地稅局“六好”創(chuàng)建活動自評考核報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導
（二）宣傳動員，統(tǒng)一部署，一級抓一級
（三）結合實際，制度先行，狠抓貫徹落實
（三）規(guī)范“六好”創(chuàng)建活動考核臺帳設置和資料收集
（五）深入各縣局、各基層單位檢查“六好”創(chuàng)建活動考核工作
二、取得的成績
三、幾點體會
（一）領導重視是前提
（二）健全完善考核體系是關鍵
（三）措施到位是根本
（四）強化日常監(jiān)督檢查是保障
四、存在問題及今后的努力方向
……

　　地稅局“六好”創(chuàng)建活動自評考核報告
　　省局“六好”創(chuàng)建考核領導小組辦公室：
　　州是全國唯一的族自治州，至今仍是乃至全國最貧困、最落后的地區(qū)。州地方稅務機構自年組建以來，在省局黨組的正確領導和地方各級黨委、政府的重視支持下，經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，地稅事業(yè)穩(wěn)步向前邁進。縱向比，收入任務實現(xiàn)了持續(xù)增長，基礎設施建設有了一定的改觀，隊伍素質有了一定的提高。但橫向比，至今仍是全省地稅系統(tǒng)基礎設施條件較差、科學管理程度偏低、隊伍素質亟待提高的地區(qū)。
　　在省局黨組的關心支持下，我州地稅系統(tǒng)為積極迎接全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“六好”創(chuàng)建活動，解放思想，更新觀念，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；積極改革，謀求發(fā)展，大力推進改革；建章立制，依法行政，扎實推進稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制；爭先創(chuàng)優(yōu)，著力整改，深入開展地稅系統(tǒng)民主評議行風工作；以人為本，加強培訓，努力提高廣大地稅干部的稅收執(zhí)法水平；全局動員，人人參與，掀起地稅“六好”創(chuàng)建工作新高潮，我們的主要做法是把“六好”作為統(tǒng)領地稅各項工作的龍頭，把“推制”考核工作和日常對口考核工作作為驅動“六好”創(chuàng)建活動向前推進的兩個輪子，緊緊圍繞“六好”抓落實，抓好落實創(chuàng)“六好”。現(xiàn)將我局**年度“六好”創(chuàng)建活動開展情況報告如下：
　　一、主要做法
　　（一）統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領導
　　“六好”
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略951字，正式會員可完整閱讀）……　
、考核項目、考核標準，精心擬定了《州地方稅務系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標考核辦法（試）》、《州地方稅務系統(tǒng)工作目標管理責任制對口考核辦法》和《州地方稅務局關于推行稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制考評辦法》三個辦法，堅持日常工作抓對口考核，依法治稅抓推制工作，把“推制”工作和日常對口考核工作作為“六好”創(chuàng)建工作的配套措施，用“推制”工作和對口考核辦法兩個輪子驅動“六好”創(chuàng)建工作龍頭向前邁進。
　　以上三個辦法有幾個突出特點：一是考核內(nèi)容全面。將當前地稅工作中的機關科室（局）對口考核辦法、推行稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制考評辦法一并納入了“六好”創(chuàng)建考核體系，進一步細化了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容，使考核工作延伸到地稅的每一個環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容更加規(guī)范全面。二是量化分解“六好”創(chuàng)建職責，圍繞“六好”抓落實，抓好落實創(chuàng)“六好”。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不同，分別將“六好”創(chuàng)建職責分解量化到州局機關各科室、局，從而將“六好”創(chuàng)建責任分解落實到了具體的科室、崗位和個人，形成了人人都是“六好”創(chuàng)建活動主體，個個都是“六好”創(chuàng)建活動的實施者和落實者的良好工作格局。三是分類管理恰當。根據(jù)工作性質和考核內(nèi)容的不同，將“六好”創(chuàng)建考核分為三類分別進行考核：即對機關科室（局）的考核、對直屬征收分局的考核、對各縣地方稅務局的考核，確保了“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容符合部門工作實際。四是計分辦法精確。將“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容全部分解到機關科室（局），責任落實到個人；科室不同，考核內(nèi)容不同，考核分值不同，但評優(yōu)標準完全相同（采取倒扣分制進行考核，綜合得分占考核分值（含）以上的，評為一級科室，以此類推），有效解決了科室之間由于考核內(nèi)容的多少不同帶來的不同意見。五是考核工作簡便易行。將考核內(nèi)容列入表格內(nèi)，注明被考核單位、考核內(nèi)容、扣分標準、扣分原因，按照表格所列內(nèi)容開展考核，照單請客，進行扣分，操作過程簡便易行。六是由機關各科室（局）對對口股室日常工作開展情況進行量化考核打分，進一步提高工作效率，杜絕了有令不行、有禁不止局面的出現(xiàn)，加強了機關對基層工作的指導和督促檢查。七是以“推制”工作為契機，將推行稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制工作納入“六好”創(chuàng)建活動日�？己梭w系，提高了全州地稅系統(tǒng)的科學化、精細化管理水平。
　�、矅栏瘛傲谩笨己霜剳蜋C制。為調(diào)動“六好”創(chuàng)建考核工作積極性，我們建立了獎懲分明的激勵機制。一是規(guī)定對“六好”創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人進行表彰，結合“推制”工作，州局從個人的征收津貼和績效獎中人月均扣出元，從單位以獎代補資金中拿出人月均元，與考核掛鉤，實行獎懲，充分調(diào)動了廣大干部職工抓“六好”創(chuàng)建工作的積極性。二是對年度考核不合格的單位（科室）扣發(fā)年終獎金，并對單位（科室）負責人實行誡勉談話制度，增強了縣局領導班子成員和機關中層干部的危機意識。三是對管理不善、措施不力、落實不夠，嚴重影響全州“六好”創(chuàng)建工作考核成績或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負責人一律給予免職。四是將對口考核得分的高低納入獎懲機制，規(guī)定在對口考核工作中，凡排名倒數(shù)的單位或個人在當年一律不得評先評優(yōu)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是在對口考核工作中，連續(xù)兩年考核排名倒數(shù)第名或嚴重影響州局機關各項工作正常開展的，州局機關科室（局）有權向該縣局黨組提出免去其對口股（室）負責人職務的建議，有效地提高了基層地稅部門的貫徹落實能力。六是州局機關各科室（局）可根據(jù)日常工作開展需要，加強對對口股（室）工作的日常管理，確保了政令暢通。
　�。ㄈ┮�(guī)范“六好”創(chuàng)建活動考核臺帳設置和資料收集
　　根據(jù)省局“六好”創(chuàng)建活動領導小組在召開的“六好”創(chuàng)建現(xiàn)場研討會的精神和省局明傳電報《省地方稅務局關于明確“六好”創(chuàng)建活動考核幾個問題的通知》（地稅發(fā)電〔〕號）的精神，我局對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬設置和資料收集進行了統(tǒng)一和規(guī)范。一是統(tǒng)一全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核臺賬的設置。在統(tǒng)一設置州局“六好”考核臺賬一（即州局“六好”考核辦考核各縣局和州局直屬征收分局的臺帳）和科室對口業(yè)務考核臺賬二（即州局機關科室、局對口考核縣級局對口股室、局的臺賬）的基礎上，根據(jù)《州地方稅務系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建工作目標考核辦法（試行）》規(guī)定，在州局“六好”考核辦公室增設考核臺賬本，一本是州局“六好”考核辦公室考核臺賬三（州局對各縣局推制工作、目標管理考核工作臺賬），一本是臺賬五（州局科室、局兩制推行日常自評臺賬），一本是臺賬六（州局機關科室、局“六好”創(chuàng)建日常自查自評臺賬）；在局機關科室、局增設臺賬本，一本是州局機關科室、局“六好”創(chuàng)建活動考核臺賬三（對各縣局股室對口目標管理考核臺賬），一本是科室、局臺賬四（科室、局日常自查自評考核臺賬）。各縣局考核臺帳設置與州局相同。二是對全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動檔案資料的收集、整理和歸檔進行了統(tǒng)一。要求州縣局機關科股室、局、基層各征收單位分別對照各自“六好”創(chuàng)建職責，按照每個好設一個檔案盒，將 ……（未完，全文共7602字，當前僅顯示2669字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局“六好”創(chuàng)建活動自評考核報告》）