油氣礦凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念
二、堅(jiān)持以人為本，走群眾路線
一是加強(qiáng)與員工溝通，及時(shí)了解和掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況制定改革方案
三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認(rèn)真進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合理安置轉(zhuǎn)崗人員
三、嚴(yán)格遵循“三公開一透明”的原則
四、構(gòu)建系統(tǒng)的競爭上崗機(jī)制
一是建立健全專門的組織機(jī)構(gòu)，從組織上給予保證
二是建立了一套員工競爭（聘）上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工試崗的措施和辦法
二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗和上崗員工的技術(shù)培訓(xùn)
……

　　**年月，在川中油氣礦的統(tǒng)籌安排下，川中油氣礦天然氣凈化廠結(jié)合自身工作實(shí)際，著眼于管理層次的進(jìn)一步優(yōu)化和人力資源的充分結(jié)合，積極進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的改革。川中油氣礦凈化廠日處理天然氣萬方，在崗員工人，除三臺輕烴車間外，廠機(jī)關(guān)及兩套凈化裝置在崗員工人。經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作，凈化廠撤消了四個(gè)車間、兩個(gè)辦公室，將個(gè)班組合并為個(gè)，人經(jīng)過競聘競爭上崗，人分流轉(zhuǎn)崗，并迅速在一線生產(chǎn)班組中推行了輪班作業(yè)制。本次凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持三公開一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產(chǎn)不停、安全不松、管理有序、隊(duì)伍平穩(wěn)”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區(qū)及其他兄弟單位的大力支持下，順利實(shí)現(xiàn)了“減少管理層次，精干管理和操作服務(wù)隊(duì)伍，充分整合人力資源，提高了管理效能”的目標(biāo)，為川中天然氣凈化廠的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的保障！現(xiàn)將凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)如下：
　　
　　一、認(rèn)真調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變員工觀念
　　
　　凈化廠的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作能否成功，關(guān)鍵在于員工的思想是否統(tǒng)一到改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局中來。為此，油氣礦認(rèn)真開展調(diào)查研究和分析摸底工作，分層次、分
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種方案運(yùn)作，將會給專業(yè)化管理帶來一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時(shí)將電力運(yùn)行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸凈化工段，得到了員工支持。機(jī)構(gòu)調(diào)整和定員方案以有利于減少管理層次，精干隊(duì)伍，提高辦事效率；有利于生產(chǎn)作業(yè)管理的指揮和控制；有利于建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制和科學(xué)合理的員工結(jié)構(gòu)為基本原則，參照重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨后在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，幾易其稿，最后經(jīng)礦辦公會討論后定稿。
　　
　　二是注意了員工參與決策，通過廠職代會、參與競爭上崗?fù)镀�，保證了員工權(quán)利的有效行使。在廠職代會上，職工代表民主審查通過了《天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工崗位競聘（競爭）實(shí)施細(xì)則》，并對改革中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了民主討論。在競聘會上，余名員工代表本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對競聘候選人的工作表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行綜合評估的基礎(chǔ)長進(jìn)行了無記名投票，行使了自己的民主權(quán)利。
　　
　　三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認(rèn)真進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合理安置轉(zhuǎn)崗人員。在凈化廠名操作員工分批考試和名富余人員離廠等關(guān)鍵時(shí)刻，由于涉及人員較多，為了不影響當(dāng)班操作員工參加第二天的考試，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，油氣礦組織礦機(jī)關(guān)有關(guān)人員、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運(yùn)行。對名富余人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊(duì)伍穩(wěn)定。在編制方案和實(shí)際操作中，油氣礦對人員安置進(jìn)行了細(xì)致的研究，使每一位富余員工有崗可上。根據(jù)礦區(qū)其他單位對人員的需求和轉(zhuǎn)崗員工的具體情況，安置管理和技術(shù)人員名；遂寧維修作業(yè)隊(duì)安置維修工、電工、焊工等人，一方面充實(shí)磨溪?dú)馓锏木S修實(shí)力，一方面保證凈化廠設(shè)備的搶修、大修。對其余名人員進(jìn)行專門的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主要以采氣中級工的應(yīng)知、應(yīng)會和氣田安全防護(hù)知識為培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)完畢，考試考核合格后分配遂寧、潼南作業(yè)區(qū)，在送轉(zhuǎn)崗員工到井站實(shí)習(xí)在車輛、人員、物資上給予了保證，確保了轉(zhuǎn)崗員工的再上崗工作，為磨溪?dú)馓锛味䴕獠卦轮醒懂a(chǎn)做好了人力資源準(zhǔn)備。
　　
　　三、嚴(yán)格遵循“三公開一透明”的原則
　　
　　公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作的基本原則。因?yàn)橛辛巳_一透明的原則，在競爭上崗工作中員工情緒穩(wěn)定，工作有條不紊，做到了人心不散，秩序不亂，工作不斷。油氣礦在此次改革中體會到：改革的原則的堅(jiān)持是關(guān)鍵問題，只有切實(shí)的落實(shí)才能得到員工的擁護(hù)和支持。
　　
　　油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、公開競爭規(guī)則、公開競爭過程、公開競爭結(jié)果的全程公開。油氣礦設(shè)置了“天然氣凈化廠機(jī)構(gòu)改革、‘五定’工作宣傳欄”，通過政策宣傳、改革動態(tài)和公告三大版塊及時(shí)向廣大員工宣傳改革的各項(xiàng)政策和最新動態(tài)。凈化廠機(jī)關(guān)和各車間分別制作了改革專題板報(bào)公開改革的全過程。
　　
　　油氣礦在改革中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的操作程序，每一項(xiàng)措施、每一個(gè)辦法都按照寫的做。從競爭上崗到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從管理干部到操作員工，在制度的執(zhí)行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程平穩(wěn)有序地進(jìn)行，油氣礦采取了“先機(jī)關(guān)、后基層、先干部、后工人；由上至下、分層推進(jìn)”的方針，整個(gè)過程分四步走：首先在廠機(jī)關(guān)開展競聘，然后凈化工段、維修工段開展競聘，其次在生產(chǎn)生活服務(wù)站開展競聘，最后對結(jié)構(gòu)性富余人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和作其它安置。通過競爭和競聘，名員工順利通過管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘，并經(jīng)過礦黨委審批；余名操作服務(wù)員工在分別參加了脫硫操作工、鍋爐工、儀表維修工等個(gè)工種的考試后結(jié)合民主測評，根據(jù)得分高低依次錄用前名到凈化廠的相關(guān)操作服務(wù)崗位，其余人員經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，充實(shí)到油氣礦一線采油氣生產(chǎn)單位，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合。
　　
　　嚴(yán)格的監(jiān)督是落實(shí)“三公一透明”的有力保障。油氣礦領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、凈化廠領(lǐng)導(dǎo)承諾、礦職工代表全程參與，促進(jìn)了“三公一透明”的執(zhí)行。在改革動員大會，凈化廠領(lǐng)導(dǎo)班子將油氣礦的良苦用心和關(guān)心及時(shí)向員工傳達(dá)，并現(xiàn)場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔自律、公道正派、不循私情并接受廣大員 ……（未完，全文共4340字，當(dāng)前僅顯示2192字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣礦凈化廠機(jī)構(gòu)調(diào)整和五定工作總結(jié)》）