企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路

就目前培訓(xùn)市場的火爆程度來看，可以知道很多企業(yè)把內(nèi)部培訓(xùn)，放在重要地位而不是以前的從屬，甚至有些公司建立內(nèi)部講師制度，把培訓(xùn)講師的培養(yǎng)，當(dāng)作大事來抓。但我個人認(rèn)為企業(yè)建立內(nèi)部講師隊伍不是個好事，如果思路錯誤，將浪費(fèi)很多資源。
　　說到這里，有人會問：“你郝志強(qiáng)整天在外面給企業(yè)上課，如果企業(yè)的課都讓內(nèi)部講師上了，那你們這些專業(yè)做培訓(xùn)的怎么辦？”這樣的說法有道理，但顯然太偏激。一般來說企業(yè)建立內(nèi)部講師隊伍，會有下面幾個問題。
　　培訓(xùn)講師的專業(yè)性問題。如
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師的要求是很高的，不是一般人可以做到的。培訓(xùn)講師需要有相關(guān)課程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，要有充足的理論基礎(chǔ)，有良好的個人形象，有很好的口才，有以別人為中心的思想模式，總之對企業(yè)來說，優(yōu)秀講師是很難找到的，也是很難培養(yǎng)的。這個選擇講師的過程，讓社會來做，要比企業(yè)來做更便宜。況且特別優(yōu)秀的人，不會以講師為職業(yè)方向，講師很大程度上是“體力活”，每天都罰站，就是一年講上天課程，收入又能有多少呢？特別優(yōu)秀的人都做顧問，或者是企業(yè)的高層管理者，拿幾百萬的收入了。所以講師其實是個人化非常強(qiáng)的職業(yè)，只有“好為人師”的人，只有以“聚天下英才而教育之”，為樂趣的人，才可以長期從事的行業(yè)。對企業(yè)來說，培養(yǎng)這樣專業(yè)的講師，將非常不現(xiàn)實。
　　課程的研發(fā)問題。企業(yè)內(nèi)部的講師一般來說，都要成為萬金油，什么課都要上，都能上，才是合格的內(nèi)部講師。這些萬金油的課程，只適合基層的員工，或者是企業(yè)文化、溝通、團(tuán)隊之類的課程。這些課的質(zhì)量不高，能講的人很多，已經(jīng)逐漸走下坡路，內(nèi)部講師研發(fā)的課程，將很難做到深入和提升。而社會上的企業(yè)，要求專業(yè)講師是某方面的專家，如果講師什么課都能講，那一定會被淘汰，也沒有人能講得好。
　　以上是從專業(yè)性、選擇講師、課程研發(fā)，這幾個關(guān)鍵點出發(fā)，來探討培養(yǎng)內(nèi)部講師的困難，只是一些角度的觀點。對于一些企業(yè)，它的規(guī)模大，內(nèi)部講師可以用比較長的時間來開發(fā)課程，一個課程可以講很多很多次，那么開發(fā)課程的成本，可以降下來，用內(nèi)部講師就是合算的。如果老板給內(nèi)部講師比較好的薪酬，和一些靈活的工作方式等之類的說法，那當(dāng)然可以留住優(yōu)秀的講師。有些課程的專業(yè)性很強(qiáng)，外部講師做不了，或者要價太高，還是內(nèi)部講師更好。當(dāng)然了，這些都是適合于某些企業(yè)的特例，具體問題還是要具體分析。
　　說了這么多困難，和一些特例，那企業(yè)怎么理順培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路呢？要不要在企業(yè)倡導(dǎo)內(nèi)部講師制度呢？我覺得老板該喊的口號還 ……（未完，全文共1605字，當(dāng)前僅顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的思路》）