在“鳩”地比拼述職大會上的講話

在“鳩”地比拼述職大會上的講話

同志們：
一年春作首，萬事行為先。去年的2月20日，我們在**開展了第一次“鳩”地比拼干部述職，今年我們移師**，再次召開集中述職大會，主要目的是，深入貫徹落實省、市“新春第一會”精神，持續(xù)深化“一改兩為”，全面提升工作效能，以“明天再早也是晚、今天再晚也是早”的緊迫意識，馳而不息改作風(fēng)、聚精會神拼發(fā)展、真抓實干勇爭先，奮力推動**在新的一年實現(xiàn)“開門紅”、奪取“全年勝”。
昨天我們用了一天時間，80名科級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合PPT逐一登臺述職，講成績、談打算、定目標(biāo)，總的來看，這次集中述職大會開的比較成功，達(dá)到了凝聚共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞士氣的預(yù)期效果，展現(xiàn)了全區(qū)干部的良好狀態(tài)和干事勁頭。全程我都認(rèn)真聽了，也仔細(xì)看了，根據(jù)大家述職匯報和臨場表現(xiàn)，主要有兩個方面的直觀感受。從好的方面來看，有這么三點。一是本職工作干的好。有的單位全年工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，主要指標(biāo)走在前列，干部述職能夠用數(shù)據(jù)說話、以事例支撐，有成績、有亮點、有經(jīng)驗，底氣十足【比如，**鎮(zhèn)**、**街道**、科技局**、市監(jiān)局**、信訪局**、稅務(wù)分局**】。二是述職材料寫的好。從PPT和材料的質(zhì)量可以看出，不少干部對這次集中述職認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度端正，前期做了較為充分的準(zhǔn)備【比如，開發(fā)區(qū)**、**鎮(zhèn)**、政府辦**、民政局**、文旅體**、**公司**】。三是現(xiàn)場比拼講的好。有的干部登臺述職有激情、有活力、有干勁，感染力十足【比如，商務(wù)局謝波、組織部**、中小擔(dān)保公司**】。從不足的方面來看，也有這么三點。一是激情不足。普遍來看，大家述職就工作談工作，沒有把集中述職作為全面檢驗自身工作、充分展示自己能力的一次機(jī)會，平鋪直敘、內(nèi)容干巴，缺少興奮
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標(biāo)也被拉開差距�！安贿M(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”絕不是危言聳聽，尤其是面對日益激烈的區(qū)域競爭環(huán)境，如果大家不立即驚醒起來、警醒起來、覺醒起來，仍然自我感覺良好，那就只能是“溫水煮青蛙”，我們就會在發(fā)展的主賽道上“慢人一拍、后人一步”。
第二，“鳩”地比拼到底同誰比？①從外部看。就是要敢于與優(yōu)者“對標(biāo)”、與強(qiáng)者“比拼”、與快者“賽跑”，按照“市內(nèi)學(xué)**比鏡湖、省內(nèi)學(xué)包河**、長三角學(xué)吳中追奉化”的比學(xué)趕超思路，自覺主動把各項工作擺在一流坐標(biāo)系中衡量比較。具體來說，在全市范圍內(nèi)，各項工作要搶第一、當(dāng)榜首；在全省范圍內(nèi)，要走在前列、進(jìn)入第一方陣；在長三角和全國范圍內(nèi)，要爭取打出名堂、打出知名度，努力形成特色經(jīng)驗做法，做到出眾出彩。②從內(nèi)部看。要經(jīng)常性和過去的自己比，大家都是各個鎮(zhèn)街、各個部門的一把手，干工作不能渾渾噩噩、稀里糊涂，不是過一天是一天，而是要學(xué)會時常總結(jié)、時常盤點，思考分析過去的一年同之前相比、同預(yù)期相比，有沒有實現(xiàn)爭先進(jìn)位，有沒有完成既定目標(biāo)，還有哪些不足短板，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)拿出什么樣的針對性措施去提升。在這里，我也把22年全區(qū)各項工作的排名情況給大家點一點。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面。江南片從高到低依次是開發(fā)區(qū)、**、**、**、**；江北片依次是**、**、**、**、**。信訪工作方面。全區(qū)從高到低依次是**、**、**、**、**、**、**、**、**。營商環(huán)境方面。從高到低依次是**、**、**、**、開發(fā)區(qū)、**、**、**、**、**。暖民心行動方面。綜合排名從高到低為**、**、**、**、**、**、**、**、開發(fā)區(qū)、**。生態(tài)環(huán)保方面。排名依次是**、**、**、**、**、**、**、**、**、開發(fā)區(qū)。除了各鎮(zhèn)街之外，還有各個部門的獲獎情況（見表格）。之所以再次點排名，就是要讓大家“心中有數(shù)”，做到“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，今天比昨天強(qiáng)一點、明天比今天進(jìn)一步，而不是“王小二過年、一年不如一年”。
第三，“鳩”地比拼究竟比什么？在去年的集中測評會上，對于比拼的內(nèi)容我講了四點【一比狀態(tài)、二比目標(biāo)、三比工作、四比位次】。今年，針對全區(qū)干部的狀態(tài)，和日常工作暴露出來的問題，我覺得要著重比拼以下四種能力。一是比拼統(tǒng)籌兼顧、“彈好鋼琴”的能力。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。當(dāng)前的工作千頭萬緒，這就要求我們尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部必須要增強(qiáng)“彈鋼琴”的本領(lǐng)，必須提升抓工作的統(tǒng)籌力，要做到重點工作重點抓、全局工作統(tǒng)籌抓，狠抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，處理好局部和整體、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、短期和長期之間的關(guān)系，十根手指彈好鋼琴，做到既為一域爭光、更為全局添彩。二是比拼搶抓機(jī)遇、把握機(jī)遇的能力。謀劃推進(jìn)一項工作，需要在前期進(jìn)行深入調(diào)查研究，要研究規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律。但是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，更為重要的是要有搶抓機(jī)遇、把握機(jī)遇的能力，機(jī)遇一旦來了，能夠在第一時間主動識別、狠抓不放，就能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是并存的，能不能在困難挑戰(zhàn)面前，化壓力為動力，變被動為主動，決定了我們的工作能夠打開局面、搶占先機(jī)，從這個角度來講，搶抓機(jī)遇的能力其實也是一種在“危中尋機(jī)、困中破局”的能力【舉個例子，上周江西省黨政代表團(tuán)考察學(xué)習(xí)安徽，“中國視谷”作為蕪湖的調(diào)研點，市、區(qū)兩級共同努力，前期做了大量工作，最終在**書記和江西省代表團(tuán)面前展現(xiàn)了良好形象，獲得了高度肯定，讓“中國視谷”給大家留下了深刻印象，這就是搶抓機(jī)遇、把握機(jī)遇的能力】。從**自身出發(fā)，如何搶抓“東數(shù)西算”蕪湖國家數(shù)字集群建設(shè)機(jī)遇，如何在江北新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)中提升自身發(fā)展能級，如何用好自貿(mào)試驗區(qū)這塊金字招牌，特別是面對后疫情時代，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是文旅板塊如何實現(xiàn)跨越提升，這都是需要我們好好研究、好好思考的問題。機(jī)遇稍縱即逝，機(jī)遇從來只青睞有準(zhǔn)備的人，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，更需要我們?nèi)姘盐债?dāng)前的戰(zhàn)略機(jī)遇期，做到準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在變局中開新局、在機(jī)遇中謀發(fā)展。三是比拼發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。坐在辦公室都是問題，下到一線都是辦法。怎么提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，只有多深入基層、多深入一線，主動到矛盾多、任務(wù)重、時間緊的地方去開展工作，才可以在實際中善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題，從而幫助基層實實在在打通工作中的“堵點”“痛點”“難點”問題。四是比拼分級負(fù)責(zé)、分級落實的能力。干工作不是矛盾上交，不是責(zé)任下卸，是要一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。我經(jīng)常講，作為分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，就是要解決屬地部門解決不了的問題，解決區(qū)級層面需要解決的問題。同樣，作為屬地載體和部門的一把手，你要解決的是班子成員解決不了的問題，而不是自己當(dāng)“大辦事員”，把底下人的工作都攬過來自己干，如果這樣的話，干的再累再苦都說明不了什么問題。分級負(fù)責(zé)、分級落實，就是要一級做給一級看，一級帶著一級干，真正把層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任落到實處。我希望在今后工作中，不管是區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)還是鎮(zhèn)街部門的一把手，全區(qū)各級各部門都要把分級負(fù)責(zé)、分級落實作為開展工作的一項重要原則，不要隨意將問題上交、矛盾上交，要自己的事自己干，本級的問題在本級得到有效處理解決。
二、堅持以改促行，抓出作風(fēng)建設(shè)新氣象
作風(fēng)問題看起來不顯眼，但直接影響的是黨風(fēng)、政風(fēng)和民風(fēng)，阻礙的是干群關(guān)系，破壞的是發(fā)展環(huán)境。有問題不可怕，可怕的是對問題視而不見、熟視無睹。盡管近年來，我們的各項事業(yè)都取得了一定成效，但**經(jīng)濟(jì)總量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量不高、群眾認(rèn)可不夠等問題仍然存在。解決這些問題的關(guān)鍵，還是要靠我們的干部隊伍，根本在于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提升效能。我一直講，**的干部隊伍整體素質(zhì)是高的，是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，但從平日里暴露出來的問題來看，在我們少數(shù)干部身上，仍然存在以下幾種問題，這里我也給大家點一點、畫畫像。一是“被動應(yīng)付”的多，“主動作為”的少。**書記說，干與不干不一樣，干多不少不一樣，主動干和被動干也不一樣。 ……（未完，全文共10004字，當(dāng)前僅顯示3208字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“鳩”地比拼述職大會上的講話》）