分公司能力建設與管理提升工作方案

目錄/提綱：……
一、指導思想與工作原則
（一）指導思想
（二）工作原則
二、分公司層面重點突破方向與主要舉措
（一）創(chuàng)新驅動能力建設
1、提高風機低速段發(fā)電效率
2、提高光伏電站智能化運維能力
（二）投資運營能力建設
（三）工程建設管理服務能力
一是統(tǒng)籌推進工程進度、質量、安全、技術、風險合規(guī)、信息化等專業(yè)技術管理工作
三是加大示范電站工程的激勵
（四）管理提升
二是更新決策會議制度，規(guī)范決策會議議題審批和會議決策流程
9、強化人才隊伍建設
一是開展崗位交流，培養(yǎng)復合型管理人才，提升整體協(xié)作管理能力
二是實施生產人員崗前培訓、崗位取證及場站上崗實操培訓，促進技術骨干隊伍建設
三是創(chuàng)建青年職工創(chuàng)新工作室，重點提升青年員工的創(chuàng)新能力
三、工作進度安排
（一）研究部署階段（2023年5月）
（二）開展實施階段（2023年5-12月）
（三）持續(xù)改進和總結評估階段
四、工作要求
（一）成立工作機構
（二）強化跟蹤督促
（三）強調注重實效
……
分公司能力建設與管理提升工作方案

根據公司黨委“能力建設與管理提升年”總體要求，分公司結合實際制定本工作方案，落實公司能力建設與管理提升工作要求。
一、指導思想與工作原則
（一）指導思想
分公司能力建設與管理提升分為分公司、員工兩個層面。分公司層面以提升項目開發(fā)、工程建設和發(fā)電運維三大板塊業(yè)務能力及經營管理能力為宗旨，員工層面以提升個人業(yè)務技能和管理水平為主要目標。通過兩個層面的能力建設與管理提升，不斷提升分公司業(yè)務能力、創(chuàng)新能力及核心競爭力，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）工作原則
1.系統(tǒng)全面
在分公司及所屬單位內全面開展能力建設與管理提升工作。
2.突出重點
不求面面俱到，但求突出重點，重點關注三項業(yè)務發(fā)展、經營管理中的突出難點與痛點。
3.注重落實
所有任務和行動項要明確責任部門
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略571字，正式會員可完整閱讀）……　
專題會協(xié)調機制，完成項目開發(fā)專業(yè)培訓。
4.優(yōu)化雙重預防執(zhí)行機制（安全部）
突破方向：全面提升所屬各場站風險分級識別_和隱患排查治理能力
主要舉措： 一是建立現場風險識別定期匯報制度，加強對現場危險源辨識工作進行審核、指導和監(jiān)督。二是建立雙重預防機制與“兩票”管理聯(lián)動機制，形成長效監(jiān)督獎懲；三是強化雙重預防機制培訓，全面提升場站管理人員的風險識別_及隱患排查治理能力。
（三）工程建設管理服務能力
5.提升工程建設管理能力（建設部）
突破方向：提升分公司工程建設管理能力和水平，培養(yǎng)復合型工程建設人才隊伍。
主要舉措：一是統(tǒng)籌推進工程進度、質量、安全、技術、風險合規(guī)、信息化等專業(yè)技術管理工作。二是開展示范電站工程創(chuàng)建，加強動態(tài)核查，提升和鞏固創(chuàng)建活動成果；三是加大示范電站工程的激勵。
6.提高項目成本管理控水平（建設部）
突破方向：提高項目成本管理控水平和能力，杜絕超預算現象。
主要舉措：編制發(fā)布工程項目《內部成本定額》，收集新能源工程建設造價指標、其他行業(yè)內部定額和工程竣的典型數據，加強分類匯總分析，不斷優(yōu)化完善內部成本定額。
7.提高項目防“爆雷”防拖期能力（建設部）
突破方向：避免和杜絕工程項目“爆雷”和拖期。
主要舉措：一是全面梳理、識別、篩查工程建設方面共性和隱性負面制約因素，發(fā)布分公司《負面制約因素防控清單》，并嚴格執(zhí)行和考核。
（四）管理提升
8. 完善決策管理體系（綜合部）
突破方向：厘清權責界面，建立健全分公司決策治理體系。
主要舉措：一是修訂發(fā)布分公司的決策管理權責清單；二是更新決策會議制度，規(guī)范決策會議議題審批和會議決策流程。
9.強化人才隊伍建設。（綜合部）
突破方向：提高員工業(yè)務能力、管理能力和創(chuàng)新能力
主要舉措：一是開展崗位交流，培養(yǎng)復合型管理人才，提升整體協(xié)作管理能力。二是實施生產人員崗前培訓、崗位取證及場站上崗實操培訓，促進技術骨干隊伍建設。三是創(chuàng)建青年職工創(chuàng)新工作室，重點提升青年員工的創(chuàng)新能力。
10.完善財務管理（財務部）
突破方向：嚴格各子公司財務憑證管理，保障財務資料完整、齊全。
主要舉措：嚴格執(zhí)行分公司發(fā)布的財務憑證管理辦法，規(guī)范財務憑證和財務資料管理，不定期開展專項檢查。
三、工作進度安排
（一）研究部署階段（2023年5月）
分公司圍繞三項業(yè)務能力和內部經營管理提升，進行綜合分析與評估，以問題導向，開展分公司層面的能力建設與管理提升行動。5月上旬編制發(fā)布《分公司能力建設與管理提升工作方案》和《分公司能力建設與管理提升工作清單》。
分公司所屬各部門、子公司、項目籌備組全員開展能力建設行動，全體員工對照崗位職能職責，分析個人能力，制定個人能力建設的工作目標及工作計劃，5月下旬形成《員工能力建設工作計劃》,由各部門、子公司和項目籌備組統(tǒng)一收集、審核報綜合部備案。員工能力建設工作計劃包含但不限于：1.工作崗位需求與本人業(yè)務能力的對照分析，2.個人 ……（未完，全文共3043字，當前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司能力建設與管理提升工作方案》）