在全縣重大項目建設(shè)推進會上的講話

目錄/提綱：……
一是工業(yè)項目支撐下降
二是“一區(qū)三園”占比不高
三是外資項目尚未破零
一、保持拼搶姿態(tài)，聚焦產(chǎn)業(yè)集群提升招商引資成效
一要堅持全社會提供信息
二要堅持專業(yè)化洽談攻堅
三要堅持分層級領(lǐng)導(dǎo)推進
二、堅持快高標準，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動項目建設(shè)提速
一要加強謀劃抓推進
二要分類施策抓推進
三要優(yōu)化保障抓推進
三、增強聯(lián)動共識，壓實責(zé)任體系凝聚項目推進合力
……
在全縣重大項目建設(shè)推進會上的講話

同志們：
二季度是決定全年經(jīng)濟走勢的關(guān)鍵節(jié)點，更是各地拼搶項目的關(guān)鍵時期。近期省委**書記在省工業(yè)和信息化廳調(diào)研時強調(diào)要“以工業(yè)經(jīng)濟的良好運行態(tài)勢為全省經(jīng)濟率先整體好轉(zhuǎn)提供有力支撐”；市委**書記在調(diào)研**時指出“**工業(yè)強縣當前階段就是要體現(xiàn)在招商引資上”，要求我們每年都要招引1-2個50億、100億元的項目。今天這個會議就是要傳遞延續(xù)“招商引資一刻不停、項目建設(shè)一刻不松”的強烈信號，對照考核任務(wù)給大家再拎拎耳朵、壓壓擔子，防止思想上“懈怠自滿”，更多的是對上半年項目建設(shè)實績進行一次集中過堂和考核預(yù)演，對一對進度、查一查問題、議一議辦法，共同探討采取什么樣的措施能夠確保**上半年項目考核“站穩(wěn)第一”“再奪紅旗”。
剛才，**、**、**3位同志分別通報了相關(guān)情況，大家能看到成績講的少、問題點的多，主要是想讓大家認清項目招引建設(shè)過程中存在“短板差距”，尤其是二季度各地都在發(fā)力引項目、擴投資，4月份**市專門出臺《關(guān)于新時期強化投資促進加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的政策措施》，圍繞招商獎勵、模式和載體、重點產(chǎn)業(yè)招商、招商機制建立等制定24條政策措施；**省設(shè)立總規(guī)模超2000億元
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區(qū)、重點企業(yè)去細致謀劃招引；利用好與巨石、振石良好關(guān)系基礎(chǔ)，放大新材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放大與浙江嘉興的人脈關(guān)系”。對我們來講，無論是能夠提供招商信息的人，還是能夠推薦項目的企業(yè)或機構(gòu)，都要主動去接觸、主動去對接，發(fā)揮好在漣企業(yè)、招商機構(gòu)、社會力量等多方資源優(yōu)勢，推動鎮(zhèn)街部門“走出去”招商，全方位拓寬項目信息來源。特別是要緊盯先進制造業(yè)集群，全面梳理行業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)流向，進一步細化產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，加快制定產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)清單、主要上下游企業(yè)清單、關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)清單、國內(nèi)外科研機構(gòu)清單、相關(guān)風(fēng)投基金清單，有針對性開展定向拜訪。二要堅持專業(yè)化洽談攻堅。今年浙江發(fā)動100家創(chuàng)投機構(gòu)加入其招商陣營，成立“1+1+100”基金招商聯(lián)盟；福建省在《關(guān)于進一步加強招商引資工作的意見》中提到要“支持各地加強招商人員培訓(xùn)，按照專業(yè)化、市場化、國際化原則，打造一支作風(fēng)過硬、熟悉產(chǎn)業(yè)政策、懂得談判技巧的專業(yè)化招商隊伍。堅持在招商一線工作中鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。探索成立公司化專業(yè)招商機構(gòu)，實行績效薪酬掛鉤和靈活聘用制度，吸引高端人才。”，這些都說明專業(yè)化市場化招商力量越來越重要、越來越關(guān)鍵。招商隊伍建起來以后，就要推著人員到企業(yè)去交流、到市場去磨煉、到一線去開拓眼界，就要經(jīng)常性拉出來遛一遛、比一比、賽一賽，在每一次的接待、會談中更加精準掌握企業(yè)訴求、談判關(guān)鍵，通過“充實隊伍、以老帶新、強強聯(lián)合”等方式快速提升招商隊伍專業(yè)化能力，全力打造通政策、懂產(chǎn)業(yè)、善談判、勤服務(wù)的高素質(zhì)專業(yè)化招商引資隊伍。三要堅持分層級領(lǐng)導(dǎo)推進。**和**兩個百億級重大項目落戶過程中一個很關(guān)鍵的因素就是市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自推動和市直部門的大力支持。在招商引資過程中，大家既要發(fā)揮好“一號招商員”示范效應(yīng)，對獲取的信息和看準的項目，要持續(xù)上門招商，追著企業(yè)跑、盯著項目談，主動出擊，坐下來精準策劃，走出去叩門招引，請進來技改擴規(guī)，真正用誠意和速度來搶占先機；同時，也要加強對縣直部門、市直部門的對接溝通、聯(lián)動招商，在借勢借力中實現(xiàn)項目突破。對5億元、10億元以上的項目信息，分管縣領(lǐng)導(dǎo)要主動跟進洽談；對30億元以上的重大產(chǎn)業(yè)項目信息，要第一時間向我和朱縣長匯報，我們親自推動，必要時邀請市領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)，真正實現(xiàn)高位聯(lián)動、高頻互動。
二、堅持快高標準，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動項目建設(shè)提速。招商引資強調(diào)信息要快捕捉、溝通要快對接，項目建設(shè)同樣要突出快建設(shè)、快竣工、快投產(chǎn)，只有把更多簽約項目轉(zhuǎn)化成一個個規(guī)上企業(yè)、入庫企業(yè)，才能真正算是成功。一要加強謀劃抓推進。上半年考核能否順利實現(xiàn)“站穩(wěn)第一、奪取紅旗”，關(guān)鍵就是看6月份項目攻堅成效。要緊盯上半年考核，逐項建立6月份擬簽約、擬開工、擬竣工項目庫，逐個梳理當前項目進展情況和存在困難，對接投資方和施工方制定好項目推進計劃，按照“掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進”原則，圍繞項目推進過程中的評審、要素、審批、開工、入庫、竣工和驗收等重點環(huán)節(jié)，做好開工和入庫銜接的全過程跟進，把每一項工作任務(wù)都細化到節(jié)點，落實到人頭，不講條件、不打折扣，在確保工程質(zhì)量、守住安全底線的前提下，能搶則搶、能趕則趕、能快則快。特別是要針對性做好上半年項目觀摩點位的提前梳理，優(yōu)選一批能夠展現(xiàn)**項目成效的現(xiàn)場去展示。二要分類施策抓推進。對簽約的項目，要加快辦理項目準入、土地掛牌等前期手續(xù)，全力打通前期“卡脖子”環(huán)節(jié)，促使項目盡快落地生根、早日開工建設(shè)。對未開工的項目，各責(zé)任單位要逐個過堂情況、認真梳理原因，對需要協(xié)調(diào)解決的困難和問題，要一線現(xiàn)場辦公、隨時進行調(diào)度，絕不能讓問題影響項目進度，更不能讓問題擱置不管，真正用政府的“盡心竭力”實現(xiàn)企業(yè)的“后顧無憂”。特別是對**個市盤在建項目，要按照序時進度，倒排時序、掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)掌握項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)推進中存在的問題，快速協(xié)調(diào)解決好。對一些單體投資大、預(yù)期收益高、帶動效應(yīng)強的重點項目，要定期會商會辦，研究解決問題，定出詳細的計劃、列出進度，切實加快項目推進。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)的主動性和積極性，督促施工企業(yè)增加施工人員、延長施工時間、多上施工設(shè)備，趕工期、搶進度，加快形成“簽約落地一批、開工建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批”的項目滾動發(fā)展態(tài)勢。三要優(yōu)化保障抓推進。堅持把項目快推進作為優(yōu)化營商環(huán)境的關(guān)鍵一 ……（未完，全文共4329字，當前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重大項目建設(shè)推進會上的講話》）