2024年上半年基層指揮員實戰(zhàn)指揮能力培訓(xùn)與認(rèn)證考評工作情況報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
（一）黨委統(tǒng)領(lǐng)，高站位部署謀訓(xùn)
（二）注重實效，全方位提質(zhì)強(qiáng)能
一是緊貼實戰(zhàn)、實操實訓(xùn)“抓規(guī)范”
二是開設(shè)講堂、研學(xué)研戰(zhàn)“學(xué)指揮”
（三）規(guī)范管理，嚴(yán)要求抓隊伍養(yǎng)成
一是嚴(yán)格作息制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識
二是嚴(yán)格訓(xùn)練秩序，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成
三是嚴(yán)格科學(xué)組訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識
三、存在不足
（一）基礎(chǔ)體能有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（二）器材裝備操作有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（三）初戰(zhàn)指揮能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）安全_能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
四、下一步工作
（一）復(fù)訓(xùn)復(fù)考，提升培訓(xùn)成效
（二）固化模式，推廣培訓(xùn)成果
（三）搭建平臺，強(qiáng)化研討交流
（四）跟進(jìn)獎懲，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
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2024年上半年基層指揮員實戰(zhàn)指揮能力培訓(xùn)與認(rèn)證考評工作情況報告

為加快推進(jìn)隊伍轉(zhuǎn)型升級，全面提升基層指揮員實戰(zhàn)指揮能力，更加充分地做好應(yīng)對處置各類滅火救援任務(wù)準(zhǔn)備。按照總隊黨委工作部署，2024年上半年3月份至8月份，總隊在訓(xùn)保支隊組織開展了基層指揮員實戰(zhàn)指揮能力培訓(xùn)與認(rèn)證考評工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：
一、基本情況
此次培訓(xùn)分6期進(jìn)行，每期15天，共有來自總隊所屬**個消防救援站、**個小型站的**人參加培訓(xùn)（其中，第一期專職教官81人；第二至六期參訓(xùn)人員**人，每期訓(xùn)管人員及教官20人；補(bǔ)訓(xùn)人員26人）。培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)學(xué)員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，潛心專研、苦練精訓(xùn)，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)總隊補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)并最終評定，參加評定的1127人（不含第一期作戰(zhàn)訓(xùn)練處（科）長、第二至六期訓(xùn)管人員及教官）中，1102人通過考評，總體通過率為97.78%。同時，按照每期不超過培訓(xùn)總?cè)藬?shù)10%的比例，評選出100名優(yōu)秀學(xué)員；結(jié)合每期參訓(xùn)學(xué)員反向打分，同步評選出20名優(yōu)秀教官。
成績評定標(biāo)準(zhǔn)：堅持“隨堂考核+集中考評+全程監(jiān)督”的考評模式，采取理
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滅火救援實戰(zhàn)指揮能力和識險、避險、處險能力。二是開設(shè)講堂、研學(xué)研戰(zhàn)“學(xué)指揮”。分批組織支隊作戰(zhàn)訓(xùn)練處（科）長結(jié)合國內(nèi)外典型案例，圍繞初戰(zhàn)指揮程序、固定消防設(shè)施應(yīng)用、典型火災(zāi)處置行動、作戰(zhàn)訓(xùn)練安全等內(nèi)容進(jìn)行授課；組織參訓(xùn)學(xué)員每日集中復(fù)盤推演2個國內(nèi)外典型案例，每日分組交流分享4個親身經(jīng)歷的滅火救援案例，通過災(zāi)情重現(xiàn)、桌面推演的方式深入剖析滅火救援處置過程，即時進(jìn)行分組討論和交流提問，讓參訓(xùn)學(xué)員在激烈的思維碰撞和相互辯論中反思不足、總結(jié)經(jīng)驗。
（三）規(guī)范管理，嚴(yán)要求抓隊伍養(yǎng)成。按照“高于基層、嚴(yán)于基層”的管理標(biāo)準(zhǔn)，全程實行全封閉式管理，嚴(yán)格落實條令條例和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成，狠抓隊伍訓(xùn)練規(guī)范。一是嚴(yán)格作息制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識。堅持從一日生活制度做起、從行走坐臥抓起，嚴(yán)格落實每日早晚例會、不定時巡查點名制度，不斷強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律意識，確保培訓(xùn)班高度安全穩(wěn)定。二是嚴(yán)格訓(xùn)練秩序，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。管理人員全程參與、跟蹤督導(dǎo)，狠抓人員著裝、器材準(zhǔn)備、集合站隊、課堂紀(jì)律等操課秩序，嚴(yán)格落實“三提前”制度，不斷強(qiáng)化學(xué)員提前意識和作風(fēng)養(yǎng)成，確保培訓(xùn)工作高效完成。三是嚴(yán)格科學(xué)組訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。組訓(xùn)團(tuán)隊始終貫徹安全組訓(xùn)理念，嚴(yán)格落實訓(xùn)練安全員制度，建立“訓(xùn)前檢查、訓(xùn)中巡查、訓(xùn)后抽查”機(jī)制，全程監(jiān)測安全、及時提示安全，并堅持每日分析排查訓(xùn)練中的薄弱環(huán)節(jié)和危險因素，堅決杜絕訓(xùn)練安全事故發(fā)生。
三、存在不足
從消防救援站指揮員培訓(xùn)情況來看，仍然存在部分單位重視程度低、自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較差、初戰(zhàn)指揮能力不強(qiáng)、安全意識薄弱以及實戰(zhàn)化組訓(xùn)能力不高等問題，與職業(yè)化消防指揮員應(yīng)具備的能力還存在一定差距。
（一）基礎(chǔ)體能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對比各考核課目合格率，參加補(bǔ)考的161人中有121人（75.16%）是5000米跑不合格；參加補(bǔ)考后仍不合格的10人，均為5000米跑不合格；補(bǔ)考缺考的15人中有14人5000米跑不合格。暴露出：一是部分基層指揮員在日常訓(xùn)練時不下訓(xùn)練場、不參訓(xùn)，吃不了苦、流不了汗，缺乏以身作則的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)。二是支隊督訓(xùn)不嚴(yán)，全員普訓(xùn)落實不力，尤其是支隊月考核、消防站周考核組織不嚴(yán)密、落實不到位，督導(dǎo)作用發(fā)揮不強(qiáng)。三是部分基層指揮員存在僥幸心理，心思不用在平時、不用在訓(xùn)練場上，遇到考核就想盡辦法蒙混過關(guān)，考核不合格也不主動強(qiáng)化訓(xùn)練，一味得過且過。
（二）器材裝備操作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從個人實操技能來看，部分參訓(xùn)學(xué)員對沿繩索下降、攀登兩節(jié)拉梯、防盜門破拆、內(nèi)攻搜救等基本技能操作不熟練，甚至出現(xiàn)訓(xùn)練塔利用繩索不敢下、兩節(jié)三節(jié)拉梯不會架設(shè)等低級問題。暴露出：一是部分基層指揮員對器材裝備操作訓(xùn)練不重視，平時不結(jié)合每周車場日、每日交接班組織開展性能學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練，不結(jié)合轄區(qū)熟悉演練工作開展器材裝備效能測試。二是部分基層指揮員對備防的器材裝備掌握不熟悉、底數(shù)不清楚、檢查不到位，戰(zhàn)時備而不用，導(dǎo)致基層指戰(zhàn)員缺乏實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗積累。三是支隊黨委班子成員包隊、包業(yè)務(wù)工作不深不細(xì)，沒有將器材裝備訓(xùn)練納入幫扶指導(dǎo)范圍，沒有將基層指揮員納入日常抽查考核范圍。
（三）初戰(zhàn)指揮能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從整建制實戰(zhàn)課目訓(xùn)練情況來看，部分參訓(xùn)學(xué)員存在水槍陣地設(shè)置不正確、內(nèi)攻搜救方法不規(guī)范、固定消防設(shè)施運(yùn)用不合理、供水方式選擇不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象；從面試答辯環(huán)節(jié)來看，部分基層指揮員心理素質(zhì)較差、分析判斷問題能力一般、總結(jié)制定對策不夠合理。暴露出：一是基層指揮員新老兩極分化問題仍然存在，新下隊的基層干部缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，資歷較老的基層干部“經(jīng)驗主義”盛行，對消防救援局、總隊下發(fā)的各類典型災(zāi)害事故處置指導(dǎo)性文件學(xué)習(xí)不深刻、掌握不到位，抓規(guī)范、研業(yè)務(wù)的主動性、積極性不強(qiáng)。二是部分基層指揮員不注重總結(jié)提高，復(fù)盤戰(zhàn)評工作流于形式，戰(zhàn)斗行動部署粗枝大葉，技戰(zhàn)術(shù)方法運(yùn)用一錯再錯，既容易導(dǎo)致現(xiàn)場作戰(zhàn)混亂，同時也增加了作戰(zhàn)安全風(fēng)險。三是支隊日常實戰(zhàn)化拉動、轄區(qū)實戰(zhàn)化演練工作浮于形式 ……（未完，全文共4017字，當(dāng)前僅顯示2116字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年上半年基層指揮員實戰(zhàn)指揮能力培訓(xùn)與認(rèn)證考評工作情況報告》）