各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
年帶著分局黨委寄予的“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),維護(hù)一方平安,爭創(chuàng)一流派出所”的厚望,我走上了三墩派出所所長的工作崗位。憑著多年的民警工作經(jīng)驗(yàn),我對派出所民警需要一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)深有體會(huì)。因此,當(dāng)我走進(jìn)派出所的第一天起就將自己定位為“大社區(qū)民警”,明確了只有自己努力做,帶頭做,才能帶動(dòng)民警跟著做,爭著做的工作方向。在上任的第一年,我就在全所范圍內(nèi)響亮地提出“從我做起,向我看齊”的口號。在我的帶動(dòng)下,班子的其他成員也一起達(dá)成共識(shí),做到事必躬親,時(shí)時(shí)處處為民警樹立好榜樣。通過示范帶頭作用,全所民警下上齊心,派出所內(nèi)充滿著共創(chuàng)一流的激情,形成相互激勵(lì)、奮勇爭先的良好氛圍。在這一良好氛圍的支撐下,我?guī)ьI(lǐng)班子成員,與全所民警同戰(zhàn)斗,共命運(yùn),六年來取得了一次又一次的進(jìn)步,獲得了一次又一次的榮譽(yù)。我自己也多次
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蜓點(diǎn)水”,甚至“不聞不問”。在日常工作中,我十分注重以自己清正廉潔的形象影響人,自覺接受民警和群眾的監(jiān)督。在執(zhí)行各種
規(guī)章制度中,要求民警做到的,自己首先做到;該自我批評的就在會(huì)上向全所民警檢討;該扣發(fā)獎(jiǎng)金的就照規(guī)定扣發(fā)。在經(jīng)濟(jì)利益前不貪圖享受,決不亂花一分錢,多年來一直堅(jiān)持工作期間不在外就餐,即使忙完工作已過單位就餐時(shí)間,也要趕回所里吃飯。
內(nèi)部管理抓規(guī)范
只有帶出一流的隊(duì)伍,才能干出一流的業(yè)績。因此,在隊(duì)伍管理上,我始終堅(jiān)持以制度管人管事,從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手,以制度規(guī)范民警的言行舉止和工作流程,建立和健全了一系列的規(guī)章制度。幾年來,我所先后制定完善了《崗位工作職責(zé)》、《警務(wù)工作制度》、《派出所日常工作運(yùn)行規(guī)程》、《內(nèi)務(wù)管理制度》、《執(zhí)法規(guī)范》等項(xiàng)的規(guī)范性制度,并匯集成《派出所警務(wù)規(guī)范》。通過全面細(xì)化民警在警務(wù)工作中的行為規(guī)范,使民警明確“我要做什么”、“我該做什么”、“我應(yīng)怎么做”、“什么事我不能做”,從而使派出所工作有章可循,有規(guī)可依,避免了過去制度多而零亂、缺乏可操作性的現(xiàn)象,將派出所警務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步引向深入。我所的績效考核也一直是全局各單位學(xué)習(xí)借鑒的亮點(diǎn)工作。早在三年前,我就與支部成員共同制定了系統(tǒng)、量化的考核細(xì)則。幾年來,根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)移和派出所等級評定的要求,不斷修改完善,使考核機(jī)制成為有效的指揮棒。同時(shí),落實(shí)好民警談話(談心)制、隊(duì)伍定期分析制、重要情況報(bào)告制和_幫扶制等四項(xiàng)制度,做到真抓、早抓、主動(dòng)抓,準(zhǔn)確把握民警思想脈搏,及時(shí)消除和杜絕不良苗頭和問題,確保隊(duì)伍的純潔性。
以人為本帶隊(duì)伍
良好的氛圍有助于凝聚警心、促進(jìn)工作。因此,在隊(duì)伍建設(shè)上,我一直堅(jiān)持“以人為本”思想,堅(jiān)持人性化管理,做到寬嚴(yán)相濟(jì)、張馳結(jié)合,用心經(jīng)營一個(gè)給人以親情和信心、激發(fā)個(gè)人潛能與活力的工作氛圍。堅(jiān)持業(yè)務(wù)和政工兩手抓,積極探索適應(yīng)新形勢下民警隊(duì)伍建設(shè)的新路子,以“實(shí)績好、隊(duì)伍強(qiáng)、基礎(chǔ)硬”為目標(biāo),著力提高派出所的整體戰(zhàn)斗力,為完成各項(xiàng)公安工作提供有力的保障。同時(shí),我積極倡導(dǎo)“政治上求上進(jìn)、思想上求提高、學(xué)習(xí)上求認(rèn)真、作風(fēng)上求嚴(yán)謹(jǐn)、管理上求嚴(yán)格、形象上求滿意、廉潔上求干凈、業(yè)務(wù)上求扎實(shí)、執(zhí)法上求規(guī)范、工作上求效率”的目標(biāo)。
為了營造起“家”的感覺,我積極向地方黨委政府爭取經(jīng)費(fèi),對辦公樓進(jìn)行維修,改善了辦公和住宿環(huán)境,同時(shí)從有限的經(jīng)費(fèi)中抽出資金先后改建“五小”工程,建起“警官之家”,添置相應(yīng)運(yùn)動(dòng)、娛樂設(shè)施,還積極組織球賽、棋類等體育活動(dòng),不斷豐富民警的精神生活。同時(shí),還想方設(shè)法通過各種形式來培養(yǎng)民警的自信心與榮譽(yù)感。如在所里推行業(yè)務(wù)小教員定期培訓(xùn)制度,在民警中選出有工作特長的同志為小教員,每月在所內(nèi)開展“自教式”培訓(xùn)。平時(shí),注重在日常工作和生活中發(fā)現(xiàn)每一位民警的閃光點(diǎn),適時(shí)組織開展向身邊人學(xué)習(xí)的活動(dòng),及時(shí)
總結(jié)與推廣民警的工作經(jīng)驗(yàn),以起到“先進(jìn)引路”、“以點(diǎn)帶面”的積極作用。每當(dāng)民警或者家屬生病時(shí),我都盡量抽時(shí)間上門慰問看望,積極主動(dòng)地幫助民警排憂解難,讓民警輕裝上陣 ……(未完,全文共3262字,當(dāng)前僅顯示1647字,請閱讀下面提示信息。
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