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基層干部作風建設的現(xiàn)狀分析

發(fā)表時間:2006/3/4 14:06:42
目錄/提綱:……
一、干部作風建設存在的突出問題
一是文憑高、水平低
二是培訓多、效果差
三是制度多、落實少
四是要求多、兌現(xiàn)少
三是對前途悲觀失望,工作沒有積極性
四是不求有功但求無過,過安穩(wěn)太平日子
一是夸夸其談,坐而論道
二是好練虛功,做表面文章
三是急功近利,沽名釣譽
四是疲于應付,敷衍塞責
五是做“官老爺”,高高在上
二、干部作風建設存在問題的原因及解決的對策
……

  總體來看,基層干部隊伍作風主流是好的,能夠不斷解放思想,謀求發(fā)展的意識越來越強;能夠發(fā)揚艱苦樸素,任勞任怨,克難奮進的精神;能夠團結協(xié)作、清正廉潔;能夠切合實際確立工作思路,定位比較準。特別是廣大基層干部,面對社會轉型時期出現(xiàn)的新矛盾和新問題,積極探索了一些行之有效的工作方式和方法。
  一、干部作風建設存在的突出問題
  ⒈學習應景無實效。一是文憑高、水平低。不少干部特別是一些黨政部門的干部,一味追求高學歷,但實際的文化水平與該學歷應具備的知識相差甚遠。二是培訓多、效果差。各種名目的培訓一期接一期,但由于培訓內(nèi)容缺乏針對性,培訓方式簡單落后,培訓效果都不理想。培訓者為培訓而培訓,只為完成一項工作,參訓者借培訓休整一下身心,結交幾個朋友,聯(lián)絡一下感情。三是制度多、落實少。各地各單位一般都制定了中心組集中
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著邊際地宣傳鼓動,不切實際地勾畫藍圖,不顧群眾利益地大搞政績。有些地方乍一看是發(fā)展了、繁榮了,但發(fā)展繁榮的背后卻是極其嚴重的“透支”,給后幾任領導都造成難以解決和消化的各種矛盾糾紛。四是疲于應付,敷衍塞責。用會議貫徹會議,就文件落實文件,沉溺于文山會海,對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題進行回避、推諉。五是做“官老爺”,高高在上。不深入實際,不調(diào)查研究,手腳不勤,拿文做武,出門必須要有車代步,發(fā)言必須要有人代筆,即使是個人的心得體會、述職報告之類東西,也要由辦公室撰寫。
  ⒋奢侈享樂不自律。吃喝風、玩樂風、賭博風盛行。一些領導干部常年吃高檔煙,喝高檔酒,進高檔娛樂場所,其消費與個收入相差很大;用公款相互宴請吃“磨盤餐”現(xiàn)象嚴重,自己人在一起比吃比喝比玩,哪兒有好吃的就吃到哪里,哪兒有好喝的就喝到哪里,哪兒有好玩的就玩到哪里,認為只要沒有將錢裝進自己的腰包吃點喝占無所謂;賭博現(xiàn)象十分普遍,打麻將、斗地主、炸金花不講場合、不看對象、不選時候,談論起來應和者眾多,而且津津樂道、眉飛色舞。許多干部對生活領域中的腐敗行為習以為常。有的領導上下班總是專車接專車送;有的單位負責人子女在十堰上學,一到周末就出公車到十堰看望,來回二三天,耗費公款上千元;有的干部趕時髦,手機一年換幾個,話費實報實銷,有些根本沒資格享受話費的干部也能全額報銷話費;有的雖然是貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),送起禮來不含糊,逢到元旦、春節(jié)就去拉關系,用公款送人情,走上層路線,為自己將來鋪路;有些部門權力過大,掌有實權的大小干部玩權弄權,吃拿卡要報,不給好處不辦事,給了好處亂辦事。
 、导o律散慢不嚴明。干部“走讀”現(xiàn)象依然嚴重,過去是領導干部“走讀”,現(xiàn)在一般干部也“走讀”,一天掐頭去尾,有效工作時間所剩無幾。機關管理松馳,干部上班時間打牌、下棋、玩游戲,部分縣直單位點以后辦公室里就基本上找不到人,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾個干部聯(lián)系一個村,相互商量輪流駐村,結果一個也沒下村,一個也沒搞工作,安排的任務能拖就拖。民主制度形同虛設,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位“一把手”借“民主”之名行“一言堂”之實。
  二、干部作風建設存在問題的原因及解決的對策
  導致干部作風建設存在問題的原因很多,主要是:學習引導不夠,宗旨觀念淡薄,官本位意識嚴重;市場經(jīng)濟的負面影響扭曲了人生價值取向,利己主義思想嚴重;執(zhí)行制度不嚴,督辦檢查不到位,監(jiān)督考評機制不健全,干好干壞都一樣;腐敗現(xiàn)象依然突出,特別是用人不當帶來的錯誤導向影響深遠。當前,解決上述問題應采取以下對策:
 、弊⒅貙W習,強化教育。要學理論、學業(yè)務、學科學知識,強化對黨員干部的宗旨教育,引導黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。要大膽改革學習培訓方式,切實突出學習教育的目的。
 、步ㄕ铝⒅,狠抓落實。要建立科學實用的學習制度,民主的用人制度,實事求是的績效評價制度,勤政為民的廉潔制度,客觀公正的獎懲制度,用制度管人,用制度約束人,加強督辦檢查,強化督辦措施,定期通報各種不良行為, ……(未完,全文共2529字,當前僅顯示1608字,請閱讀下面提示信息。收藏《基層干部作風建設的現(xiàn)狀分析》
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