在全縣項目建設調度會上的講話

目錄/提綱：……
一、進一步增強項目建設工作重要性的認識
二、明確工作目標，制定工作計劃，建立責任體系
三、抓住重點，破解難點，盯住節(jié)點
四、務實定期調度，縱橫聯(lián)動服務，考核評價獎懲
一是縣鄉(xiāng)兩級都要調度
二是要加強審批服務
三是要加強考核評價獎懲
……
在全縣項目建設調度會上的講話

今天我們召開全縣項目開工調度會議，會議即是一個動員會，也是一個部署會議，主要的目的就是要向全縣再一次釋放項目為王的鮮明信號，推動全縣上下切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的安排部署上來。剛才，大家都做了匯報，也對下一步項目工作如何推進講了很好的意見。我看很多意見是具有操作性的，也是具有建設性的。希望大家在下一步工作當中抓好貫徹落實和借鑒采納�？傮w的感覺，第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)好于縣直部門，建口好于經(jīng)濟口，專業(yè)部門好于綜合部門，所以希望我們存在不足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓緊時間調整。下面，我再強調幾點意見。
一、進一步增強項目建設工作重要性的認識。我講幾句話，我想通過這幾句話大家來理解這深刻的含義。項目是構建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質量發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕的基礎。項目建設是推動全方位振興、全面振興的需要。項目建設是建設**、**的保障，是完成今年經(jīng)濟任務的根本，所以大家必須再提高認識、再轉變觀念、再創(chuàng)新工作方式，要實行一把手工程，一把手抓，不重視這項工作是不行的。我剛才講了，不能再在數(shù)字上打轉轉了。項目建設是最考驗干部的作風，最考驗工作的方式方法，最考驗工作的扎實程度，是真是假拉出來溜溜一看就明白。所以我希望我們不要在數(shù)字上再做文章了，先把事干實，然后我們再研究統(tǒng)計，基礎不牢，你的數(shù)據(jù)能站得住腳嗎？項目是靠一點一滴推動起來的、建設起來的。推動項目建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，涉及到上下協(xié)作、橫向
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問題，走流程、走程序、走形式，這會開不開有啥意思？耽誤這么多人的時間，一開開3個點，一個人3個小時，100個人300個小時，啥問題不解決，啥數(shù)沒記住，沒有什么意義那會就不要開了。
二、明確工作目標，制定工作計劃，建立責任體系
明確工作目標：就是今年的任務，要開復工**個項目，其中“四改”項目**個，城建項目**個，社會投資項目多少我現(xiàn)在不知道，趕緊給我拿出來。5000萬以上的趕緊給我拿出來。我已經(jīng)說了很長時間了，全縣**個，他是**個，你那個社會投資是多少個？是5000萬元以上的，你要給我掰清楚。投資**個億，得按*個億安排，這里肯定有掉頭的，甚至按**億安排，現(xiàn)在不要回答我，你要跟**縣長研究，我們就鎖定**牽頭的是多少個億，**牽頭的多少個億，**牽頭的多少個億，責任必須明確，任務必須明確。
制定工作計劃：目標定下來以后，社會投資項目、“四改”項目和城建計劃項目，要把這些指標分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要分解到具體企業(yè)或具體項目上去，必須有支撐，不能讓數(shù)飄在空中，要制定年度計劃，計劃要落實到每個月上去。全縣一共**個項目，**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均**個項目，一個月**個項目，*月這個事就完成了，這活還有什么不會干嗎？還有什么難干的嗎？每一次我都要抽查其中的項目，我看看你們到底調沒調，到底落沒落，所以今天我要教會大家怎么抓工作落實。我們現(xiàn)在要學會怎么抓落實，要學會怎么推工作，別泛泛的講宏觀的談，要真正自己通過智慧、通過措施、通過手段，能把你的意志轉化到具體的行動上去，這就是本事。上半年我們主要是在摸清情況，謀劃思路上下了一番功夫，現(xiàn)在思路都明確，方向目標也確定，不就得抓落實嗎？抓落實就要一塊一塊硬骨頭去啃，這件事不能再拖，要明確目標、制定計劃。
建立責任體系：所有項目都要包保責任制，包保為“三級一組”，縣級領導、部門領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及具體責任人，每個項目后邊都要有責任人，都要有包保責任，表上的名都給我寫上。要把包保這項工作做實，喊包保有什么用？每一次我要調度的時候都要選一些包保人參加會議，我要直接了解包保人進展情況，每次一個要選個五六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們直接調度包保人，看他清不清楚、了不了解、去沒去？可能我還會專門召開開工企業(yè)的調度會，由企業(yè)參加調度會，請他們講進度，講問題，所有這些措施就是一個目的，把事干實。
三、抓住重點，破解難點，盯住節(jié)點。
抓住重點：要從三個層級抓重點項目，縣里要抓**個，今天我們有**個，還差兩個，我要重點抓這**個，以后每次都要聽這**個的進展情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)你也要抓一批，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)讓他抓**個他也沒有，你一共就四五個項目，你還哪有什么重點？重點你差一個都不好使，差一個你都完不成任務，你就得抓點重點，有的時候就得抓大帶小，不是抓大放小，園區(qū)也是這樣，而且這些項目不要交叉，縣里列為重點的就是縣里的重點，也是園區(qū)的重點，不能交叉？鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部一把手必須把重點抓住，園區(qū)的一把手必須把重點抓住。三級建立重點項目清單，列入縣里重點項目的要給予政策傾斜，這里頭要素要重點保障，要重點推動，要建立“直通車”機制，我要和這些企業(yè)建立一個群，你們都不要進來，我和**，再加上一個發(fā)改部門領導，其他人可以不進來，鼓勵這些企業(yè)直接給我報，你看你們老說沒有問題，我讓企業(yè)直接給我發(fā)，我建立了“直通車”機制，這個辦法我在其他地方都用了好多次，誰我也不讓進，就我一個人，要不然企業(yè)不敢說話，就是一個目的，把事干實。
破解難點：第一個就是要解決選址的問題。現(xiàn)在我們有很多項目沒有選址，剛才不講了嗎？我們風能發(fā)電項目現(xiàn)在選址還沒定，你還辦什么手續(xù)？解決選址的問題。選址定下來，要把土地性質土地現(xiàn)狀搞清楚，制定解決方案，土地是農(nóng)用地還是建設用地，建設用地是集體的還是國有的，有沒有地上物，有沒有地下的光纜線纜管網(wǎng)，你這不都得搞清楚嗎？農(nóng)用地你還得研究是否符合規(guī)劃，不符合規(guī)劃，還有研究調規(guī)，征地組卷，有地上物還得研究拆遷，有管網(wǎng)還得排遷，還得掛牌交易，你說拿到手多少個環(huán)節(jié)，同志們，現(xiàn)在你們清楚嗎？不清楚怎么能開工？所以我們所有這些項目確定完了以后，你都要拿出解決土地合規(guī)的方案，你得列清單，一征地、二調規(guī)、三拆遷、四組卷、五交易，你是不是得列出來？完了誰干這些活同志們呼呼啦啦的往前走，沒有問題你都干起來了，干完是個違法的，所以不細能行嗎？項目建設是個系統(tǒng)工程，是個政策性、業(yè)務性很強的一項工作，需要破解很多難題，不是這么輕輕松松，甚至于敲鑼打鼓就能完成的，你真敢報，幾百個億都在哪兒？同志們，就一個小小的“四改”項目，你還得立項、還得對改造的方案進行評估，企業(yè)他還得列改造計劃，他還得解決資金問題，他還得排產(chǎn)，有的高爐改造，是不是甚至于還得停產(chǎn)？要都像我們想的那么簡單的話，其實我一想起這事，我的腦袋都懵，因為有很多工作需要做，今天不是給大家潑冷水，大家要加強學習、深入研究、附身落實，真正長點本事，做到走到哪兒都不受憋，擔多大官都能勝任，要不你總在這個水平上徘徊，這叫一層窗戶紙沒捅破，你永遠不懂不明白怎么回事。第二個就是要搞清楚開工的基本條件。任何一個項目開工都是有條件 ……（未完，全文共5886字，當前僅顯示2713字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣項目建設調度會上的講話》）