水電廠實施干部公選競聘工作具體做法

　　水電廠實施干部公選競聘工作具體做法
　　實施公開選拔激活用人機制
　　
　　積極推進以公選競聘為核心的人事制度改革，是對多年來以組織配置為核心的傳統(tǒng)人事管理制度的重大變革。水電廠黨委高度重視公選競聘工作，組織領導到位，決策部署到位，宣傳發(fā)動到位，公開監(jiān)督到位，形成了廠黨委統(tǒng)攬，人事部門主抓，相關部門配合的工作合力。每次公選競聘，廠黨政“一把手”任公開競聘領導小組組長，把公開競聘作為“三項制度”改革的重點工作來抓。目前，水電廠干部公選競聘工作步入了民主化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，促進了水電廠的快速發(fā)展。
　　
　　公選競聘思路：“兩先兩后”
　　
　　實施人事制度改革工作，首先要解決的是思想、思維和思路的問題。原有的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革認識就不可能提高；傳統(tǒng)的思維模
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，嚴把競聘過程，嚴把競聘環(huán)節(jié)，因地制宜，逐步形成了有計劃、有特色、有力度的競聘模式。
　　
　　嚴把輿論導向，把政策宣傳與觀念轉(zhuǎn)變統(tǒng)一起來。針對職工群眾對公選競聘的種種顧慮，充分發(fā)揮會議、電視臺、廣播電臺、計算機網(wǎng)絡等媒體的宣傳功效，注重輿論造勢，對公選競聘進行了大張旗鼓的宣傳，解答疑難問題，不斷提高了廣大群眾對公選競聘的認識。企業(yè)上下形成了“以改革求出路，以改革求發(fā)展”的輿論氛圍，為公選競聘的順利推進奠定了較好的思想基礎。
　　
　　嚴把方案制定，把領導決心與職工意愿統(tǒng)一起來。在制定改革方案時堅持走群眾路線，充分相信和依靠群眾，充分聽取職工群眾意見。制定出競聘草案后，充分征求廠黨政工技術負責人的意見，確保競聘實施方案符合基層單位的實際。
　　
　　嚴把主要環(huán)節(jié)，把公開競聘與有效監(jiān)督統(tǒng)一起來。實施陽光操作，廠紀檢監(jiān)察科、工會全過程實施監(jiān)督，把好發(fā)布公告、競聘報名、資格審查、演講競聘、民主測評、差額票決、崗位試用、考核聘任“八個關口”。用好的作風選人，選作風好的人，保證從源頭上防止和治理選人用人上的不正之風。
　　
　　公選競聘過程：“兩破兩立”
　　
　　打破身份管理，確立崗位管理。崗位管理是人事制度改革的基礎，也是公開競聘上崗的基礎。公開競聘根據(jù)基層單位的發(fā)展需要，科學設置崗位，打破工干界限，允許高職低聘或低職高聘，按崗定責，按崗定薪。
　　
　　打破傳統(tǒng)任命，確立競爭上崗。面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，要求干部管理工作的思想觀念和思維方式必須與市場經(jīng)濟“接軌”，打破傳統(tǒng)選人用人方式，實現(xiàn)由組織配置向市場配置的轉(zhuǎn)變，大量人才脫穎而出。從**年月至目前，水電廠共組織了次公選競聘，對個基層單位、個機關科室、名干部（名副處、名副科級干部）進行了公開競聘。如水電廠靖邊燃氣發(fā)電廠原生產(chǎn)辦主任郭正春同志，年從長慶石油技校畢業(yè)到水電廠工作以來，立足本職崗位，刻苦鉆研專業(yè)技術，榮獲勘探局“技術狀元”、水電廠“十佳杰出青年”、“技術能手”等榮譽，**年月競聘到靖邊燃氣發(fā)電廠副廠長崗位。
　　
　　公開競聘成效：“四變四新”
　　
　　思想觀念變，精神面貌新。干部職工從過去的“要我學，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W，我要干”，危機感、緊迫感、工作責任心和事業(yè)心增強，學習和工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯提高，精神面貌和工作面貌發(fā)生了新的變化。
　　
　　管理模式變，用人機制新。以崗位管理為基礎的聘用制度的建立，以及公開競聘、雙向選擇機制的確立，改變了傳統(tǒng)的人事管理模式，干部由“國家人”變?yōu)椤昂贤恕保ぷ骱吐殑盏慕K身制被破除，不斷競爭和持續(xù)激勵作用的用人機制初步建立。
　　
　　崗位用人變，單位狀況新。城華水電作業(yè)區(qū)主管生產(chǎn)、技術副經(jīng)理鄭繼軍同志競聘上崗前是水電安裝大隊安裝一隊隊長，**年月份競聘上崗后，從抓設備消缺、除隱患開始，全面掌握城華水 ……（未完，全文共2436字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電廠實施干部公選競聘工作具體做法》）