在全市社區(qū)基層黨建工作會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、強化黨建核心引領(lǐng)，筑牢基層治理堅固堡壘
（一）優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
（二）健全組織體系鏈條
（三）加強小區(qū)支部建設(shè)
二、強化社區(qū)隊伍建設(shè)，構(gòu)建堅實中堅力量
三、構(gòu)建黨群服務(wù)矩陣，激活基層治理新動能
四、強化組織引領(lǐng)力，拓寬物業(yè)服務(wù)覆蓋面與實效性
五、完善工作機制，強化聯(lián)動治理效能
……
在全市社區(qū)基層黨建工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
社區(qū)，作為社會治理體系中的基石，其重要性不言而喻。近年來，我縣深刻認(rèn)識到城市基層黨建工作的重要地位，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)統(tǒng)籌、數(shù)字賦能、多元共治”的社區(qū)治理新模式，全方位提升城市社區(qū)黨建的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和牽引力，確保各項政策舉措精準(zhǔn)落地，顯著增強了城市基層黨建工作的整體效能。以下是我縣在此方面取得的五個方面的主要進(jìn)展：
一、強化黨建核心引領(lǐng)，筑牢基層治理堅固堡壘
（一）優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)
我縣成立了由分管副縣長為組長的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，構(gòu)建起高位推動、上下聯(lián)動的治理格局。同時，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)機制，確保每位縣直單位一把手直接對接一個小區(qū)，班子成員深入網(wǎng)格一線，形成強大的組織合力。按照以“規(guī)模適宜、邊界清晰、全面覆蓋、精細(xì)管理”的原則，我縣將縣城93個小區(qū)科學(xué)劃分為53個大網(wǎng)格和140個微網(wǎng)格，配備專職及兼職網(wǎng)格員共計2
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等多種方式，舉辦了全縣農(nóng)村（社區(qū)）“領(lǐng)頭雁”專題培訓(xùn)班，對社區(qū)其他干部及小區(qū)黨組織書記進(jìn)行了系統(tǒng)輪訓(xùn)，有效提升了他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時，我們積極鼓勵社區(qū)工作者參加社會工作者職業(yè)資格評價，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)認(rèn)同感。
為深化黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作，我們廣泛開展了“雙報到雙服務(wù)”活動。截至目前，已有78家縣直單位、2200余名黨員干部積極響應(yīng)號召，深入社區(qū)開展包聯(lián)服務(wù)。各社區(qū)黨組織通過入戶走訪、召開居民代表會議、利用微信群征集意見等多種渠道，廣泛收集群眾需求，共梳理形成“需求清單”64項。針對這些需求，我們組織開展了環(huán)境整治、法律宣傳、愛心幫扶等一系列志愿服務(wù)活動，有效整合了社會資源，實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置和高效利用，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
三、構(gòu)建黨群服務(wù)矩陣，激活基層治理新動能
為深化黨群聯(lián)動，激發(fā)服務(wù)活力，我縣著力構(gòu)建“1+15+53”黨群服務(wù)矩陣，全方位提升服務(wù)效能。首先，在陣地建設(shè)上，我們強化了“縣—社區(qū)—小區(qū)”三級聯(lián)動，縣黨群服務(wù)中心以高標(biāo)準(zhǔn)打造，內(nèi)設(shè)三大黨建長廊及多功能會議室，總面積達(dá)1096平方米，成為展示黨建成果、開展黨員活動的重要平臺。各社區(qū)黨群服務(wù)中心則遵循“一室多用”理念，合理規(guī)劃功能布局，確�？偯娣e均超過600平方米，滿足群眾多樣化需求。同時，我們靈活采取自建、租賃及合作共建等方式，在全縣范圍內(nèi)設(shè)立了53個小區(qū)黨群服務(wù)站，實現(xiàn)了服務(wù)觸角的有效延伸。
在服務(wù)功能優(yōu)化方面，我們以黨群服務(wù)中心（站點）為核心，廣泛匯聚社區(qū)志愿者、黨員先鋒隊、民兵應(yīng)急連等多方力量，組建了十余支專業(yè)服務(wù)隊伍。這些隊伍緊密圍繞群眾關(guān)切，積極開展多元化、多層級服務(wù)，有效解決了群眾生活中的急難愁盼問題。以振興路社區(qū)新澤小區(qū)為例，面對冬季水管爆裂難題，小區(qū)志愿者服務(wù)隊迅速行動，通過耐心細(xì)致的溝通協(xié)調(diào)，成功凝聚起各方力量，最終高效解決了供暖難題，贏得了居民的高度贊譽。
此外，我們還積極推動智慧社區(qū)建設(shè)，引入“5+”物業(yè)服務(wù)模式，即“網(wǎng)絡(luò)+物業(yè)”“智慧+物業(yè)”“共治+物業(yè)”“先鋒+物業(yè)”“志愿+物業(yè)”，以科技賦能物業(yè)服務(wù)，提升居民生活品質(zhì)。新和社區(qū)作為先行試點，創(chuàng)新建設(shè)了“物業(yè)ｅ”智慧平臺，該平臺集政策宣傳、志愿服務(wù)、社區(qū)治理、娛樂活動等功能于一體，構(gòu)建了一個便捷高效的智慧服務(wù)生態(tài)圈。居民只需輕點屏幕，即可享受信息一鍵查詢、訴求即時響應(yīng)、服務(wù)快速送達(dá)的便利體驗，真正實現(xiàn)了社區(qū)治理的智慧化、精細(xì)化。
四、強化組織引領(lǐng)力，拓寬物業(yè)服務(wù)覆蓋面與實效性
為進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平，增強居民生活幸福感，我縣高度重視組織引領(lǐng)在物業(yè)管理中的核心作用，采取了一系列有力措施。首先，在組織架構(gòu)上，我們積極推進(jìn)物業(yè)黨組織建設(shè)，成立了物業(yè)行業(yè)黨委，并構(gòu)建起以縣住建局為主導(dǎo)，聯(lián)合縣行政審批局、縣市監(jiān)局、縣民政局等多個部門共同參與的協(xié)同工作機制，與縣社區(qū)工委形成了橫向到邊、縱向到底的聯(lián)動格局。同時，在原有基礎(chǔ)上，我們新增了56個物業(yè)管理委員會，使全縣物業(yè)管理委員會總數(shù)達(dá)到89個，實現(xiàn)了對物業(yè)管理工作的全面覆蓋和有效指導(dǎo)。
在完善物業(yè)服務(wù)方面，我們持續(xù)對全縣93個小區(qū)的黨建情況檔案和基本情況檔案進(jìn)行動態(tài)更新，確保信息準(zhǔn)確無誤。目前，全縣小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋率已達(dá)到100%，其中，有57個小區(qū)由專業(yè)物業(yè)公司提供市場化服務(wù)，占比高達(dá)61. ……（未完，全文共3386字，當(dāng)前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市社區(qū)基層黨建工作會議上的發(fā)言》）