在全區(qū)突破大好項目專線推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、從工作推進看，已經逐步起勢、需要加力
一是核心任務進一步明確
二是專班作用進一步發(fā)揮
三是_機制進一步理順
四是工作成效進一步顯現(xiàn)
二、從存在問題看，制約項目推進、亟需破解
一是節(jié)點計劃研判不夠
二是項目地塊選址不準
三是問題解決質效不高
四是政策把握本領不硬
一是區(qū)情不能一口清
二是招商政策不熟悉
三是簽約流程弄不準
三、從近期重點看，緊盯項目臺賬、抓緊抓實
（一）圍繞任務清單抓推進
（二）圍繞節(jié)點計劃抓推進
（三）圍繞問題賭點抓解決
（四）圍繞督導考核抓責任
（五）圍繞產業(yè)服務抓專班
……
在全區(qū)突破大好項目專線推進會上的講話

剛才，各有關專班、單位匯報了在談促簽約項目的進展情況各街鎮(zhèn)匯報了簽約促開工、開工促投產項目的推進情況�？偟膩碚f，各項工作有了新進展、新突破，但還存在開工率不高、形象進度不快等各種問題，需要加快解決。下面，就進一步做好突破大好項目專線工作，我談幾點意見。
一、從工作推進看，已經逐步起勢、需要加力
一是核心任務進一步明確。5月19日，區(qū)委、區(qū)政府召開“振興** 重回千億”項目推進專題調度會，會上下發(fā)了在談促簽約（16個項目）、簽約促開工（23個項目）、開工促投產（94個項目）三張項目清單，**書記、**區(qū)長明確要求對照三張項目清單，抓好簽約、開工、投產。這三張清單就是專線工作的重點，要圍繞這一核心任務，切實抓好推進。
二是專班作用進一步發(fā)揮。一季度，8個產業(yè)專班首談備案項目19個，僅3個專班有簽約項目，累計簽約額為18億元。但從1—
……（新文秘網http://jey722.cn省略622字，正式會員可完整閱讀）……　
。項目選址需要綜合考慮是否在開發(fā)區(qū)規(guī)劃的園區(qū)里、是否在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界內等因素。在實際項目洽談中，往往存在客商看中了某地塊，未經土地專班的論證，就直接表態(tài)沒問題的情況，這就導致后期項目地塊情況復雜、拿地周期長、不符合項目需求等問題出現(xiàn)。不僅影響了項目的順利開工，也為后續(xù)建設帶來了諸多不便。以后再洽談項目的時候，土地盤活專班也要一并參與，從源頭上做好土地論證關。
三是問題解決質效不高。從統(tǒng)計上報情況看，全區(qū)項目推進中還存在著68個問題，需要協(xié)調解決。相關責任部門必須加大跟進力度，加快辦理進度，積極幫辦代辦，才能推動項目問題快速解決，而不是等著靠著問題就能解決了。其他涉及到資金籌措、股權分割、拆遷推進等問題，也要積極跟蹤協(xié)調解決。
四是政策把握本領不硬。一是區(qū)情不能一口清。與客商談判時，我們代表的是**市、是**區(qū)，必須做到對面積、人口、交通、產業(yè)以及各種特色優(yōu)勢如數家珍，但是很多同志掌握得不熟練。二是招商政策不熟悉。對全區(qū)的招商引資政策研究不透，對招商條件、激勵政策、投資強度等掌握不準，在洽談的時候，存在“有可能”、“差不多”的情況。三是簽約流程弄不準。起草完投資協(xié)議，不是交給投促部門就算完成了。對待面上框架內的政策，直接確認即可；而對待框架之外的政策，必須由區(qū)政府一事一議研究討論，定完之后，經區(qū)政府法律顧問審核后方可簽約。
三、從近期重點看，緊盯項目臺賬、抓緊抓實
（一）圍繞任務清單抓推進。目前，我們對全區(qū)的所有產業(yè)項目進行臺賬式分類管理，建立了在談擬簽約、簽約促開工、開工促投產3張項目清單和1張項目推進問題解決清單，共涉及133個項目、68個項目制約問題，也明確了區(qū)級領導包抓責任、部門幫包責任和街鎮(zhèn)主體責任。突破大好項目專線的重點任務和中心工作就是圍繞項目清單和問題清單開展。對于在談擬簽約項目，由投促部門牽頭推進，發(fā)改部門做好聯(lián)審聯(lián)批，有關專班、部門、街鎮(zhèn)做好配合，促進快簽約；對于簽約未開工、開工促投產項目，街鎮(zhèn)是責任主體，要及時匯報包抓項目的區(qū)級領導，系統(tǒng)解決開工前的手續(xù)辦理、地上附著物拆遷、融資保障等重點事項，有效解決開工建設中的各種難題。
（二）圍繞節(jié)點計劃抓推進。抓實項目推進，關鍵是明確時間節(jié)點。前期安排各街鎮(zhèn)報送了項目的節(jié)點計劃，目前已經整理了一個初步節(jié)點情況，但是還存在有的項目節(jié)點報得不準，有的節(jié)點計劃報得比較寬松、不符合項目加快推進的要求，對于個別節(jié)點計劃報得不準的項目，相關責任部門和屬地街鎮(zhèn)要高度重視，深入分析研究，逐個項目推敲，必須盡快確定下來，節(jié)點計劃一旦定準，就不能再修改，務必嚴格按照節(jié)點計劃按時推進項目。
（三）圍繞問題賭點抓解決。對照全區(qū)項目推進問題解決清單，由指揮部辦公室統(tǒng)籌協(xié)調調度，實行分級辦理，實現(xiàn)問題閉環(huán)解決。清單臺賬中的68個問題，都明確了責任部門、解決時限。對于街鎮(zhèn)層面可自行解決的問題，由街鎮(zhèn)快辦快結；對于區(qū)直部門直接解決的問題，承諾辦結時限，推動盡快辦結；對于需區(qū)級層面解決的問題，由項目包抓區(qū)級領導統(tǒng)籌解決；對于需市級及以上層面協(xié)調解決的問題，由指揮部辦公室提報市級專班研究解決。各單位要主動認領任務，按照問題辦結時限，確保各項問題得到徹底有效解決。
（四）圍繞督導考核抓責任。專線辦公室每月會對專班、街鎮(zhèn)工作 ……（未完，全文共2748字，當前僅顯示1747字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)突破大好項目專線推進會上的講話》）