關(guān)于推進重點任務(wù)監(jiān)督工作法的交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、背景與意義
二、主要做法
（一）明確監(jiān)督重點，確保精準發(fā)力
（二）強化組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力
（三）創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督實效
（四）嚴格責(zé)任追究，確保監(jiān)督權(quán)威
三、取得的成效
一是保障了上級決策部署得到有效執(zhí)行
二是重點任務(wù)的執(zhí)行效率和質(zhì)量得到了顯著提升，各項決策部署得到了有效落實
三是干部員工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識進一步增強
四是員工的紀律意識和規(guī)矩意識得到了明顯增強
四、工作體會
一是要堅持問題導(dǎo)向，精準發(fā)力
二是要注重方式方法的創(chuàng)新
三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍
四是要加強協(xié)調(diào)配合，形成合力
五是要不斷提升監(jiān)督能力
五、下一步工作打算
三是加大宣傳力度，營造全員參與監(jiān)督的良好氛圍
四是建立監(jiān)督反饋機制，暢通監(jiān)督信息傳遞渠道
……
關(guān)于推進重點任務(wù)監(jiān)督工作法的交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
隨著分公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和深化，分公司紀委作為黨內(nèi)監(jiān)督的專責(zé)機構(gòu)，肩負著確保公司健康有序發(fā)展的重要使命。近年來，分公司紀委緊緊圍繞分公司項目開發(fā)、工程建設(shè)、發(fā)電運營和項目出售等中心工作，積極探索重點任務(wù)監(jiān)督方式，創(chuàng)新重點任務(wù)監(jiān)督機制，初步形成了重點任務(wù)監(jiān)督工作法，在實踐中取得了一些成效，有力地保障了分公司年度重點工作任務(wù)的完成，同時，分公司紀委的監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)能力和水平也得到不斷提升。今天，我代表分公司紀委，就重點任務(wù)監(jiān)督的一些做法和體會，與大家進行交流分享。
一、背景與意義
在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，分公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為確保公司和分公司各項重點任務(wù)得到有效落實，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展，助力公司打造世界一流集成服務(wù)商，分公司紀委將重點任務(wù)監(jiān)督作
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查，公開通報，提出整改建議，及時糾偏，嚴厲問責(zé)。
（二）強化組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力
分公司紀委注重發(fā)揮紀委的組織協(xié)調(diào)作用，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作，上下貫通，左右協(xié)同，形成監(jiān)督合力。通過建立信息共享機制，及時了解重點任務(wù)的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、督促整改。同時，分公司紀委還注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，鼓勵員工積極參與監(jiān)督，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。與計劃財務(wù)部協(xié)同，監(jiān)督JYKJ指標和分公司級重點任務(wù)的完成情況；與生產(chǎn)管理部協(xié)同，監(jiān)督發(fā)電量指標的完成情況；與建設(shè)經(jīng)營控制部協(xié)同，監(jiān)督工程建設(shè)推進情況；與安全質(zhì)量環(huán)保部協(xié)同，監(jiān)督場站和項目安全責(zé)任落實情況；與市場開發(fā)部協(xié)同，監(jiān)督項目開發(fā)推進情況；與綜合管理部協(xié)同，監(jiān)督上級重要決策部署落實情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實情況；充分利用巡視、巡察、審計和專項檢查成果，督促整改落實，確保整改成效。
（三）創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督實效
分公司紀委不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升監(jiān)督的針對性和實效性。
一是開展定期監(jiān)督，針對重點任務(wù)，建立監(jiān)督臺賬，按月跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，提出建議，及時整改。
二是進行專項監(jiān)督，針對“老大難”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域進行專項監(jiān)督，視情況督促成立工作專班，編制工作方案，集中力量攻堅突圍。如：并網(wǎng)、建設(shè)用地手續(xù)辦理等任務(wù)。
三是進行日常巡查，通過定期或不定期的查閱、詢問和巡查，了解重點任務(wù)的日常執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；四是充分利用月度例會、JYKJ考核和生產(chǎn)經(jīng)營工作月度簡報等機制，實現(xiàn)監(jiān)督信息的實時共享和動態(tài)管理，提高監(jiān)督效率。
（四）嚴格責(zé)任追究，確保監(jiān)督權(quán)威
分公司紀委堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴的原則，對在重點任務(wù)執(zhí)行中失職失責(zé)的行為進行嚴肅追責(zé)。通過建立問責(zé)機制，明確問責(zé)的情形、程序和后果，形成有效的警示和震懾作用。同時，還注重問責(zé)結(jié)果的運用，將問責(zé)結(jié)果與干部選拔任用、績效考核等相結(jié)合，推動責(zé)任落實。重點任務(wù)監(jiān)督方案實施以來，通報監(jiān)督情況10次，對項目開發(fā)、建設(shè)、建設(shè)用地手續(xù)辦理等嚴重偏離計劃的重點任務(wù)相關(guān)責(zé)任人開展提醒談話4人次。
三、取得的成效
通過實施重點任務(wù)監(jiān)督工作法，分公司紀委取得了明顯的成效。
一是保障了上級決策部署得到有效執(zhí)行。通過加強對重點任務(wù)的監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門已形成定期主動檢查任務(wù)完成情況，分析滯后原因，多方征求推進措施，全力趕超計劃進度，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二是重點任務(wù)的執(zhí)行效率和質(zhì)量得到了顯著提升，各項決策部署得到了有效落實。**項目提前實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，**項目如期全容量并網(wǎng)；**項目建設(shè)用地手續(xù)辦理工作，已成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班，正在編制專題工作方案。
三是干部員工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識進一步增強。通過監(jiān)督情況通報和執(zhí)紀問責(zé)，相關(guān)責(zé)任人主動承認自己在工作推進中存在的問題與不足，表示接受分公司紀委的批評與教育，對“懶、散、慢”行為形成了有力震懾，進一步增強了員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，工作作風(fēng)得到較大轉(zhuǎn)變。
四是員工的紀律意識和規(guī)矩意識得到了明顯增強。針對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強日常教育和監(jiān)督管理，提高 ……（未完，全文共3162字，當(dāng)前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推進重點任務(wù)監(jiān)督工作法的交流發(fā)言材料》）