企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料

　　企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料
　　學(xué)習(xí)興科能力強(qiáng)科從嚴(yán)治科形象立科
　　人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家�？剖夜灿邪嗣蓡T，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。
　　
　　為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、誠實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有
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黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。
　　
　　今年月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽講，將疑難問題記錄在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了。
　　
　　堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。
　　
　　工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠名職工的工資檔案逐一核對(duì)，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔人個(gè)數(shù)據(jù)無一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。⒊年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。
　　
　　提升知人善任的能力是人事組織部門實(shí)現(xiàn)水電“”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年月份名副科級(jí)干部競聘和月份名專業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競聘公告發(fā)布、報(bào)名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認(rèn)真審核了名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評(píng)會(huì)次人，個(gè)別訪談人，集體座談次人，對(duì)名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：名管理人員、名專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。
　　
　　堅(jiān)持從嚴(yán)治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設(shè)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治科，做到了標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、措施硬。一是明確規(guī)范了科室崗位職責(zé)的劃分，加強(qiáng)了崗位之間的協(xié)作管理，針對(duì)科室各崗位之間業(yè)務(wù)相互交叉、需要相互配合的現(xiàn)實(shí)情況。采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務(wù)書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現(xiàn)象。二是完善了人事組織部門工作的運(yùn)行機(jī)制。確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導(dǎo)表》，每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份的《整改指導(dǎo)表》。月份人次下基層檢查，簽發(fā)了整改指導(dǎo)表份，幫助整改問題項(xiàng)。在科室每月次的科室月度會(huì)上，安排協(xié)調(diào)全月工作，每月召開次周例會(huì)，實(shí)行過程督查指 ……（未完，全文共3312字，當(dāng)前僅顯示1673字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)科室建設(shè)工作匯報(bào)材料》）