目錄/提綱:……
一、改制━━引發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)革命,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流
二、跨越━━激情創(chuàng)業(yè)譜新篇,初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)
三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,不開發(fā)孤島產(chǎn)品,能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè),能形成拳頭產(chǎn)品
三、整合━━著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)
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改制跨越整合強(qiáng)力打造非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)
近年來,**煤礦堅(jiān)持穩(wěn)定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤的思想不動(dòng)搖,以敢為人先的膽識(shí),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新求變,率先掀起非煤改制浪潮,形成以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展格局。強(qiáng)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)由由黑到白的跨越。積極實(shí)施大整合戰(zhàn)略,熱電、造紙、機(jī)械三業(yè)并舉,敷設(shè)、帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活和發(fā)展快速的非煤產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。**年完成非煤總產(chǎn)值**億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬元。
一、改制━━引發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)革命,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流
年以前,該礦非煤產(chǎn)業(yè)隸屬多種經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一管理,由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展中隱藏著許多矛盾和問題:一是經(jīng)營(yíng)廠點(diǎn)多,生產(chǎn)規(guī)模小,無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì);二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,依煤而生,為煤服務(wù),難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險(xiǎn);三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,完全是國(guó)有或集體資產(chǎn),管理者無壓力,職工不關(guān)心,導(dǎo)致資
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生經(jīng)營(yíng)者,不用伯樂來相馬,而是通過給馬群提供賽場(chǎng),讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出,形成了以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展格局。結(jié)合各廠點(diǎn)實(shí)際,通過買斷、租賃等形式,先后對(duì)輸送帶廠、支護(hù)廠、織布廠等個(gè)非煤廠網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革,許多名不見經(jīng)傳的職工,通過賽馬成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊(cè),成為獨(dú)立法人。礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)以行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的身份起中介作用,不干預(yù)各廠點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,使其完全置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,在全新的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制下,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的四自主體。
━━引渠放水,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流。新的管理_下,不怕多贏利,就怕不發(fā)展,各改制廠點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和獲利能力逐漸提高,企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時(shí),礦制定優(yōu)惠政策,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),引渠放水,鼓勵(lì)、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā),調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快發(fā)展步伐。一方面,建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,對(duì)有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)專門委員會(huì)評(píng)議后,給予貸款扶持。另一方面,對(duì)各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目,礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵(lì)、引導(dǎo),不僅迸發(fā)了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)業(yè)激情,也調(diào)動(dòng)了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹,改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司,投資萬元,新上阻燃輸送帶項(xiàng)目,年產(chǎn)值達(dá)到萬元;新泰明源支護(hù)用品公司投資萬元,新上鋼球精加工項(xiàng)目,年產(chǎn)值達(dá)到萬元,產(chǎn)品不僅打入社會(huì)市場(chǎng),而且遠(yuǎn)銷海外;油脂化工廠投資萬元成立華凝玻璃制品有限公司,年產(chǎn)值達(dá)到萬元;織布廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠、貿(mào)易公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展,給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位,年以來,各民營(yíng)廠點(diǎn)新安置職工近人,整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭(zhēng)流的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭。
二、跨越━━激情創(chuàng)業(yè)譜新篇,初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)
非煤產(chǎn)業(yè)改制后,各民營(yíng)企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,盈利能力也逐漸增強(qiáng),但由于當(dāng)初是因煤而建,靠煤吃飯,在煤炭上游生存發(fā)展,多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,這種懷抱經(jīng)濟(jì)無法形成龍頭企業(yè),難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)解替的重任。為此,一方面,他們著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的**股份有限公司,年月日完成二期擴(kuò)建工程后,公司年發(fā)電能力達(dá)億,供熱能力達(dá)萬(吉焦),比原設(shè)計(jì)能力提高了倍;近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系,改善股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新,使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高,經(jīng)濟(jì)效益良好,股份回報(bào)率持續(xù)穩(wěn)定在以上。另一方面,積極調(diào)整發(fā)展思路,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo),全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型,將非煤建設(shè)項(xiàng)目鎖定在發(fā)展特種紙上,建成了目前擁有亞洲最大的羊皮紙生產(chǎn)線、江北新的特種紙生產(chǎn)基地**公司,標(biāo)志著**煤礦初步完成了由煤到紙、由黑到白的產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展;仡**紙業(yè)的發(fā)展史,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
━━產(chǎn)業(yè)定位新。在項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)定位上,充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)求真的精神。他們組織人員經(jīng)過近年行程萬余公里的艱苦
調(diào)研論證,確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn):大市場(chǎng)中占小市場(chǎng),小市場(chǎng)中占大市場(chǎng),即在整個(gè)造紙行業(yè)的大市場(chǎng)中,只涉足專業(yè)用紙這個(gè)小市場(chǎng),而在專業(yè)用紙這個(gè)小市場(chǎng)中,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,做大市場(chǎng)。與此同時(shí),一個(gè)更加清晰、成熟的發(fā)展思路逐步形成:一是立足于真正脫離煤炭,真正面向社會(huì)市場(chǎng),有持久的生命力;二是技術(shù)含 ……(未完,全文共5196字,當(dāng)前僅顯示1824字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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