××年機(jī)械公司呈董事會(huì)工作匯報(bào)

　　二五年是**公司進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡的一年。一年來(lái)，公司上下在緊緊圍繞董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)工作的完成進(jìn)行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　一二五年工作簡(jiǎn)要回顧
　　
　�。�(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　
　　二五年全年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，回收貨款*萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是**公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取得的。
　　
　　二五年第一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為：凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，合同訂貨額*萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，回收貨款*萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元。
　　
　　機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動(dòng)情況
　　
　　根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)策劃和適應(yīng)市場(chǎng)的需要，立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從去年年初以來(lái)，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)
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就為*余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，免除了員工的后顧之憂(yōu)，提高了員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。
　　
　　固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面
　　
　　為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司先后斥資余萬(wàn)元對(duì)辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進(jìn)行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對(duì)北側(cè)二層辦公樓進(jìn)行了改建，一、二、三層辦公樓及會(huì)議室、會(huì)客室、洽談室等進(jìn)行了裝修，并對(duì)職能管理人員的辦公桌椅進(jìn)行了更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車(chē)庫(kù)等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來(lái)飲用水的難題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺(tái)交通工具。
　　
　　加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面
　　
　　從去年年初以來(lái)，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強(qiáng)管理上下工夫，使公司的各項(xiàng)工作在制度和程序的規(guī)范下運(yùn)行，避免因個(gè)人行為的隨意性給正常的工作帶來(lái)負(fù)面影響。具體措施是，重新界定了各部門(mén)的分工，協(xié)調(diào)了各部門(mén)的工作關(guān)系，制定了一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作、物資采購(gòu)工作，先后出臺(tái)了《關(guān)于財(cái)務(wù)管理及相關(guān)辦法的規(guī)定》、《采購(gòu)工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強(qiáng)公司日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)布了《工作紀(jì)律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司制定了具有激勵(lì)機(jī)制的《薪資管理辦法》、《培訓(xùn)、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺(tái)了《質(zhì)量管理辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定》等文件。
　　
　　公司生產(chǎn)運(yùn)行情況
　　
　　雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，但公司的工作并沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀，而是著眼于未來(lái)，下大力氣抓市場(chǎng)，抓客戶(hù)。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽(yù)。尤其是生產(chǎn)制造部門(mén)，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機(jī)加工時(shí)，月份突破**小時(shí)大關(guān)。
　　
　　員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面
　　
　　公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強(qiáng)化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)精神，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、雇員觀念，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風(fēng)，遏制了等、靠、要的習(xí)慣思維，在公司形成了人員合理流動(dòng)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一年來(lái)，公司先后解除勞動(dòng)合同、辭退了*名員工，并配合對(duì)優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作氛圍，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。
　　
　　黨群工作情況
　　
　　在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個(gè)黨支部，正常開(kāi)展工作，能夠按期收繳黨費(fèi)，并及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會(huì)代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作，得到了上級(jí)黨委的肯定。
　　
　　公司工會(huì)充分發(fā)揮了工會(huì)組織的群 ……（未完，全文共5014字，當(dāng)前僅顯示1761字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**年機(jī)械公司呈董事會(huì)工作匯報(bào)》）