沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的事業(yè)部
三是成立了綜合辦公室辦公室、人事、教育、黨辦、工會(huì)、紀(jì)檢合屬辦公
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
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完成轉(zhuǎn)制規(guī)劃未來
　　一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
　　沈陽科儀中心作為科學(xué)院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于年月日領(lǐng)取了公司法人工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，月日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責(zé)任公司注冊(cè)的完成，沈陽科儀中心實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)_下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
　　實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；
　　科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財(cái)務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評(píng)估等項(xiàng)工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
　　建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；
　　職工精神面貌煥然一新對(duì)公司未來充滿信心。
　　由于舊_產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識(shí)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的_改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點(diǎn)來推動(dòng)整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理骨干持股，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認(rèn)識(shí)到：科學(xué)院將不再為科儀中心經(jīng)營(yíng)負(fù)無限責(zé)任，雙方將
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較大的提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達(dá)；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。
　　二清理了中心下屬公司
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下，中心根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個(gè)公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)。但由于內(nèi)部管理不善和市場(chǎng)變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個(gè)公司。
　　三妥善安置和處理了待崗人員
　　由于中心多年來用人制度是只進(jìn)不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)猓蠖鄶?shù)下崗人員是因?yàn)閭�(gè)人原因下崗的。對(duì)此，中心采取措施分類管理下崗人員，對(duì)距離退休五年內(nèi)的實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)；對(duì)愿意競(jìng)爭(zhēng)上崗的提供崗位；對(duì)愿意交自身費(fèi)用保留中心籍的，允許其保留在冊(cè)職工的身份；對(duì)因個(gè)人原因離崗和出國(guó)不歸的，分期按自動(dòng)離職處理；以及對(duì)待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
　　上述問題的解決，為中心順利實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
　　三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
　　公司決策機(jī)構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　一加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
　　我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實(shí)際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實(shí)是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)抓好。我們要在獲得質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投入資金，購(gòu)置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會(huì)極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會(huì)贏得更多的國(guó)內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進(jìn)入歐美、日本市場(chǎng)。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
　　二開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
　　開發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是通過產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標(biāo)、單件、小批量，市場(chǎng)面窄的特點(diǎn)，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營(yíng)中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強(qiáng)批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
　　今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認(rèn)真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做到四落實(shí)：落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)開發(fā)資金、落實(shí)相關(guān)政策、落實(shí)具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制訂并落實(shí)研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　三創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取成為上市公司
　　科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任公司只是自身_改革的階段性目標(biāo)，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
　　由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司，在轉(zhuǎn)制工作實(shí)施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當(dāng)時(shí)機(jī)，將有限責(zé)任公司變更為股份有限責(zé)任公司，尋找機(jī)會(huì)上市，擴(kuò)展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更 ……（未完，全文共2804字，當(dāng)前僅顯示1782字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《沈陽科儀中心轉(zhuǎn)制工作總結(jié)》）