關于加強新消防員隊伍管理教育激發(fā)隊伍活力的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、當前新入職消防員隊伍存在的新特點、新情況
（一）人員層次不同，素質(zhì)參差不齊
（二）入職動機多元，功利目的明顯
（三）個人履歷復雜，服從意識較弱
（四）思想成熟較早，危機意識不高
二、相關特點、情況產(chǎn)生的原因分析
（一）人員結(jié)構(gòu)多元帶來一定的風險
（二）管理理念偏差導致短板明顯
（三）責任落實虛化導致問題頻出
三、如何加強新消防員隊伍管理教育激發(fā)隊伍活力
（一）堅持理論武裝，做到守正思想
（二）堅持問題導向，創(chuàng)新管理方式
（三）堅持制度建設，規(guī)范隊伍秩序
（四）堅持嚴管厚愛，構(gòu)建和諧關系
……
關于加強新消防員隊伍管理教育激發(fā)隊伍活力的調(diào)研報告

摘要：2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型升級、走好中國特色社會主義消防救援新路子，最為緊迫的任務就是新形勢下隊伍管理教育問題。本文結(jié)合**支隊實際，就如何加強新消防員隊伍管理教育激發(fā)消防救援人員隊伍活力，提升隊伍整體素質(zhì)，有力推動消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行探討。
關鍵詞：管理教育　國家消防員　隊伍活力
當前，新入職消防員已成為構(gòu)建多元化應急救援力量體系的重要組成部分，是應急救援主力軍和國家隊的主要補充來源。其中“90”“00”后消防員比例顯著提高，入隊前經(jīng)歷更加豐富、入隊動機更加多元，給隊伍管理教育帶來了新問題、新挑戰(zhàn)，需要我們深入的研究探索。
一、當前新入職消防員隊伍存在的新特點、新情況
改革轉(zhuǎn)制后，總隊先后分配至**支隊國家消防員6批，共計140人（后續(xù)有8人被辭退、6人退出、2人考學、1人淘汰、1人調(diào)出），目前還有122人，占支隊消防員總數(shù)的28.16%。新入職消防員的加入極大補充了支隊執(zhí)勤實力，特別是2022年至2023年招錄的3批消防員逐漸成為各基層隊站各崗位的骨干力量。結(jié)合以往新訓工作反映出的問題和調(diào)研情況綜合分析，我們感到新消防員雖然
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39.28%，這些同志社會經(jīng)驗豐富、人際關系復雜，對地方情況了解較多。由于入職前社會閱歷豐富，這些同志思維方式活躍，創(chuàng)新意識、自我意識很強，但個人主義也很重，不喜歡被約束，不喜歡被管理，存在_意識強、紀律意識弱，推辭借口多、服從意識差的現(xiàn)象。近6年，我支隊招錄的消防員大專及以上學歷的共78人，占比61.42%。有的新入職消防員學歷甚至超過一些隊站干部，他們對社會各類知識信息的掌握，對各類領域的興趣愛好和追求都比較廣泛，特別對業(yè)余文化生活的需求較為強烈，興趣追求多樣化與消防救援隊伍的單一性存在矛盾，特別是隨著文化素質(zhì)的提高，多數(shù)新消防員具有較高的民主意識，但是卻缺少對集中統(tǒng)一的思想認識，這都給管理者提出更高的要求。
（四）思想成熟較早，危機意識不高。新入職消防員普遍年齡在20-25周歲，最小的19周歲，他們接受信息渠道廣，思想非�；钴S，但過于早熟的思想以及家庭教育的差異，導致一些新同志未能樹立正確的人生觀、價值觀、婚戀觀。通過調(diào)研，許多新消防員入隊前已有女朋友，但由于正規(guī)化管理和24小時執(zhí)勤模式所導致見面聯(lián)系機會減少，再加上大多數(shù)“年輕”戀情經(jīng)不住考驗，因此分手或者鬧矛盾的幾率大。同時，部分新消防員受網(wǎng)絡多元文化影響，生活方式和_態(tài)較為前衛(wèi)，盲目追求潮流，辨別能力較差，對工資不能合理規(guī)劃和應用，極易發(fā)生網(wǎng)絡借貸、網(wǎng)絡賭博等問題。從督察情況看，消防員為滿足個人虛榮心而導致日常消費超出工資收入的苗頭性問題還依然存在，休假期間利用社交軟件亂拉關系、違規(guī)借貸、遭受電信詐騙等問題還沒有完全杜絕，需要我們認真吸取教訓、引以為戒。
二、相關特點、情況產(chǎn)生的原因分析
綜合上述對新入職消防員隊伍情況的調(diào)研思考，結(jié)合隊伍整體改革和面臨的新風險、新挑戰(zhàn)，筆者認為以下三個方面原因值得深思。
（一）人員結(jié)構(gòu)多元帶來一定的風險。當前消防救援人員組成更加復雜，不同身份導致了思維方式、行為習慣差異性增大，對管理教育工作提出了更高的要求。干部隊伍職業(yè)認同感較強，但受晉升空間、流動變慢等影響，導致個別干部心態(tài)佛系、工作躺平，部分隊站干部管隊治隊意識不強，干部精力外移，容易導致隊伍中的苗頭隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)和消除。隨隊轉(zhuǎn)改消防員作風養(yǎng)成較好，紀律意識相對較強，但是受到婚戀家庭、兩地分居等現(xiàn)實問題影響，少數(shù)指戰(zhàn)員奉獻意識淡化、工作干勁不足，一定程度上已成為影響隊伍安全穩(wěn)定的風險隱患；改革轉(zhuǎn)制后新招錄的消防員年富力強，但自主意識較強，一些新消防員認為“消防救援事業(yè)是一份穩(wěn)定的工作”，一定程度上反映出部分新消防員服從意識趨弱、價值追求趨于功利，特別是對日常的嚴格要求和嚴格管理存在抵觸情緒。政府專職隊員逐步成為隊伍的重要組成力量，但是受到身份限制和福利待遇影響，少數(shù)隊員工作熱情和工作質(zhì)效不高，甚至與國家消防救援人員比工資待遇，把自己當做“編外人員”，放低工作標準，遵守管理教育各項規(guī)章制度打折扣、搞變通，往往容易發(fā)生違紀行為。
（二）管理理念偏差導致短板明顯。截至目前還有相當一部分單位在沿用“老套路”“老經(jīng)驗”管理隊伍，不能適應新形勢和新變化，“嚴看死守”的觀念較強。有的領導干部把“嚴格管理”與“以情帶兵”割裂開來，對立開來，或嚴而失度，嚴而失范，或溺愛放縱，不講原則；有的單位推崇高強度高負荷運轉(zhuǎn)，靠“勞累”管人，忽視張弛有度、勞逸結(jié)合；有的片面地把管理教育理解成“整內(nèi)務、搞衛(wèi)生、收手機、保安全”，在管理上管得太死、繃得太緊，“命令式”“保姆式”的管理過多，導致消防員產(chǎn)生抵觸情緒。一些單位管理導向存在偏移，只注重“封門堵路，把人圈住”，沒有把管理工作與主責主業(yè)結(jié)合起來，或只訓不管，作風松散，或只管不訓，素質(zhì)不硬，難以在嚴格訓練中鞏固經(jīng)常性管理教育工作成效，難以鍛造令行禁止的過硬作風和高度自覺鐵的紀律。一些干部骨干能力素質(zhì)存在短板，當前隊站骨干在管理教育中缺少真情和真心，形式主義比較嚴重，骨干普遍缺乏思想政治工作和管理教育能力水平，對怎樣開展談心談話、如何做好思想轉(zhuǎn)化、落實“五同”存在偏差，“四個知道一個跟上”等傳統(tǒng)方法不能熟練運用，針對解決新入職消防員思維活躍、言語犀利、服從意識薄弱等問題的好辦法就更知之甚少。部分班長骨干能力素質(zhì)不過硬，不會組訓，不善于發(fā)現(xiàn)糾正問題，不會做思想工作，不敢大膽管理。
（三）責任落實虛化導致問題頻出。一些單位對隊伍建設管理底數(shù)不清，對末端落實盯得不緊，組織制度落實不到位，會議制度流于形式，沒有嚴格按照規(guī)定動作開展“議教”“議管” ……（未完，全文共5177字，當前僅顯示2386字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于加強新消防員隊伍管理教育激發(fā)隊伍活力的調(diào)研報告》）