創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)施方案

　　創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)施方案
　　一、團(tuán)隊(duì)愿景：
　　創(chuàng)建管理嚴(yán)、服務(wù)優(yōu)、有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型先進(jìn)科室。
　　二、團(tuán)隊(duì)愿景詮釋：
　　樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，提升組織創(chuàng)新力，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支創(chuàng)新力強(qiáng)，技術(shù)全面，素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。
　　嚴(yán)格的管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以“六規(guī)范”為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，以矢量考核為手段，全面實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究。
　　全方位服務(wù)一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略340字，正式會員可完整閱讀）……　
團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的事業(yè)發(fā)展融合在一起，把建立責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心變成自我超越的途徑。每個(gè)成員要結(jié)合各自崗位職責(zé)的特點(diǎn)，通過對分管專業(yè)的理論知識及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)、實(shí)際業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備的使用；工作上力爭做到日事日畢。逐步將團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員塑造成綜合型人才。
　�、厕D(zhuǎn)變作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次滿意。
　　租賃一部把“講實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效、看實(shí)績”作為每個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員必須講真話，有容人的雅量；必須做實(shí)事，有真抓實(shí)干的精神；必須求實(shí)效，有高效執(zhí)行的作風(fēng)；必須看實(shí)績，有扎實(shí)的工作業(yè)績。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，我們要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的滿意：首先是領(lǐng)導(dǎo)層滿意。要為領(lǐng)導(dǎo)們提供正確的、精煉的、有價(jià)值的設(shè)備需用、運(yùn)轉(zhuǎn)信息，確保政令暢通，做好協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展；其次是各部門的滿意。要加強(qiáng)與全公司各部門的溝通，提供高效、快捷、方便的服務(wù)，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作構(gòu)筑有力的保障平臺；最后是服務(wù)對象滿意。在工作時(shí)，要多為生產(chǎn)一線著想、要多了解生產(chǎn)一線的真實(shí)需要，力求制定的制度、開展的活動圍繞解決安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工作效果。
　�、臣訌�(qiáng)溝通，形成團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
　　租賃一部將每周利用周四學(xué)習(xí)進(jìn)行一次交流互動，團(tuán)隊(duì)成員相互交流思想和共享學(xué)習(xí)成果，做到平等交流和真誠溝通，在交流和共享中切實(shí)改善“心智模式”，通過換位思考及不斷反省，實(shí)現(xiàn)“自我超越”。我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員要建立一種高度忠誠的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、要堅(jiān)持一種個(gè)人利益服從集體利益的價(jià)值觀念、要養(yǎng)成一種互敬互愛、相互寬容、相互協(xié)作、彼此信任的良好美德。
　�、赐晟聘黜�(xiàng)管理規(guī)定，用制度管理我們的行為，規(guī)范運(yùn)作。
　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍 ……（未完，全文共1503字，當(dāng)前僅顯示956字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)施方案》）