煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話

目錄/提綱：……
一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性
一、后四個月奮斗目標(biāo)
二、保證措施
二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章
四、強化成本管理
（一）強化材料管理
（二）強化電力管理
（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率
（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作
一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對外加工
二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失
三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理
五、落實責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核
三是相關(guān)部門人員對制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
六、強化制度執(zhí)行和責(zé)任落實
（一）全礦上下要提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致
（二）各級管理人員要樹立責(zé)任意識，做到責(zé)任落實到人，措施落實到位
（三）各單位要加強對職工的責(zé)任心教育，進(jìn)一步增強職工的工作責(zé)任心
……

　　細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實
　　深挖內(nèi)潛增收節(jié)支
　　努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
　　同志們
　　這次的會議是一次非常重要的會議開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理降低成本努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化順利完成全年的工作目標(biāo)起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。
　　第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧
　　一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
　　一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤噸，欠產(chǎn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成米，其中開拓進(jìn)尺完成米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入萬元，總成本萬元，企業(yè)虧損萬元。
　　二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況
　　八月份我礦生產(chǎn)原煤噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成米，其中開拓進(jìn)尺完成米。全月總收入萬元，總支出萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)萬元。全月材料費萬元。其中坑木萬元，配件萬元。工資萬元，電力成本萬元
　　三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性
　　從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是萬元，總成本是萬元，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略727字，正式會員可完整閱讀）……　
王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲
　　二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
　　一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
　　二是進(jìn)一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計劃指標(biāo)的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關(guān)問題。堅持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。
　　三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章
　　要完成后四個月的經(jīng)營指標(biāo)只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
　　在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到，至月份反揀優(yōu)塊噸，實現(xiàn)增收萬元。
　　四、強化成本管理
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　　對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會計師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按節(jié)獎超罰。
　　計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅持執(zhí)行項物資發(fā)放對位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。
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　　要堅持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款元。后四個月峰谷差力爭達(dá)到；加強崗位人員責(zé)任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款元。檢查不到位，對安監(jiān)處進(jìn)行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉(zhuǎn)供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。
　　至月份電力單耗控制在度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。
　　（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率
　　清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。
　　（五）積極 ……（未完，全文共4044字，當(dāng)前僅顯示2043字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦細(xì)化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話》）