在企業(yè)班組長培訓(xùn)班上的講話

　　各位班組長，同志們：
　　今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，這次學(xué)習(xí)班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學(xué)習(xí)班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓(xùn)。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學(xué)的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。
　　第（）期班組長學(xué)習(xí)班，天的學(xué)習(xí)過程中事業(yè)部經(jīng)理**就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務(wù)以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導(dǎo)宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性�；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務(wù)的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學(xué)習(xí)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班
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研討會上，**經(jīng)理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我著重介紹一下這個戰(zhàn)略構(gòu)思。
　　“十一五”期間、**公司上市部分要按照“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針，恪守“只有客戶的成功，才有**公司的發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“有所為、有所不為”和“有進、有退”的原則，大力實施品牌戰(zhàn)略，努力克服原油資源、水資源和地理環(huán)境的制約，加快裝置結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。上市部分繼續(xù)抓好技術(shù)改造，煉油系統(tǒng)重點是按照萬噸／年乙烯所需原料進行加工外油的擴量改造，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)乙烯原料，同時搞好重油深度加工和產(chǎn)品質(zhì)量升級的技術(shù)改造工作�；は到y(tǒng)努力消除瓶頸，力爭使目前萬噸／年乙烯裝置達到萬噸／年，抓好聚乙烯、聚丙烯裝置的改造，提高專用料產(chǎn)品品種、牌號和產(chǎn)量，不斷提高**公司聚烯烴產(chǎn)品的特色，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。加快橡膠系列裝置的改造和鹵化丁基、乙丙橡膠合資合作建設(shè)步伐，建成國內(nèi)品種最多、數(shù)量最大的合成橡膠生產(chǎn)基地。搞好乙二醇的擴量改造，抓好苯酚丙酮的擴量和節(jié)能改造，尋求雙酚和聚碳的技術(shù)來源，建設(shè)雙酚和聚碳裝置。存續(xù)部分重點搞好公用工程與主業(yè)發(fā)展的配套建設(shè)和節(jié)能改造，東方乙烯盡快改造能力達到萬噸／年，同時加大津脂公司和**公司高新的技術(shù)改造力度，進一步增強實力；工程建設(shè)和檢維修板塊在做好內(nèi)部服務(wù)的同時，大力開拓外部市場。對于與主業(yè)關(guān)系不大的生產(chǎn)、生活服務(wù)性行業(yè)、集體企業(yè)，按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)一批，改制分流一批，做精做強一批”的原則，最終實現(xiàn)存續(xù)部分的自主生存，自我發(fā)展。在“十一五”末期，把**公司建成一個具有萬噸原油加工能力、萬噸乙烯生產(chǎn)能力的特大型煉油化工生產(chǎn)企業(yè)。
　　“十一五”期間，**公司要爭取進行乙烯第三輪改造，再上一套萬噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應(yīng)、使**公司乙烯生產(chǎn)能力達到萬噸／年。**公司要在做精、做強的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把**公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、抗風(fēng)險能力強、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　十六大以后，**市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在**公司建成**市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進一步增大。這樣、我們依托**公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好**公司的公用工程和先進的環(huán)保設(shè)施，進行擴能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對**公司的長遠發(fā)展是非常有利的。
　　無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，**公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成**公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。
　　**公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來**公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好**公司一盤棋，確保**公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
　　再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。
　　但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務(wù)完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。
　　當(dāng)然有些同志要問，我們給**公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少？在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：
　　**年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績效工資。**市職工人均收入元。象二七機車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平�？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。
　　以上數(shù)字說明，我們**公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在**公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。
　　二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作， ……（未完，全文共7974字，當(dāng)前僅顯示2800字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)班組長培訓(xùn)班上的講話》）