公司電力安全保供工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、電力安全保供工作
（一）深入開展全方位安全大檢查及等級(jí)檢修工作
（二）不斷加強(qiáng)地面安全巡查和車間走動(dòng)式管理
（三）嚴(yán)格規(guī)范開展班前班后會(huì)
二、存在問題不足
4、安全資料、信息編制和報(bào)送質(zhì)量下滑
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公司電力安全保供工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司等有關(guān)工作要求，公司高度重視**年重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密結(jié)合工作實(shí)際，提前安排部署，從安全大檢查、地面安全巡查和車間走動(dòng)式管理、規(guī)范班前班后會(huì)等方面開展了安全保供系列工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、電力安全保供工作
（一）深入開展全方位安全大檢查及等級(jí)檢修工作
1.結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件精神及《三月份安全管理特別規(guī)定》相關(guān)要求，公司制定了安全大檢查方案，由主要負(fù)責(zé)人牽頭，以“點(diǎn)格網(wǎng)系”安全網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，組織各部門、各項(xiàng)目部、各專業(yè)按照方案要求，每周對(duì)所轄區(qū)域，
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規(guī)定的通知》，對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人地面安全巡查和車間走動(dòng)式安全管理責(zé)任人、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)日值班干部走動(dòng)巡查工作要求進(jìn)行了明確，著重對(duì)各類腳手架安全附件、生產(chǎn)工具安全用具、漏電保護(hù)器等裝置齊全有效情況；生產(chǎn)危險(xiǎn)場所_措施的落實(shí)情況；動(dòng)火、受限空間、吊裝、高處、臨時(shí)用電、重大檢維修等高危特殊作業(yè)安全措施的現(xiàn)場落實(shí)情況；生產(chǎn)現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的_措施落實(shí)情況；平臺(tái)檢修作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)情況；“兩票三制”落實(shí)情況；防洪、防汛、防火、防風(fēng)、防寒、防凍等措施執(zhí)行情況；現(xiàn)場隱患檢查和隱患排查的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)巡查，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)防作業(yè)過程中的人身傷害事故。
（三）嚴(yán)格規(guī)范開展班前班后會(huì)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)公司、部門安全管理工作，根據(jù)上級(jí)文件要求，公司對(duì)各項(xiàng)目部、各班組班前班后會(huì)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各班組要認(rèn)真組織開展班前班后會(huì)，并堅(jiān)持開展工作危險(xiǎn)預(yù)想活動(dòng)，不斷規(guī)范作業(yè)人員行為，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控、在控、可控。
（四）為圓滿完成電力安全保供工作，順利完成安全生產(chǎn)階段性任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)公司**年安全生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃，按照集團(tuán)的安排部署和工作要求，公司將三年行動(dòng)向縱深推進(jìn)，重點(diǎn)從認(rèn)識(shí)再提高、責(zé)任再落實(shí)、基礎(chǔ)工作再強(qiáng)化、體系建設(shè)再細(xì)化、排查整治再深入、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再提升等方面突出重點(diǎn)抓防范，嚴(yán)防各類生產(chǎn)事故，針對(duì)特殊時(shí)期和事故易發(fā)環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)力措施嚴(yán)防生產(chǎn)事故，確保特殊時(shí)期安全工作平穩(wěn)過渡。
二、存在問題不足
1.安全管理人員不足，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)不強(qiáng)，不利于進(jìn)行安全_，容易造成安全漏洞。
2.工作執(zhí)行力不足，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全責(zé)任，致使一些典型違章、重復(fù)性違章問題仍時(shí)有發(fā)生，個(gè)別管理人員履行安全職責(zé)、現(xiàn)場違章_力度不夠，未能真正做到令行禁止。
3.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容單調(diào)、未能有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，維護(hù)、檢修過程中的培訓(xùn)時(shí)間不能保證，導(dǎo)致培訓(xùn)工作不扎實(shí)，職工的理論知識(shí)和技能水平得不到實(shí)際提高。
4.安全資料、信息編制和報(bào)送質(zhì)量下滑。部分安全資料、信息未認(rèn)真審核，部門負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)，給安全工作的嚴(yán)肅 ……（未完，全文共1893字，當(dāng)前僅顯示1204字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司電力安全保供工作總結(jié)》）