在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓
二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作
二是加油加氣站的正式運(yùn)行
三是輪古井的道路施工要盡快投入
一是完善塔中和基地醫(yī)院的醫(yī)生配備
二是要更換入戶水暖管線
三是塔中基地要進(jìn)一步完善
四是員工培訓(xùn)
五是合同工人性化管理
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　　同志們：
　　今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號(hào)召，對(duì)當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢(shì)、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司**年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。
　　一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。
　　沙運(yùn)司近年來(lái)的快速發(fā)展，得益于上級(jí)的大力支持，塔里木的有利形勢(shì)和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬(wàn)元，折舊費(fèi)多萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問(wèn)題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長(zhǎng)責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無(wú)所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營(yíng)核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、五年不變化，始終沒(méi)有任何起色和提高。這些都是沒(méi)責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢(shì)，我們要深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活
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車服務(wù)大隊(duì)要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實(shí)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐級(jí)分層次加以解決。油田運(yùn)輸大隊(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
　　設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個(gè)方面，一是要開(kāi)展“春節(jié)整車愛(ài)車”活動(dòng)，各單位要盡快將需要解決的問(wèn)題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報(bào)，由侯工牽頭，制定解決方案；二是月日之前，油田運(yùn)輸大隊(duì)必須讓臺(tái)車動(dòng)起來(lái)，要將此項(xiàng)工作作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊(duì)設(shè)備的一保工作是否能單獨(dú)進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。維修制造中心要以修理車輛為主，營(yíng)房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)和地方優(yōu)勢(shì)，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價(jià)格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車輛維修上，堅(jiān)決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對(duì)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實(shí)，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
　　⒊要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開(kāi)發(fā)事業(yè)部布了口井、勘探事業(yè)部布了口井，又布了和田井。我們現(xiàn)在⒍個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，吊車、推土機(jī)、尤尼莫克車都不夠用，設(shè)備運(yùn)行異常困難，要在現(xiàn)有的情況下挖掘潛力，合理調(diào)整。建和田井支承點(diǎn)，營(yíng)房和發(fā)電設(shè)備要提前做好準(zhǔn)備，營(yíng)房要盡快維修，也可以把去尼日爾的營(yíng)房抽用一部分；發(fā)電工作，要根據(jù)油田服務(wù)公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀，盡量合理調(diào)整應(yīng)急，也可以采取租賃或購(gòu)買的方式，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部和技術(shù)科要盡快算好帳、做出決策，要根據(jù)甲方要求，擬出和田井建點(diǎn)運(yùn)行計(jì)劃表。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)事業(yè)部有兩口井，勘探事業(yè)部有一口井都要修路，輪古也即將開(kāi)工，需要臺(tái)翻斗車，油田運(yùn)輸大隊(duì)要盡快維修設(shè)備，組織人員，把砂石料拉運(yùn)到位，等到條件具備，一次攪拌成功，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)修筑井區(qū)道路的經(jīng)驗(yàn)，把各條道路修好。上述工作要在每周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
　�、匆ズ枚喾N經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。一是環(huán)保施工，環(huán)保公司要圍繞天然氣事業(yè)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部的污水處理，圍繞山前井（總調(diào)）的泥漿固化、圍繞開(kāi)發(fā)事業(yè)部的洗井車作業(yè)等項(xiàng)目進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)與甲方的對(duì)接，由嚴(yán)建忠副經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部緊密配合。二是加油加氣站的正式運(yùn)行。在正式營(yíng)業(yè)之前，所有的設(shè)備要有出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證；所有作業(yè)的管線要有專業(yè)單位的安全資質(zhì)證書(shū)、作業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；所有壓力容器要有庫(kù)爾勒當(dāng)?shù)卣膲毫θ萜鳈z驗(yàn)檢測(cè)合格證，缺少一項(xiàng)都不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)。現(xiàn)在部分設(shè)備沒(méi)有按時(shí)到貨，要查明原因、追究責(zé)任。人事勞資科要做好員工持證上崗培訓(xùn)工作。由嚴(yán)建忠同志負(fù)責(zé)落實(shí)，排出正式營(yíng)業(yè)倒計(jì)時(shí)運(yùn)行大表。三是機(jī)加工制作，維修制造中心要在抓好車輛維修的同時(shí)，盡快完成開(kāi)發(fā)事業(yè)部的營(yíng)房維修，抓好天然氣事業(yè)部的營(yíng)房制作工作。
　　⒌抓好路橋建安公司的各項(xiàng)工作。一是要盡快理清阿克蘇工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，采取果斷措施，最快時(shí)間內(nèi)從這個(gè)泥潭中拔出來(lái)；對(duì)后面修的道路要進(jìn)行審計(jì)，然后對(duì)牟立業(yè)同志拿出處理意見(jiàn)。二是要抓好原路橋公司的清欠工作，由楊文副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，賈曉平副經(jīng)理、李芳強(qiáng)副經(jīng)理和財(cái)務(wù)科給予配合。另外，對(duì)原路橋公司因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)有扯清楚和資質(zhì)沒(méi)有辦理下來(lái)的員工要停發(fā)工資；對(duì)原來(lái)不能上崗的員工，要量才使用，對(duì)因確實(shí)能力低下，不能干好工作的員工要按照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放待崗工資，人事勞資科要抓好落實(shí)。三是輪古井的道路施工要盡快投入。今后所有路橋施工和外部建安工程，全部由路橋建安公司承擔(dān)。內(nèi)部工程要具體事項(xiàng)具體分工。在道路施工中，油田運(yùn)輸大隊(duì)負(fù)責(zé)砂石料的拉運(yùn)、拌合等工作，把成品拉運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，由路橋建安公司進(jìn)行量方使用，經(jīng)營(yíng)科按照合同進(jìn)行核算。
　�、兑ズ盟泄⒐芾怼，F(xiàn)代化的公寓需要現(xiàn)代化的管理，更需要現(xiàn)代化意識(shí)的員工�，F(xiàn)在塔中公寓的問(wèn)題仍然很多，內(nèi)部管理非�；靵y，相關(guān)單位一定要狠抓落實(shí)，堅(jiān)決制止一切不良行為。生活公司的員工已經(jīng)達(dá)到多人，人事勞資科要重新核定，對(duì)于不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，干不成工作，滿腹牢騷、不干實(shí)事的員工，要采取措施。健身器材存在的問(wèn)題，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部要聯(lián)系廠家，盡快恢復(fù)正常；閱覽室設(shè)備非常齊全，但至今沒(méi)有任何閱讀材料，黨群科要盡快落實(shí)；要按照甲方要求，對(duì)會(huì)議系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，黨群科負(fù)責(zé)改造，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)結(jié)算費(fèi)用。內(nèi)部完善在月日前必須結(jié)束，否則將追究賈曉平和郭祖忠的責(zé)任。健身器材、閱覽室、會(huì)議的系統(tǒng)改造要在月日前結(jié)束。
　�、芬ズ媚崛諣栱�(xiàng)目。此項(xiàng)工作現(xiàn)在進(jìn)展不是很順利，但還要積極準(zhǔn) ……（未完，全文共4881字，當(dāng)前僅顯示2465字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話》）