公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定

　　為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對(duì)采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對(duì)手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)。
　　
　　一、職能團(tuán)隊(duì)設(shè)立方式
　　
　　在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個(gè)
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會(huì)批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
　　
　　三、職能團(tuán)隊(duì)的工作方針
　　
　　在職能團(tuán)隊(duì)成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。
　　
　　四、職能團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
　　
　�、辟|(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)
　　
　　組長：**副組長：**
　　
　　成員：**（人）
　　
　�、渤杀韭毮軋F(tuán)隊(duì)
　　
　　組長：**副組長：**
　　
　　成員：**（人）
　　
　�、承事毮軋F(tuán)隊(duì)
　　
　　組長：**副組長：**
　　
　　成員：**（人）
　　
　　五、各職能團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
　　
　�、辟|(zhì)量職能團(tuán)隊(duì)——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對(duì)手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。
　　
　�、渤杀韭毮軋F(tuán)隊(duì)——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對(duì)手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評(píng)價(jià)各職能部門的實(shí)施效果。
　　
　�、承事毮軋F(tuán)隊(duì)——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查 ……（未完，全文共1109字，當(dāng)前僅顯示705字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊(duì)的決定》）