàn)，辛勤工作，特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。
　　大家知道我們廠今年的工資只發(fā)了六個(gè)月，我也知道有一部分職工的生活因此受到了影響，有一部分職工甚至生活困難，但是我們的廣大職工依然堅(jiān)守在工作崗位上，依然辛勤工作，我為我們有這樣一支職工隊(duì)伍感到驕傲，這就是我們的企業(yè)今后發(fā)展的希望所在！
　　世界管理大師安德魯·卡內(nèi)基說：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個(gè)更好的工廠”“人心齊，泰山移”，雖然我們企業(yè)目前遇到了暫時(shí)的困難，但我想沒有過不去的坎，趟不過的河，辦法總比困難多。只要我們的職工在，我們的企業(yè)就有希望，只要我們的職工在，我們就一定會戰(zhàn)勝困難；只要我們的職工在，我們就一定勇于戰(zhàn)勝困難
　　今天在這里我代表領(lǐng)導(dǎo)班子給大家一個(gè)承諾，只要我們的機(jī)組大修結(jié)束，機(jī)組正常發(fā)電，企業(yè)步入良性循環(huán)，我們一定做到二不欠帳：一是職工工資不欠帳，二是設(shè)備維修不欠帳。
　　首先要兌現(xiàn)今年的工資上調(diào)，工資調(diào)整方案廠里已經(jīng)研究通過，調(diào)整時(shí)間從七月份開始，十月份調(diào)整的工資就跟大家兌現(xiàn)，就造到你的工資里，七、八、九三個(gè)月的工資調(diào)整部分，年底補(bǔ)給大家補(bǔ)齊。今后我們的工資調(diào)整，就是要向一線職工，向懂技術(shù)、會管理的人員傾斜，這做為一條今后工資改革的原則。
　　列寧曾說過：“面包會有的牛奶也會有的。只要努力一切都會好起來的！”，我改一下，“工資會有的，資金也會有的，只要努力我們的企業(yè)是一定要發(fā)展的！”
　　二、困難面前我們怎么辦？從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
　　這個(gè)企業(yè)如果真的倒閉了，我想我們在座的多名職工，沒有一個(gè)人會愿意，也沒有一個(gè)人答應(yīng)。
　　我們企業(yè)面臨今天的困難，有外部因素，有客觀原因，也有我們主觀努力不夠的原因。在企業(yè)困難之際，我們一定要樹立勒緊褲帶，過緊日子的思想。
　　首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不是讓你來到廠里，辦公室里一坐，指手畫腳，發(fā)號施令，電話一打就完了，你大量的工作是在現(xiàn)場，是在一線。是在處理大量繁瑣細(xì)微的小事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，集沙成塔中完成你的本職工作的。
　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部你上班干什么？有沒有工作計(jì)劃？有沒有日工作計(jì)劃？有沒有周工作計(jì)劃？有沒有旬工作計(jì)劃？生產(chǎn)報(bào)表你認(rèn)真看了嘛？今天和昨天的報(bào)表有什么變化？這一周的報(bào)表數(shù)據(jù)有什么不同，你都了然于心了嘛？布置的工作你檢查落實(shí)了嘛？你考核了嘛？看書讀報(bào)了嘛？和你的下屬談心了嘛？一天的工作你總結(jié)了嘛？一周的工作你總結(jié)了嘛？等等等這些大量細(xì)致的工作都要你在日常工作中去做。
　　我們一些極少數(shù)干部整天工作昏昏沉沉，工作摸不著個(gè)大小頭，理不出個(gè)頭緒，抓不出個(gè)重點(diǎn)，工作長年沒有起色，抱著無過就是功的思想，過一天是一天，過一年是一年的混日子。象這樣以其昏昏使人昭昭的干部我們要你干什么？抱當(dāng)一天和尚你撞一天鐘，我看你是鐘也撞不響，和尚你也當(dāng)不好。我們企業(yè)不需要這樣的干部，也不養(yǎng)這樣的干部，這樣的干部企業(yè)堅(jiān)決不用。也不要自以為是，以為自己多了不起，學(xué)識有多高，技術(shù)有多強(qiáng)，工作能力有多棒，總覺得企業(yè)離不開你，告訴你電廠離開誰都照樣發(fā)展。
　　當(dāng)然我們的干部絕大多數(shù)還是好的，在工作上他們能高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。能深入一線，深入現(xiàn)場忘我的工作。能關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)職工，帶領(lǐng)職工的干好自己的本職工作。在工作上他們能兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，不計(jì)報(bào)酬，這些干部才是我們企業(yè)的脊梁，這樣的干部才是我們企業(yè)需要的，這樣的干部也才是我們要培養(yǎng)提撥的。也只有培養(yǎng)提撥一大批這樣的干部，我們的企業(yè)才有希望，才能走出困境，才能有大的發(fā)展。
　　有人說領(lǐng)導(dǎo)干部都是做大事的、管大事的，小事都是下面的員工做的，這種觀點(diǎn)、這種思想我是不認(rèn)同的。什么是大事？又何為小事？所有的大事都是從小事做起的，正所謂“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能成其高”。在一篇《人類歷史 ……（未完，全文共4306字，當(dāng)前僅顯示2175字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電廠形勢報(bào)告會上的講話提綱》）