在全區(qū)重點項目建設(shè)集中攻堅第一輪“比學(xué)曬拼”活動點評會上的講話

目錄/提綱：……
一、要進一步高揚戰(zhàn)旗，深刻領(lǐng)會區(qū)委區(qū)政府的發(fā)展戰(zhàn)略意圖
二、要進一步雷響戰(zhàn)鼓，把準(zhǔn)三個關(guān)鍵
三、要進一步調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，用活三個機制
一是要用活“三色管理”機制
二是要用活“紅黃榜”機制
三是要用活獎優(yōu)罰劣機制
四、要進一步增強戰(zhàn)力，強化三個保障
一是要強化用地保障
二是要強化資金保障
三是要強化服務(wù)保障
五、要進一步鞏固戰(zhàn)果，做到三個先行
一是品質(zhì)先行
二是安全先行
三是廉潔先行
……
在全區(qū)重點項目建設(shè)集中攻堅第一輪“比學(xué)曬拼”活動點評會上的講話

同志們：
今天是入伏的第一天，我們現(xiàn)場集中觀摩了火熱干勁下火熱的項目施工場面，這次項目的集中攻堅和“比學(xué)賽拼”行動是我們大家共同商量的，區(qū)委區(qū)政府也專門做了研究決定，這是大家共同的意志，也是我們“項目為王、項目為大、項目為先”的一種辦法和戰(zhàn)略。實際上，抓項目就是抓經(jīng)濟，當(dāng)前我們高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手就是項目。所以我們定了64個項目集中攻堅，這里面有產(chǎn)業(yè)項目、有重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、有重大民生項目，都是關(guān)系到我們**今年高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)濟的命脈，所以意義重大。相信大家都很有感觸，區(qū)委、區(qū)政府說到做到、動真碰硬，每個月進行一次考核、排名、通報，每兩個月進行一次集中攻堅項目現(xiàn)場觀摩大比拼，就是要：通過這種現(xiàn)場觀摩，讓我們的施工方，讓我們的業(yè)主單位，讓我們的指揮長，讓我們各大平臺相互之間學(xué)習(xí)，相互之間借鑒，相互之間比一比、賽一賽，共同來掀起**區(qū)項目高質(zhì)量發(fā)展的高潮。
因為時間關(guān)系，上午我們只選了7個項目作為現(xiàn)場觀摩。但是，我能夠感受到全區(qū)三級干部大會發(fā)出項目集中攻堅“總動員令”以后，大家都在緊鑼密鼓的大抓項目、抓大項目。我想大家跟我的感受也是一樣，項目建
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就具有戰(zhàn)略意義。關(guān)于戰(zhàn)略意圖，在這里我和大家講兩個方面的問題：
一方面是解決民生問題。從長遠(yuǎn)看，城市的經(jīng)營和管理補短板一定要先行。老百姓讀書的問題、看病的問題、買菜的問題、停車的問題，這些補短板的民生項目一定要走在前。那么從發(fā)展城市的角度來講，我們城市的功能和品質(zhì)也能得到提升，土地才能更具價值，我們才有更多的錢來為群眾辦實事，城市讓人民生活更美好就能夠如期實現(xiàn)。同時也解決了我們財政資金的問題。**經(jīng)濟發(fā)展就進入到了一個良性循環(huán)，這就是發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面就是抓經(jīng)濟落腳點就是要抓項目。抓經(jīng)濟不能模棱兩可，來不得半點虛假，必須是實實在在。就是一定要把抓經(jīng)濟工作落到這些項目上、落到產(chǎn)業(yè)上、落到企業(yè)頭上，特別是我們的工業(yè)、旅游業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。所以我們要學(xué)會和企業(yè)打交道，必須要大力支持扶持企業(yè)，讓企業(yè)富起來，產(chǎn)業(yè)強起來。我舉個例子，今年我們謀劃的**、**、興聯(lián)電子，如果說這些新增的項目能夠全部投產(chǎn)的話，產(chǎn)值將會增加400億，稅收增加15億元，還可以增加幾千個就業(yè)崗位，既有經(jīng)濟效益，又有社會效益。
二、要進一步雷響戰(zhàn)鼓，把準(zhǔn)三個關(guān)鍵
打蛇要打七寸，擒賊要擒王。我們要善于把握事物的主要矛盾，抓住工作的關(guān)鍵要害，才能事半功倍。就項目推進而言，我覺得重點要把準(zhǔn)“三個關(guān)鍵”：
第一，要堅持掛圖作戰(zhàn)。這里我提一個明確要求，就是你們各個項目要有指揮部，項目經(jīng)理、平臺具體負(fù)責(zé)班子成員要駐點，要吃住在項目一線，每天會商解決問題。如果項目的設(shè)計單位、施工單位的經(jīng)理都不在場，沒有強大的政治意識、自律意識、紀(jì)律意識，怎么保障下面的班組去認(rèn)真負(fù)責(zé)。六月初，我們召開了三級干部大會，下發(fā)了重點項目集中攻堅實施方案，里面明確了開學(xué)、國慶、元旦、春節(jié)四個時間節(jié)點�，F(xiàn)在過去一個月了，各個業(yè)主單位要對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，重新梳理分析，倒排工期，畫好施工圖、路線圖，將任務(wù)細(xì)分到每月、每周、每天，把項目抓在每一天。
第二，要保證施工強度。就是要根據(jù)每天的工作任務(wù)，排好項目施工的時間、機械、人馬和班組，確保以飽和的施工強度換取最大實物工程量。比如，今天看到的吉陽西路，2公里施工作業(yè)面只有4個班組、100多人，其實施工的作業(yè)面都已經(jīng)打開了，人員、機械、班組完全可以翻一番。所以你們項目業(yè)主單位“一把手”，要以時時放心不下的高度責(zé)任感大抓項目，經(jīng)常下工地，加強上下左右溝通協(xié)調(diào)對接，擺布好各種資源力量，做到“腳下有土、心中有譜”。
第三，要強化擔(dān)當(dāng)實干。各位指揮長要堅持率先垂范，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度，經(jīng)常過問項目推進情況，經(jīng)常深入一線督促指導(dǎo)工作，涉及到項目重大問題的要及時開會研究部署、拍板決策，做到既掛帥、又出征。其中關(guān)鍵一點就是就是要及時拍板決策，及時協(xié)調(diào)解決問題，我們很多項目推動不快就是因為這樣那樣的問題沒有解決，因為一點事情七匯報八匯報導(dǎo)致沒有及時決策，結(jié)果一耽擱就是十天半個月。這里，我強調(diào)下，我們區(qū)委、區(qū)政府態(tài)度鮮明的，充分賦予指揮長和業(yè)主單位拍板決策的權(quán)力，你們也是一樣，要充分賦予分管班子拍板決策的權(quán)力。
三、要進一步調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，用活三個機制
一是要用活“三色管理”機制。這是重點項目辦公室創(chuàng)新的項目推進機制，項目進度正常的為綠色，存在問題的為黃色，進度明顯拖沓滯后的為紅色，關(guān)鍵是要用好、堅持好、執(zhí)行好。要提高督查的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和規(guī)范性，把長板拉長、把短板補齊，重點還是要把“慢�！本境鰜恚秧椖空嬲膯栴}找出來，及時預(yù)警監(jiān)測，及時幫助協(xié)調(diào)解決問題，最終目的還是要把項目往前推。
二是要用活“紅黃榜”機制。關(guān)鍵還是要傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，讓大家坐不住、等不起、慢不得。下一次的總結(jié)會，所有的業(yè)主單位、施工單位、服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照考核排名，分紅黃席落座。做的好的典型發(fā)言，并且坐紅席；進度滯后的表態(tài)發(fā)言，并且坐黃席，讓大家都“上榜亮相”。同時，還要在稻花香里等媒體平臺上開辟欄目，讓紅黃項目和對應(yīng)的指揮部、業(yè)主單位、服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工單位“亮亮相”。
三是要用活獎優(yōu)罰劣機制。項目既是戰(zhàn)場，也是考場，要堅持以成敗論英雄、以結(jié)果論英雄。城南新區(qū)就對項目經(jīng)理和項目班子實行了獎懲，各個指揮長可以借鑒一下，很多時候不采取超常規(guī)的辦法，很多事情就達不到我們的目的。對干的好的，獎勵指揮部工作經(jīng)費，獎勵資金由指揮長調(diào)配。充 ……（未完，全文共4315字，當(dāng)前僅顯示2273字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)重點項目建設(shè)集中攻堅第一輪“比學(xué)曬拼”活動點評會上的講話》）