抓機遇迎挑戰(zhàn)促進天津郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展

目錄/提綱：……
一、統一思想，確定目標，堅定信心
二、轉變觀念力促企業(yè)發(fā)展
三、領導班子的凝聚力戰(zhàn)斗力保證企業(yè)發(fā)展
四、主攻高效、長效業(yè)務帶動其他業(yè)務，扭轉經營被動局面
五、內強管理、外樹形象、整合資源
五是強化對各種業(yè)務代辦費的管理控制
六、深化改革為企業(yè)發(fā)展注入活力
一是針對經營結構不合理，專業(yè)與現業(yè)不分的問題果斷地進行了經營結構調整
七、抓員工隊伍建設強企業(yè)發(fā)展基礎
八、文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展
九、構建和諧企業(yè)，發(fā)展是硬道理
四是對外要誠信服務、合作共贏
……

　　搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)促進**郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展
　　**市郵政局面對激烈的市場競爭和諸多困難，迎難而上，緊緊抓住發(fā)展主題，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、以市場為導
　　
　　向、以改革創(chuàng)新為動力，搶抓機遇、夯實基礎、迎接挑戰(zhàn)，以求真務實的態(tài)度，開拓進取的精神，創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)逐步擺脫困境，經
　　
　　濟效益穩(wěn)步增長，員工收入不斷提高，經營管理步入良性循環(huán)，企業(yè)健康和諧發(fā)展。
　　
　　一、統一思想，確定目標，堅定信心
　　**年初，國家局對**市郵政局領導班子進行了調整。新班子對**郵政面臨的形勢和地區(qū)經濟發(fā)展情況進行了認真的分析和研究，針對存在
　　
　　的問題和差距，客觀分析了企業(yè)所處的位置、面臨的機遇和內在潛力，及時統一思想、調整思路，確立了集中精力抓發(fā)展這條主線，提出了全
　　
　　面推動**郵政“超常規(guī)、大手筆、高水平、跨躍式”的發(fā)展思路和“三年三大步，六年翻一番”的宏偉目標。明確了通過抓發(fā)展考驗班子，考
　　
　　驗干部；通過抓發(fā)展凝聚人心，鍛煉隊伍，促進觀念轉變；通過抓發(fā)展解決企業(yè)中的問題，提高經濟效益，增加員工收益的工作要求。要求全
　　
　　局各二級單位在確保經濟指標完成的同時，
……（新文秘網http://jey722.cn省略846字，正式會員可完整閱讀）……　
郵票萬版，較上年增長倍，創(chuàng)收萬元，增長了倍。其中經濟技術開發(fā)區(qū)題材個性化郵票發(fā)行占同類題材全國開發(fā)總量的
　　
　　，高居榜首。與此同時，圍繞奧運、亞洲政黨會議、**建城周年等重大題材，開發(fā)了系列郵品，均收到很好的效果。集郵的發(fā)展啟發(fā)
　　
　　了全局員工的意識，開拓了思路，鼓舞了士氣，堅定了信心，帶動了其它業(yè)務的發(fā)展。代理保險業(yè)務代收保費金額達億元，增長，增
　　
　　幅居全國第位；物流業(yè)務實現了扭虧，全年完成收入萬元，完成年計劃的；代辦電信業(yè)務創(chuàng)造了歷史新高，完成收入萬元，增
　　
　　長倍，增幅居全國第一位；包裹業(yè)務收入完成萬元，增長，增幅居全國第位。其它業(yè)務也均有不同程度的發(fā)展，值得關注的是
　　
　　國際類業(yè)務走勢看好，國際包裹、匯兌、等業(yè)務均有較大幅度增長。
　　
　　五、內強管理、外樹形象、整合資源
　　**郵政在抓發(fā)展的同時，重視強化企業(yè)內部管理，注重整合有效資源，確立了“企業(yè)發(fā)展必須在規(guī)范的基礎上尋求發(fā)展”的管理思路。一是
　　
　　開展了拉網式財務大檢查，削減通信用郵票庫存定額，從源頭上遏制低面值銷售普票問題；二是盤活閑置資產，提高資產利用率，最大限度減
　　
　　輕企業(yè)負擔；三是加大資金管理力度，加速資金周轉，規(guī)范資金使用；四是實行了集中采購，加強了立項的把關和項目審計以及固定資產重點
　　
　　項目的管理；五是強化對各種業(yè)務代辦費的管理控制。還制定了會議費、招待費、差旅費及通信費等的管理規(guī)定，嚴格把住支出關；六是加強
　　
　　了網點改造和建設，新建網點處、自動銀行個、電信業(yè)務專廳個，增設服務臺席個，更換郵政標識處，改造網點處。擴大了服務
　　
　　區(qū)域，方便了用戶。**年以來**郵政還開展了違規(guī)經營和服務質量的專項整治工作，重新修訂了營業(yè)、投遞服務規(guī)范和標準，對個區(qū)縣的
　　
　　對外服務網點實行了延時服務，狠抓了服務質量，健全了監(jiān)督機制，提升了服務品質。加大了業(yè)務宣傳力度，打造郵政品牌的良好形象，與多
　　
　　家大企業(yè)建立了合作關系。通過內強管理，外樹形象，使企業(yè)生產經營秩序、經營效果明顯好轉，挖掘了內部潛力，經濟運行質量不斷提高。
　　六、深化改革為企業(yè)發(fā)展注入活力
　　
　　**郵政在加快發(fā)展的同時，及時研究解決障礙發(fā)展的癥結。一是針對經營結構不合理，專業(yè)與現業(yè)不分的問題果斷地進行了經營結構調整。
　　
　　撤消了三個營業(yè)支局，成立了市內六區(qū)郵電局，恢復了各區(qū)縣局及支局、所的“郵電局”、所名稱。對報刊發(fā)行_進行了改革，投遞、零售
　　
　　分開，獨立運行。新結構適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，合理整合了營銷平臺，拉近了與用戶的距離，促進了郵政市場的整體開發(fā)。二是在
　　
　　對部分干部和管理人員實行競聘的同時，對速遞等相關專業(yè)的營銷人員、中心局的押運員及郵運司機等崗位實行了競聘上崗，**年還在全局
　　
　　實行全員競聘，此舉極大地增強了員工的危機感和使命感，激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人力資源配置更加趨于合理。三是對全
　　
　　局的行政用車，生產車輛進行了改革，提高了車輛利用率，降低了企業(yè)成本。
　　
　　七、抓員工隊伍建設強企業(yè)發(fā)展基礎
　　新班子在干部任用方面堅持按照《黨政干部選拔任用條例》要求和企業(yè)發(fā)展需要，不斷完善和創(chuàng)新干部選拔任用和培養(yǎng)機制。去年以來對
　　
　　全局個二級單位領導崗位和個科級崗位以及局機關的部分崗位實行公開招聘，并選派名新聘任的領導干部到兄弟省市局進行掛職學習
　　
　　，進一步開闊視野，增長才干。通過干部選用，選出了士氣，選出了活力，選出了正氣，挖掘了人才。由于選人用人標準員工認可，使用干部
　　
　　導向正確，始終堅持公開、公平、公正的原則，因而，被選拔的干部更加埋頭苦干，未能提拔的干部主動找差距，接受新的鍛煉和考驗，在全
　　
　　局營造了干事、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，提高了辦事效率，促進了干部作風的轉變。此外，強化了員工培訓。去年以來，共舉辦各類培訓班個，培
　　
　　訓人次。員工整體素質有了較大提高。
　　
　　八、文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展
　　
　　企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是體現企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，凝聚人心的重要途徑。去年以來，局黨政工團齊抓共管，開展
　　
　　了“樹立郵政服務新形象”、“愛我郵政、 ……（未完，全文共4706字，當前僅顯示2377字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓機遇迎挑戰(zhàn)促進天津郵政事業(yè)健康和諧發(fā)展》）