水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

　　水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料
　　為進一步深化供水公司管理，提高整體管理水平，使供水公司管理體系更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。結(jié)合勘探局有關(guān)創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于**年初開展了創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。
　　歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工人，下設(shè)三座水源站。水源站負責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止月初，水源站共外輸水量萬，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。
　　現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：
　　一、積極行動，認真部署
　　為了在歡四水源內(nèi)扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入
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容、控制對象等符合的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；
　　
　　五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；
　　
　　六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進水平；
　　
　　七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的意識已經(jīng)形成，已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳水平和業(yè)績。
　　
　　根據(jù)供水公司創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細研究后決定將歡四水源**年創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：以第二、三級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即體系管理行業(yè)先進水平。
　　
　�、沧龊谩皠�(chuàng)優(yōu)升級”評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。
　　
　　根據(jù)供水公司制定的“創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實際情況，水廠于**年月制定出了適合該站的評價要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進行修改規(guī)范。
　　
　　今年月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風(fēng)險識別、削減措施制定與應(yīng)急計劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導(dǎo)性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與管理體系同時推進，整體運行的要求。
　　
　�、辰M織開展好體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。
　　
　　根據(jù)水廠生產(chǎn)運行實際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時將體系培訓(xùn)同“一書一表”培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識�，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。
　　
　�、硰娀鋵�，抓好體系運作管理。
　　
　　體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個先進的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實際建立一個 ……（未完，全文共3435字，當(dāng)前僅顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏《水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料》）