在職工代表大會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、××年工作的回顧與分析
（一）、經(jīng)濟_改革全面推行
（二）、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)歷史性突破
（三）、經(jīng)營管理方式改革取得顯著成效
（四）、文教衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)化工程邁出實質(zhì)性步伐
（五）、社會保障事業(yè)全面鋪開
（六）、城鎮(zhèn)化建設(shè)和外部環(huán)境建設(shè)開創(chuàng)新局面
二、××年經(jīng)濟工作的預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)
三、以求真務(wù)實的精神，堅持不懈地抓好今年的各項工作
（一）認(rèn)清形勢，增強深化改革和加快發(fā)展的緊迫感
（二）明確目標(biāo)，增強深化改革和加快發(fā)展信心和決心
（三）提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益
（四）繼續(xù)配套完善“十四大工程”
（五）加強民主，完善制度，全面推行改革
（六）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)
（七）做好穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
……

　　各位代表、同志們：
　　今天，我團隆重召開四屆三次職工代表大會，會議的主題是聽取審議通過我團《**年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法（草案）》。目的在于充分發(fā)揮職代會參政、議政民主決策的職能作用，制定出符合時代發(fā)展、符合團場實際、符合職工意愿的政策。
　　《**年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法（草案）》的制定，是我團黨委在《**年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》的基礎(chǔ)上，按照兵團黨委“”文件精神，堅持了“以人為本”的原則；堅持了土地長期固定整體租賃承包的原則；堅持了公開、公平、公正和民主監(jiān)督的原則；堅持了勤勞致富、誠實守信的原則；堅持了國家、企業(yè)、個人三者利益兼顧的原則；堅持了權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的原則；堅持了自我發(fā)展、風(fēng)險共擔(dān)的原則。它是組織和動員全團廣大干部職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、振奮精神、扎實工作，努力推動我團改革向縱深發(fā)展的一部兼顧了現(xiàn)實性和客觀性的生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。現(xiàn)在，我應(yīng)大會主席團的要求，向大會作工作報告，提請各位代表審議。
　　一、**年工作的回顧與分析
　　**年，我團黨委帶領(lǐng)全團干部職工，通過艱苦的努力，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)，在農(nóng)資價格上揚、成本加大、棉花價格下跌的情況下，實現(xiàn)萬元，利潤萬元，職均收入元。**年，我團主要做
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精煉油車間和小包裝車間的事宜也正在洽談之中。二是對車排子客運站主體大樓進(jìn)行整體招商和出租，經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，使客運站實現(xiàn)扭虧為盈，確保了國有資產(chǎn)保值、增值。三是著手對修造廠、建安公司的股份制改造。
　�。ǘ�、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)歷史性突破
　�、币划a(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整漸趨優(yōu)化。一是種植結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行有益嘗試。**年，全團種植小麥畝，西紅柿畝，青貯玉米畝。二是千頭澳牛養(yǎng)殖初見成效。由我團投資多萬元的千頭澳牛養(yǎng)殖場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)全面竣工。千頭澳牛自**年月日進(jìn)場以來，已產(chǎn)牛犢近頭，日產(chǎn)牛奶公斤，澳牛奶供需兩旺。三是“千戶大棚工程”進(jìn)展順利。畝大棚已經(jīng)基本落實到戶。
　　⒉二產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。**年我團與昌吉實業(yè)有限公司合作投資萬元共同建設(shè)萬噸“天錦油脂化工有限公司”，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)工作進(jìn)一步推進(jìn)。目前已生產(chǎn)棉油近噸，初步顯示出規(guī)�；�、集約化經(jīng)營的優(yōu)勢。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，對公司進(jìn)行了重新改組，規(guī)范了各方面的管理。萬噸精煉油項目進(jìn)入全面運營階段。
　�、橙a(chǎn)發(fā)展形勢喜人。全團現(xiàn)有城鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員人，年銷售收入萬元，車排子中心農(nóng)貿(mào)市場已經(jīng)成為車排子墾區(qū)規(guī)模最大、門類最齊全的商品集散地，“六大市場”建設(shè)初具規(guī)模。
　�。ㄈ⒔�(jīng)營管理方式改革取得顯著成效
　　管理是企業(yè)永恒的主題。實踐證明，管理出生產(chǎn)力，管理出戰(zhàn)斗力。
　　實現(xiàn)勞動合同的規(guī)范管理，是明確勞動關(guān)系，加強企業(yè)管理，促進(jìn)團場發(fā)展的重要舉措。**年，我團對各行各業(yè)勞動合同進(jìn)行了檢查清理，共鑒定清理勞動合同份，理順了勞動關(guān)系。
　　**年，團黨委根據(jù)我團管理工作中存在的問題，提出了“變事后管理為事中、事前管理”的工作理念和“有安排布置，有檢查落實，有整改期限，有通報評比”工作方法，產(chǎn)生了良好的效果。
　　為加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高常規(guī)技術(shù)的到位率和新技術(shù)的普及率，去年我團制訂了《****農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段目標(biāo)考核評比辦法》，該《辦法》規(guī)定了具體的目標(biāo)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法�！掇k法》的實施，極大地增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站和技術(shù)人員的責(zé)任心，確保了各階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和制度化，對提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平發(fā)揮了重要的作用。干部中存在的工作不扎實、不切實、不落實的現(xiàn)象正在逐步扭轉(zhuǎn)，團黨委制定的政策措施和工作意圖全面得到落實。在全師組織的兩次生產(chǎn)大檢查中，我團先后獲得了全師第一名和第二名的好成績。
　　**年，我團黨委進(jìn)一步加強了實施“一線工作法”的力度，連隊的干部職工可以真切地感受到，**年是機關(guān)和團直單位干部職工深入基層生產(chǎn)一線時間最長的一年，也是最辛苦的一年，從土地承包到春播，從田管到秋收，長達(dá)多天。
　　在**年的干部的考評工作中，絕大多數(shù)職工群眾對我團各單位班子的工作是認(rèn)可的，對各級干部的工作作風(fēng)是肯定的，這充分說明**年我團黨委在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和提高服務(wù)意識上取得了明顯的成效。
　　為了提高團場經(jīng)濟效益，促進(jìn)團場經(jīng)濟的高質(zhì)量運行，我團進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟秩序、加強了資金管理和堵塞漏洞工作。一是組織清欠當(dāng)年和往年干部、職工各種欠款萬元，最大限度地防止了國有資產(chǎn)流失；二是**年對煤、辦公用品等大宗采購商品實行招標(biāo)，節(jié)約資金萬元；三是實行“以收定支”，進(jìn)一步完善了非生產(chǎn)性經(jīng)營預(yù)算管理辦法，提高了資金的使用率。
　�。ㄋ模�、文教衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)化工程邁出實質(zhì)性步伐
　　**年，我團緊緊抓住兵團對個小城鎮(zhèn)和個中心團場的傾斜政策，積極爭取項目：投資萬元，建筑面積多平方米的車排子醫(yī)院二期住院樓工程完工并交付使用，可增加床位張。投資萬元的疾病控制中心也已經(jīng)開工建設(shè)，兩項工程的建成將有效地改變我團疾病控制和衛(wèi)生防疫的環(huán)境和條件。
　　（五）、社會保障事業(yè)全面鋪開
　　**年，我團繼續(xù)做好“兩個確保”工作。對名離退休人員的退休金做到了按時、足額發(fā)放。同時新增養(yǎng)老保險擴面參保人員人，超額完成了師下達(dá)的養(yǎng)老保險擴面擴面任務(wù)，使更多的人實現(xiàn)了“老有所養(yǎng)，老有所依”。
　　到**年年底，全團享受低保金的已達(dá)戶，全年發(fā)放低保金萬元，基本實現(xiàn)“應(yīng)保盡�！薄�**年團場用于慰問困難職工的金額在萬元以上。為減輕貧困職工家庭的負(fù)擔(dān)，**年月，全團各中小學(xué)校還對名貧困家庭的初中、小學(xué)生給予元的教材和書本費免除。
　　（六）、城鎮(zhèn)化建設(shè)和 ……（未完，全文共8503字，當(dāng)前僅顯示2322字，請閱讀下面提示信息。收藏《在職工代表大會上的工作報告》）