煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱

　　決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)安全年
　　全礦職工同志們：
　　在秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，四季度的工作己經(jīng)開始了。月日董事長在集團公司總經(jīng)理安全辦公會議上向全集團公司發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度”號召。為響應(yīng)集團公司的號召，進一步做好我礦的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)集團公司的安排和部署，我礦決定在四季度開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”活動。
　　我礦決戰(zhàn)四季度活動的奮斗目標是：
　�、卑踩a(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)安全年。
　�、操|(zhì)量標準化：鞏固標準化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團公司站排頭。
　�、吃荷a(chǎn)：確保完成萬噸，力爭完成萬噸。
　　⒋勝利實現(xiàn)**年各項奮斗目標。
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　著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約個事故征兆，每個征兆背后有約個事故苗頭，每個苗頭背后還有約個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結(jié)出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預(yù)防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。
　　突出一個“實”字
　　馬克思曾說過“一打綱領(lǐng)不如一個實際步驟”。關(guān)鍵是落實。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產(chǎn)管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識的體現(xiàn)。我們應(yīng)該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現(xiàn)象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產(chǎn)局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產(chǎn)中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。
　　關(guān)鍵在于“嚴”字。
　　現(xiàn)代企業(yè)己經(jīng)步入科學(xué)化，制度化和法制化的軌道�？茖W(xué)的制度和嚴明的紀律是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大法寶。對于安全工作猶為重要。有句古話叫“嚴是愛，松是害”，如果隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，“三違”行為不能及時得到制止或得到應(yīng)有的處罰，那么我們制訂的各種法規(guī)就如同虛設(shè)，我們的安全監(jiān)察的機構(gòu)就不會體現(xiàn)它的權(quán)威性。我們要從安全這個角度正確看待嚴格的管理。礦安全監(jiān)督檢查人員必須本著執(zhí)法必 ……（未完，全文共2024字，當前僅顯示1287字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦決戰(zhàn)四季度宣傳提綱》）