通發(fā)公司二○○四年工作總結(jié)

　　**年是我市郵政部門實(shí)施“進(jìn)位”工程的第一年。為了使公司的多種經(jīng)營工作在本年度有新的實(shí)破，在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以郵政實(shí)施“進(jìn)位”戰(zhàn)略為動(dòng)力，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，與時(shí)俱時(shí)，開拓創(chuàng)新，努力加快多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，使公司的各項(xiàng)工作都取得了可喜進(jìn)展。
　　
　　一、多經(jīng)工作的基本情況
　　
　　今年截至月底，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入完成萬元。其中應(yīng)收款萬元，應(yīng)付款萬元，實(shí)際完成
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的同時(shí)，推行了《分支部門財(cái)務(wù)管理辦法》。企業(yè)制度的改革深化，使公司的管理行為更加趨于制度化和規(guī)范化。三是對公司的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了理順和調(diào)整，成立了經(jīng)營服務(wù)部，并在中層任免調(diào)整了財(cái)務(wù)部、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進(jìn)一步發(fā)揮。四是在咨詢勞動(dòng)法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎(chǔ)上，今年元月初公司在企業(yè)內(nèi)部制定了《職工內(nèi)退管理辦法》，推行了公司內(nèi)部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。五是對公司財(cái)務(wù)部和各分支部門進(jìn)行了整改，在對部門財(cái)管人員調(diào)整的過程中，嚴(yán)格對資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對現(xiàn)金出納、報(bào)賬員、庫管員實(shí)行了必要的崗位輪換制，重審報(bào)銷、庫管、采購等各項(xiàng)審批手續(xù)。印刷廠、汽修廠還專門成立了倉庫物料管理小組，對材料的生產(chǎn)、消耗、出入庫做到了料帳相符，日清月結(jié)。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。六是要求各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，必須按制式合同填寫合同書，并經(jīng)辦公室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可簽訂。合同報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)部各一份，對于工程類合同還要向財(cái)務(wù)部門提交工程核算書。七是重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好“四防”。對印刷廠、加油站、汽修廠等關(guān)鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責(zé)任追究制的制定和實(shí)施，使公司的安全工作進(jìn)一步落實(shí)到位。八是對經(jīng)營分析會(huì)進(jìn)行了改革。針對重點(diǎn)部門和薄弱部門生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，及時(shí)采取匯報(bào)、分析、解剖、制定措施和限期整改等辦法，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　企業(yè)整改的實(shí)施，從源頭上解決了公司長期以來存在的制度不健全，落實(shí)不到位，成效不明顯的老大難問題。干部職工以極大的勞動(dòng)積極性投入到多種經(jīng)營的各項(xiàng)工作中去。
　　二、強(qiáng)化營銷機(jī)制狠抓多經(jīng)發(fā)展
　　今年以來，公司下大氣力抓好各部門營銷機(jī)制的建立，對營銷人員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整和培訓(xùn)，充實(shí)和加強(qiáng)了以印刷廠、廣告公司、計(jì)算機(jī)、汽修廠和加油站為中心的營銷隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計(jì)算機(jī)工程等大客戶檔案的管理及營銷人員的績效考核辦法，從而使公司的市場營銷環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　支柱型業(yè)務(wù)的發(fā) ……（未完，全文共1766字，當(dāng)前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《通發(fā)公司二○○四年工作總結(jié)》）