從《黨委會的工作方法》淺談如何開好基層黨委會

目錄/提綱：……
一、簡要回顧《黨委會的工作方法》
二是運用了“宏觀思維”
四是運用了“模糊思維”
二、基層黨委會所面臨的問題
（一）對于民主集中制這個根本組織原則認識不清
一是書記、副書記自身對“班長”這個概念認識有偏差
二是班子成員在會議中過分依賴“班長”
（二）基層黨委會的效率和效果都不好
一是會議議題選定的問題
三是不善于把問題擺到桌面上來
三、談一談開好黨委會的自己的一點體會
（一）黨委會要嚴肅化不能模塊化
（二）要做好會前醞釀
（三）黨委會不但要研究解決問題更要引導(dǎo)思維，統(tǒng)一思想
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從《黨委會的工作方法》淺談如何開好基層黨委會

一、簡要回顧《黨委會的工作方法》
該文很經(jīng)典，雖然已經(jīng)過去70多年了，毛主席在其融入的哲學(xué)思想非常豐富，即便是打的幾個比方到現(xiàn)在依然經(jīng)常為大家所引用。《黨委會的工作方法》1949年3月在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的總結(jié)的一部分。1960年收入《_選集》第4卷。當(dāng)時解放戰(zhàn)爭的“三大戰(zhàn)役”已經(jīng)結(jié)束一個多月。我黨面臨工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即工作重心由鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市的問題，開始準備新中國的建立，開始從奪取_到治理國家的工作重心轉(zhuǎn)移，但凡在工作重心出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的過程中，都會出現(xiàn)很多的矛盾和問題，這就對我黨的組織能力提出了新的考驗。_同志敏銳的看到了這個問題，《黨委會的工作方法》應(yīng)運而生。2016年2月，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。《通知》指出，最近，習(xí)近平總書記就學(xué)習(xí)_同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。我們消防救援隊伍當(dāng)前也面臨著進入改革轉(zhuǎn)隸的關(guān)鍵時期，也將面臨很多困難和問題，我覺得在這種變革的時期再學(xué)習(xí)一遍《黨委會的工作方法》一文很有意義。
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中的那么重要，各擔(dān)其責(zé)顯得更重要。這種“務(wù)虛思維”引導(dǎo)我們?nèi)ダ斫馐裁锤匾�。這種思維非常有利于讓我們理解“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的雙主官負責(zé)制”這個機制的精髓，去達到“集體領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)”在實際工作中的落地。如果組織的領(lǐng)導(dǎo)丟棄了身上的責(zé)任，就會淪落為爭權(quán)奪利，爾虞我詐的“低級趣味”。我覺得毛主席講的“低級趣味”就是逐利，“高級趣味”應(yīng)該是談責(zé)任。這就是“務(wù)虛思維”的表現(xiàn)，實中有虛，虛中有實，虛實相生，只實不虛最后都會變成假實。我們很多工作都是一味地圍繞考評扣分點來開展工作，工作就是為了“不扣分”，最后都淪為了只虛不實的假實，真正的真實是虛實相生的。
理解了以上五種思維我們在理解這片文章的時候就能思維清晰，相應(yīng)的轉(zhuǎn)化到具體的組織開好基層黨委會的實際工作去，就是從內(nèi)向向外的轉(zhuǎn)化。也能讓我們清晰的認識到抓管理就是抓管理層，就是習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)的抓“關(guān)鍵少數(shù)”。班子是一個整體，書記、副書記抓班子建設(shè)首先要善于抓自身建設(shè)，善于帶領(lǐng)一班人各司其職，步調(diào)一致形成合力才能指揮千軍萬馬，達成目的。
剛才我們從毛主席的《黨委會的工作方法》這篇文章里已經(jīng)學(xué)到了五種思維，那么我們現(xiàn)在就用這五種思維和文章中具體提到的辦法，開始虛實結(jié)合，實際分析我在基層黨委會中所遇到的問題。
二、基層黨委會所面臨的問題
（一）對于民主集中制這個根本組織原則認識不清。民主集中制是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨的生活中的運用。一是書記、副書記自身對“班長”這個概念認識有偏差。毛主席在70多年前提出了“班長”這個概念，這個概念深入人心。其實毛主席在70多年前就對于這個概念可能給大家?guī)淼恼`導(dǎo)就做出了預(yù)見性的解釋。原文是“當(dāng)然，書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)，這同班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系是不一樣的。這里不過是一個比方�！蔽覀�?nèi)粘８拍钪袌F長、營長、連長、排長、班長，都是屬于行政職務(wù)，在所負責(zé)的以及組織中發(fā)號命令，具有絕對性和唯一性。但是我們在組織內(nèi)部中的這個“班長”主要突出的是引領(lǐng)性，要注重“少數(shù)服從多數(shù)”這個民主原則。用白話來說就是，書記副書記堅決不能“一言堂”，要善于聽取多方意見，發(fā)揮集體智慧，才能實現(xiàn)民主集中。二是班子成員在會議中過分依賴“班長”。在組織中書記、副書記雖然是帶頭人，但也是班子中的一員。書記的最主要權(quán)力在于決定會議的時間和研究討論的內(nèi)容，而不是絕對決策權(quán)。我們在組織中從來沒有規(guī)定書記、副書記表決中有兩票，和每名班子成員一樣每人都是一票，我們要遵循“少數(shù)服從多數(shù)的原則”。我在組織會議時最經(jīng)常碰到的一個問題就是研究一個議題時，問起班子成員意見時班子成員會說“我沒意見，以書記的意見為準�！保拔覜]想法，書記說怎么做就怎么做�！薄＿@是很不負責(zé)任的表現(xiàn)，直接把“會上議”變成“走形式”，把黨委會變成“碰頭會”，不僅違背黨內(nèi)議事程序和規(guī)則,更有悖于民主集中制的黨內(nèi)原則。
（二）基層黨委會的效率和效果都不好。一是會議議題選定的問題。我們的黨委會主要研究的是什么議題？--“三重一大”�！叭匾淮蟆敝傅氖侵卮鬀Q策、重大人事任免、重大項目安排和大額度資金使用。黨委會的議題的選定標準，關(guān)鍵在“重”，關(guān)鍵在“大”，我們對于“重”和“大”理解經(jīng)常不深刻，不準確。我們要理解是重要的工作，重大的開支上黨委會研究。我們現(xiàn)在有個誤區(qū)，想通過把一項工作上黨委會研究來提升工作本身的重要性。如果把所有日常性的工作，全部裝進黨委會，把黨委會變成“一鍋燴”，“大雜燴”，那么我們行政會議研究什么？以我大隊為例，2023年的我們大隊召開黨委會50多次，研究議題115個，最多的一次黨委會研究議題11個。一次會議研究11個議題怎么能保證討論的質(zhì)量，怎么能保證“第一議題”的學(xué)習(xí)質(zhì)量？再則不會“彈鋼琴”。毛主席在《黨委會的工作方法》用“類象思維”中提出了“彈鋼琴”這個比方。實際上就是要求我們一定要善于集中時間和精力，抓重點、抓中心、抓關(guān)鍵，找準突破口，考慮問題時要科學(xué)、辯證、全面，避免片面、極端、狹隘�；鶎狱h委是干什么的？研究工作引導(dǎo)大隊工作的方向是什么？我認為最重要的就是通過會議的研究，是通過帶動一班人，從而把大隊所有人的思想調(diào)整到總隊黨委這一統(tǒng)一頻道上去；具體工作決策都是要把自身作為整個總隊的一個整體，所有的工作都要圍繞為總隊整體工作添磚加瓦這一統(tǒng)一目標上來，這就是我們所說的思想統(tǒng)一。比如說我大隊在研究今年預(yù)算，也就是把握資金流向的問題。在有限財力的情況下，我們有很多地方需要開支，消防宣傳非常重要，裝備建設(shè)很重要，舊營區(qū)的改造大家也很 ……（未完，全文共5228字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《從《黨委會的工作方法》淺談如何開好基層黨委會》）