常對安全反思是一種管理智慧

　　——“銘記”主題教育活動有感
　　去年月日，在我局原昆明工務大修隊施工引發(fā)一個思考：常對安全反思也是一種管理智慧。
　　為什么這么講？因為安全的考驗是對行政最大的考驗。一個國家，不講安全，國將不國。一個企業(yè)不講安全，必將險象環(huán)生，安全不穩(wěn)就沒有精力去發(fā)展企業(yè)。說安全責任重于泰山，這是歷史的結(jié)論，是經(jīng)驗的總結(jié)。是任何企業(yè)任何人都不能違背的。效益的攀升，企業(yè)的發(fā)展，沒有安全的穩(wěn)定，就是一句空話。
　　如何確保
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個永恒的話題，我認為安全更是一個永恒的課題，是各級干部需要常思、常想、常作為的課題。是我們每一名干部管理智慧的最大體現(xiàn)。無數(shù)不安全事故的教訓告訴我們：任何不安全事故都是可以預防的。在安全工程科學研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有次輕微事故和起未遂先兆，以及起事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預防的事故。只有管理行為和對客觀事物認識上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍首。只有把安全作為我們各級干部和每一名職工時刻掛在心尖上的頭等大事，守土有責，在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
　　安全，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會進步的最底線，是全面建設小康社會的最基本要求。安全沒有長效機制，只有長治機制。安全的軟肋，就是只說不做。不會經(jīng)常反思安全的領導無疑不是負責的領導，不是睿智的領導。常思安全，不僅僅是各級干部親和力的具體體現(xiàn)，而且還是行政的必須。一個企業(yè)的領導是不是負責的領導，是否勤于常思安全是一個重要的標準。一個負責任的企業(yè)，其對安全的價值和位置的重視程度，折射出的是企業(yè)的價值觀。安全管理不用信誓旦旦只需要腳踏實地，決心表得再好，沒有實實在在的行動等于零。任何對安全生產(chǎn)的長期性、復雜性和艱巨性認識不足，出現(xiàn)麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注重預防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價。有效規(guī)避不安全 ……（未完，全文共1476字，當前僅顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏《常對安全反思是一種管理智慧》）