在縣屬?lài)?guó)企負(fù)責(zé)人集體談心談話會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是內(nèi)控制度不健全
二是選人用人欠規(guī)范
三是人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
四是教育培養(yǎng)不系統(tǒng)
五是黨建引領(lǐng)不充分
一是轉(zhuǎn)變觀念重視黨建
二是履職擔(dān)當(dāng)落實(shí)責(zé)任
三是夯實(shí)基礎(chǔ)擴(kuò)面覆蓋
一是選用要鮮明導(dǎo)向
二是培育要著眼發(fā)展
三是管理要寬嚴(yán)相濟(jì)
一是用良好的干事氛圍引
二是用可觀的薪酬待遇引
三是用健康的發(fā)展平臺(tái)引
……
在縣屬?lài)?guó)企負(fù)責(zé)人集體談心談話會(huì)上的講話

同志們：
按照會(huì)議安排，下面我就加強(qiáng)國(guó)企干部職工管理，與大家作一簡(jiǎn)單交流。
當(dāng)前，縣委對(duì)縣屬?lài)?guó)企布局已基本完成，推動(dòng)國(guó)企實(shí)體化運(yùn)行、市場(chǎng)化運(yùn)作、扁平化管理，把國(guó)企做大做強(qiáng)，在**高質(zhì)量發(fā)展中作出更大貢獻(xiàn)，關(guān)鍵就在人了。今天來(lái)的是我們國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人，在座各位是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，是**國(guó)企人中的“關(guān)鍵少數(shù)”。一直以來(lái)，縣委高度重視國(guó)企干部職工隊(duì)伍建設(shè)，始終把其作為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。首先，在選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子方面，縣委鮮明導(dǎo)向、精心比選，綜合研判干部工作經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，出現(xiàn)缺額，都是從全縣優(yōu)秀干部中補(bǔ)充新興血液，現(xiàn)在三大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、活力強(qiáng)、干勁足，主要負(fù)責(zé)同志都有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，班子成員都有經(jīng)濟(jì)或項(xiàng)目工作經(jīng)歷。其次，在中層干部、二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人的選配上，明確國(guó)資金融局行業(yè)主管責(zé)任和三大國(guó)企主體責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，著力建強(qiáng)國(guó)企發(fā)展骨干力量。最后，在充實(shí)國(guó)企改革發(fā)展力量上，縣委分兩批選派22名年輕干
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數(shù)嚴(yán)重不足，有14個(gè)二級(jí)企業(yè)黨員人數(shù)為0，制約了單建黨組織；個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人黨建理念陳舊，往往以企業(yè)講效益、抓經(jīng)營(yíng)為借口，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展割裂，比如個(gè)別公司黨建入章不規(guī)范，被市委組織部點(diǎn)名指出。這些問(wèn)題的產(chǎn)生成因頗多、蓄積頗久，有的是由領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制造成的，有的是因改革時(shí)間較短還未理順的；有的是受到現(xiàn)實(shí)條件的制約。這些發(fā)展中面臨的問(wèn)題，需要我們持續(xù)深化改革，采取行之有效的措施加以解決。
縣委在全會(huì)上對(duì)干部提出了“提速、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、比拼、廉潔”十字要求，書(shū)記也多次強(qiáng)調(diào)，干部要有血性、有韌性、有狼性。這些要求正是當(dāng)前我們國(guó)企人干事創(chuàng)業(yè)必須具備的特質(zhì)。這里，我圍繞“黨建怎么抓、隊(duì)伍怎么建、人才怎么引”三個(gè)方面，與大家作一簡(jiǎn)單交流。
第一，黨建怎么抓？我認(rèn)為主要抓思想、抓責(zé)任、抓覆蓋。一是轉(zhuǎn)變觀念重視黨建。國(guó)企國(guó)企，“國(guó)”字當(dāng)頭，政治屬性是首要特質(zhì)，必須旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。過(guò)去一段時(shí)期，國(guó)企黨建弱化虛化較為突出，認(rèn)為只要把發(fā)展搞好了，黨建工作抓不抓無(wú)所謂，這是我們國(guó)企對(duì)黨建工作本質(zhì)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，黨建工作不只是“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展，其實(shí)這是黨務(wù)。黨建范疇更寬更深，我們國(guó)企重大事項(xiàng)決策，需要黨組織會(huì)議前置研究，這是黨的建設(shè)；推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)一職工思想，組織發(fā)動(dòng)各方力量，這是黨的建設(shè)；服務(wù)保障縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)揮國(guó)企主力軍作用，這還是黨的建設(shè)。實(shí)際上，黨的建設(shè)已融入國(guó)企改革發(fā)展的每一個(gè)層面，不知不覺(jué)之間，我們就做了很多的黨建工作。因此，大家務(wù)必要提高政治站位，重視黨建工作，把黨建工作融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各方面各環(huán)節(jié)。二是履職擔(dān)當(dāng)落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作，說(shuō)到底是責(zé)任問(wèn)題，再?lài)?yán)的要求、再高的標(biāo)準(zhǔn)，不落實(shí)一切等于零。國(guó)企黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，堅(jiān)持把黨建工作與中心工作一體謀劃、一體部署、一體考核，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互促共進(jìn)。黨組織書(shū)記要履行好第一責(zé)任人責(zé)任，確保黨組織管黨建、書(shū)記抓黨建的責(zé)任落地生根。三是夯實(shí)基礎(chǔ)擴(kuò)面覆蓋。最重要的是推進(jìn)黨的組織和工作“兩個(gè)覆蓋”。在組織覆蓋方面，要采取發(fā)展黨員、選派黨建指導(dǎo)員、選聘黨員職工等方式，全力推進(jìn)二三級(jí)子公司單獨(dú)建立黨組織；要把黨組織建在項(xiàng)目上，縣委重點(diǎn)主推的項(xiàng)目，比如**等重大項(xiàng)目，國(guó)企黨委必須建立項(xiàng)目黨支部，項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。在工作覆蓋方面，要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范完成“黨建入章”，按照《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》要求，明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)；三大集體黨委要設(shè)立黨群工作部門(mén)，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍，把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書(shū)記崗位。
第二，隊(duì)伍怎么建？我認(rèn)為主要做好選用、培育、管理3個(gè)方面的工作。一是選用要鮮明導(dǎo)向。始終鮮明“崗位是用來(lái)干事業(yè)的，不是拿來(lái)安置人的”“職位是干事業(yè)拼出來(lái)的，不是熬出來(lái)、等出來(lái)”的導(dǎo)向，重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重?fù)?dān)當(dāng)，以鮮明選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。要堅(jiān)持人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化干部選拔任用機(jī)制，堅(jiān)決不搞論資排輩、不搞平衡照顧、不搞親近遠(yuǎn)疏。下步，還要探索“揭榜掛帥”、“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效好、項(xiàng)目攻堅(jiān)辦法多的人才選拔進(jìn)管理層、經(jīng)理層。二是培育要著眼發(fā)展�？h委對(duì)國(guó)企的定位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍、排頭兵，國(guó)企就要圍繞縣委發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局培育干部、儲(chǔ)備人才。首先要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，需要什么類(lèi)型的干部人才、缺多少、什么時(shí)候選聘，一定要做一個(gè)3—5年的需求計(jì)劃，戰(zhàn)略謀劃型、項(xiàng)目管理型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型、市場(chǎng)拓展型、后勤服務(wù)型，要有側(cè)重、有計(jì)劃的選聘招引。其次要實(shí)踐歷練，實(shí)行跨條塊交流、壓擔(dān)式培養(yǎng)模式，加大內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和子公司負(fù)責(zé)人輪崗交流力度，注重管理崗職工和專(zhuān)技崗職工雙向交流，特別是要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、項(xiàng)目建設(shè)一線作為培養(yǎng)鍛煉的主戰(zhàn)場(chǎng)，作為進(jìn)入管理層、經(jīng)理層的必 ……（未完，全文共3958字，當(dāng)前僅顯示2085字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在縣屬?lài)?guó)企負(fù)責(zé)人集體談心談話會(huì)上的講話》）