淺談如何提升隊伍作戰(zhàn)訓練安全水平

目錄/提綱：……
一、消防救援隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備工作面臨的形勢
（一）易燃易爆�；窂臉I(yè)企業(yè)分布廣，風險點多
（二）商業(yè)綜合建筑不斷增多
（三）城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程加快帶來新的挑戰(zhàn)
（四）群眾價值觀念、生活消費方式發(fā)生深刻變化
（五）高速公路救援任務(wù)艱巨
二、當前消防救援隊伍作戰(zhàn)訓練安全存在的問題
（一）作戰(zhàn)組織指揮不當
（二）個人綜合素質(zhì)不過硬
（三）自救互救能力不過硬
三、解決作戰(zhàn)訓練安全工作中存在問題的對策措施
（一）堅持“四個立起來”，著力解決訓練“軟化”問題
一是把黨委議訓的向心力立起來
二是把骨干隊伍的執(zhí)行力立起來
三是把訓練考核的牽引力立起來
四是把鉆戰(zhàn)研戰(zhàn)的落實力立起來
（二）實現(xiàn)“四個回歸”，著力解決訓練“虛化”問題
一是人員回歸戰(zhàn)位
一要務(wù)，帶頭走進訓練場，強體魄、練技能、學指揮
二是時間回歸中心
三是內(nèi)容回歸實戰(zhàn)
四是一切回歸打贏
（三）補齊“四個短板”，著力解決訓練“弱化”問題
一是補齊各級指揮員能力不足的短板
二是補齊人與裝備結(jié)合不夠的短板
三是補齊安全作戰(zhàn)意識不強的短板
四是補齊作戰(zhàn)指揮程序不規(guī)范的短板
（四）狠抓“四個關(guān)鍵”，著力解決訓練“粗化”問題
一是狠抓崗前集訓
二是狠抓階段普訓
三是狠抓專業(yè)培訓
四是狠抓防消聯(lián)訓
……
淺談如何提升隊伍作戰(zhàn)訓練安全水平

消防救援隊伍改革轉(zhuǎn)制以來，作為應(yīng)急救援的主力軍和國家隊，承擔著化解重大安全風險、應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的重要職責。作戰(zhàn)訓練安全是提高隊伍尤其是基層隊站訓練質(zhì)量，提升作戰(zhàn)能力的重要保障。為適應(yīng)新時代滅火和應(yīng)急救援需要，近年來，在各級領(lǐng)導大力支持下，**支隊加大了隊站建設(shè)和人員招錄培養(yǎng)工作�，F(xiàn)支隊下轄19個大隊，25個消防救援站，另有無編制已投入執(zhí)勤大隊2個、消防救援站20個，企業(yè)專職消防隊17個。現(xiàn)有干部206人，消防員246人、專職隊員1176人。 支隊各站共有消防車293輛，其中支隊本級共有消防車109輛。針對性組建地震、水域、高低大化、大型商業(yè)綜合體、城市內(nèi)澇、低溫雨雪冰凍災(zāi)害救援等專業(yè)處置隊伍10支。配備非接觸大空間�；練怏w檢測光譜成像儀、大流量遙控水炮、重型支撐套具、自扶正救生艇、水下破拆工具組、水下生命探測儀、移動式生物快速偵檢儀、基本防護裝備等各類滅火救援裝備58647件套、船艇52艘、飛行器37架、常態(tài)儲備各類滅火藥劑431噸。隊伍不斷壯大，作戰(zhàn)訓練安全工作尤為重要，也是擺在面前急需解決的問題。
一、消防救援隊伍執(zhí)勤戰(zhàn)備工作面臨的形勢
（一）易燃易爆�；窂臉I(yè)企業(yè)分布廣，風險點多。**市
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伍在滅火救援過程中發(fā)生的安全事故來看，反映出指戰(zhàn)員火場偵查意識缺乏，對作戰(zhàn)現(xiàn)場建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)部布局、工藝流程等情況掌握不夠準確全面，不能預判災(zāi)害發(fā)展的潛在危險，未充分偵查到位就貿(mào)然開展作戰(zhàn)行動，盲目進攻，見火打火，片面強調(diào)速戰(zhàn)速決，忽略安全防范，不能正確處理進攻與撤退的關(guān)系，甚至在無保護、無防護的情況下作戰(zhàn)，導致“小火釀大”，以致于最后釀成悲劇無法挽回。當前部分指戰(zhàn)員作戰(zhàn)經(jīng)驗嚴重不足，臨機處置能力較差，在實戰(zhàn)中要么縮手縮腳、錯失良機，要么簡單行事、冒險進攻，一旦突發(fā)險情不懂識險、避險，極易造成傷亡。從近幾年的指戰(zhàn)員傷亡案例分析，都暴露出指揮員預判能力不足、指揮無序、指揮失誤、現(xiàn)場失控等明顯的短板弱項，反有極少數(shù)屬于預料之外。
（二）個人綜合素質(zhì)不過硬。消防救援人員能力素質(zhì)層次不齊，有些人員體能素質(zhì)不達標、裝備器材性能不掌握，在專業(yè)知識上研究不透，業(yè)務(wù)理論水平比較薄弱，主要表現(xiàn)在對建筑結(jié)構(gòu)、建筑消防設(shè)施、�；防砘再|(zhì)等了解不夠，對作戰(zhàn)安全要則、安全防護常識、轄區(qū)事故災(zāi)害處置要點難點等掌握不夠；對高低大化、山岳、水域、地震等災(zāi)害事故的救援理念領(lǐng)悟不深不透，單兵救援技術(shù)掌握一知半解，在災(zāi)害事故現(xiàn)場不能熟練操作，不能快速有效展開救援；安全員設(shè)置不規(guī)范不合理，未安排滅火經(jīng)驗豐富的骨干擔任安全員，安全員在訓練和滅火救援現(xiàn)場形同虛設(shè)，不會辨識排查滅火救援現(xiàn)場風險、不會觀察監(jiān)測和預警提示，難以提出有針對性規(guī)避風險建議，檢查督促參戰(zhàn)人員落實安全措施流于形式，不能有效_整個滅火救援現(xiàn)場的安全，安全員作用發(fā)揮不足。
（三）自救互救能力不過硬。由于目前我們的安全訓練體系還不完善，消防救援人員缺乏風險識別、安全防護、緊急避險等安全技能專項訓練，在高溫、缺氧、濃煙、高空、垮塌等仿真實戰(zhàn)環(huán)境下的適應(yīng)性和處置技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓練開展得還不夠深入和廣泛，識險、避險、處險的能力還不強；同時遇險救援人員搜救專項訓練（破拆、搜索、救助、轉(zhuǎn)移和逃生自救等）開展較少，在實戰(zhàn)救援中，很多時候現(xiàn)場未及時組建專職緊急救助小組，沒有應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)情況，參戰(zhàn)消防救援人員難以開展有效的自救和互救，緊急救助能力有待提高。
三、解決作戰(zhàn)訓練安全工作中存在問題的對策措施
（一）堅持“四個立起來”，著力解決訓練“軟化”問題。訓練圍繞實戰(zhàn)，訓練為了實戰(zhàn)，要實現(xiàn)訓練與實戰(zhàn)、平時與戰(zhàn)時無縫對接的目的，必須固化訓練成果，著力解決“訓為戰(zhàn)”的問題。當前，在支隊及以下層面，要著重把四個方面“立起來”：一是把黨委議訓的向心力立起來。健全完善依托戰(zhàn)斗力標準的黨委工作評價體系，把議戰(zhàn)議訓作為主課主業(yè)，不能總是“眼睛向內(nèi)”，僅僅就訓練研究訓練，更應(yīng)“眼光對外”，定期研判轄區(qū)戰(zhàn)備工作態(tài)勢，提出應(yīng)對實戰(zhàn)編成的目標、措施，引領(lǐng)隊伍工作向能打仗、打勝仗聚焦。二是把骨干隊伍的執(zhí)行力立起來。選準配強隊伍訓練標兵作為班長骨干，在支隊范圍內(nèi)把威信樹起來，搭建戰(zhàn)訓骨干干事成事的平臺，構(gòu)建戰(zhàn)訓骨干成長成才的快車道。三是把訓練考核的牽引力立起來。訓練考核是牽動訓練落實的“風向標”。上級考什么，隊伍就會練什么。要以真考嚴考牽動真訓嚴訓，以考難考實促進訓難訓實，以切實提高隊伍實戰(zhàn)化水平，使戰(zhàn)斗力標準在訓練領(lǐng)域硬起來。四是把鉆戰(zhàn)研戰(zhàn)的落實力立起來。支隊要形成有利于實戰(zhàn)化訓練提高戰(zhàn)斗力的輿論導向、工作導向、用人導向、政策導向，營造鉆研戰(zhàn)法、研究戰(zhàn)術(shù)的濃厚氛圍，嚴格執(zhí)行一戰(zhàn)一評制度，把“打一仗進一步”的要求落到實處，確保隊伍隨時能戰(zhàn)、戰(zhàn)而必勝。
（二）實現(xiàn)“四個回歸”，著力解決訓練“虛化”問題。當前，各項工作向能打仗、打勝仗聚焦，要求決策部署聚焦戰(zhàn)斗力、工作安排圍繞戰(zhàn)斗力、檢查督導突出戰(zhàn)斗力，立起戰(zhàn)斗力標準，必須實現(xiàn)“四個回歸”：一是人員回歸戰(zhàn)位�；鶎痈刹勘仨毣貧w指揮崗位，真正把指揮員作為第一身份，把帶兵打仗作為第一要務(wù)，帶頭走進訓練場，強體魄、練技能、學指揮。戰(zhàn)斗人員要全面回歸戰(zhàn)斗崗位。支隊要在還兵于基層、還兵于訓練上下真功、用長勁，打牢隊伍戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。二是時間回歸中心。支隊要切實把有限的時間資源真正用到訓練這個中心工作上，堅決壓減臨時性活動、突擊性任務(wù)，堅決杜絕隨意擠占訓練時間、隨意挪用訓練時間，切實保證基層規(guī)定訓練時間得到有效落實。三是內(nèi)容回歸實戰(zhàn)。支隊積極推進“駐廠實訓”工作，制作化工企業(yè)“五知手冊”，詳細收錄危害企業(yè)生產(chǎn)儲存類型、生產(chǎn)工藝流程和處置措施等內(nèi) ……（未完，全文共4455字，當前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何提升隊伍作戰(zhàn)訓練安全水平》）