學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》的體會

　　根據(jù)院黨組中心組學(xué)習(xí)計劃按排，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，自己原原本本讀完了這本書�！都�(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實踐專著，內(nèi)容豐富，資料夯實。這本書強調(diào)的是不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透。揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央報出的“求真務(wù)實”的精神。這本書不但對企業(yè)管理有用，也是我們法院提高辦案、辦事質(zhì)量，提高管理水平的法寶。
　　正如汪中求先生所講，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮。但這些就是工作就是生活是成大事不可缺少的基礎(chǔ)。比如，
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，而我們中國的員工第一天會擦遍，第二天也會擦遍，可是第三天就會擦遍，第四天可能只擦遍，到后來很可能一天只擦遍也很難說了。從這個例子說明，日本的管理制度并不比我們好多少，但他們管理起來就是不折不扣，非常嚴(yán)格、認(rèn)真，因為他們說到做到，不論多細(xì)的要求，定能執(zhí)行不誤，我們卻不然。結(jié)合我院實際，我們也有很多規(guī)章制度，但是執(zhí)行起來總是要走樣，不能完全按規(guī)章制度執(zhí)行。比如，上下班、請假制度，會議紀(jì)律。這對一個單位來講是最小的制度，這些問題實際上也都是一些小事細(xì)節(jié)上的問題但總是有人做不到其實這些事情對個人來說是很小的事情遲到幾分鐘也不會影響工作但是對一個單位來講是整個單位的精神面貌如果一個單位連這么一點小事也管不好那么談什么其他管理但這些管理只靠幾個人管理是管不好的是要靠大家自覺遵守了注意到了這些細(xì)小環(huán)節(jié)才能管理好如果每個人都做好了、做到了這些細(xì)小事情關(guān)注到這些細(xì)小環(huán)節(jié)那么整個單位的精神面貌也就煥然一新了。
　　注重細(xì)節(jié)是一種敬業(yè)精神和責(zé)任心充分的體現(xiàn)，如果沒有充分的敬業(yè)精神和責(zé)任心，談何注意細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。然而，我們所看到的人家成功的輝煌，卻很少去關(guān)注他們管理細(xì)節(jié)的用心。對敬業(yè)者來講，凡事無小事，間單不等于容易。因此，要積積倡導(dǎo)花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。我們法院各項工作要想做好，要想在社會各屆、人民群眾中得到滿意，必須每一個工作環(huán)節(jié)做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致審判質(zhì)量問題，整個法院形象的大問題。因此我們接到手的事情必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真去完成不能完成沒有任何解釋的理由，對已經(jīng)做完的事情自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，不要等別人檢查出破綻或漏洞再辨解。把每一件小事做細(xì)了，工作效力自然也就報高了。例如，我們發(fā)出去一份裁定書、判決書，在核對時沒有仔細(xì)核對，就發(fā)出去了，一來要重新制作補正裁定書，帶來工作重復(fù)；二來可能沒有核對出來的錯誤上是相反的意思，這樣造成的后果就嚴(yán)重了，關(guān)系到法律的嚴(yán)肅性。
　　細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美，細(xì)節(jié)是一鐘創(chuàng)造。成功者與失敗者之間究竟有多大差別，我認(rèn)為人與人之間的智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個人能做，另外人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。如果看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，這個人對工作就會缺乏認(rèn)真態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。因而在工作中缺乏工作熱情和敬業(yè)的精神，這些人只能做別人分配給他們做的工作，不會主動去動一些腦筋，想一 ……（未完，全文共2158字，當(dāng)前僅顯示1372字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》的體會》）