在招商工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一是解決招什么的問題
一要招大項目
二要招大平臺
三要招大團隊
二是解決怎么招的問題
三是解決招來之后怎么做的問題
一要有好服務
二要有好政策
三要有好載體
四是解決如何形成招商合力的問題
……
在招商工作會議上的講話

同志們：
今天，我們召開這次招商工作會議，既是一次年底對賬盤點，也是為明年招商工作細致謀劃，明確工作思路和目標任務。剛才兩大中心報了賬單、匯報了明年的工作計劃，幾位區(qū)領導也對明年工作作了很好的部署，希望大家抓好落實。
今年以來，在全區(qū)招商部門的共同努力下，招商引資工作取得了非常明顯的成效。**、**等一批國際知名龍頭企業(yè)在**布局建設，綠的諧波、海通機器人等一批發(fā)展?jié)摿Υ�、帶動作用強的�?yōu)質項目相繼落地。億元以上簽約項目268個，總投資1233.18億元，長期位居全市榜首。全區(qū)落戶優(yōu)質產業(yè)備案項目155個，總備案金額684.15億元。同時，在科技招商方面繼續(xù)發(fā)力，與北京大學、清華大學、同濟大學、浙江大學的校地合作有序深入推進，哈工大蘇州研究院“一基地、兩平臺、七中心”建設加速實施，首批14個哈工大孵化項目簽約入駐旺山航空航天產業(yè)園，等等。應該說，各項工作可圈可點，取得成績有目共睹。
當然，我們的招商工作也存在不少問題和不足。剛才幾位
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引產業(yè)項目備案投資額超 700 億元。二要招大平臺。對國際國內的知名科研院所以及各類科創(chuàng)中心進行深入研判、評估，對于契合**產業(yè)發(fā)展需求的大院大所、科創(chuàng)中心、實驗室要加大招引力度。要多跑高層、多跑關鍵，推介政策、展現(xiàn)誠意，特別是對于哈工大蘇州研究院、浙大蘇州智能制造研究院等已落地平臺，要創(chuàng)新合作模式、強化需求對接，吸引這些平臺把項目的研發(fā)、孵化、產業(yè)化落到**。三要招大團隊。很多實踐證明，幾個背包客可能突破一項“卡脖子”技術，一間實驗室可能打通一條產業(yè)鏈，一個人才團隊可能成就一個產業(yè)集群。我們要高度重視對高層次人才及其團隊的招引，特別是對于那些“高精尖缺”的戰(zhàn)略科學家、“雙創(chuàng)”領軍人才、青年科技人才、卓越工程師，要拿出更大誠意、更好資源、更優(yōu)服務，可以在人才使用機制上突出柔性引才，講求實效，不求所在、但求所用。明年，我們國家級人才引育能不能再翻一番、超過歷史總和？
二是解決怎么招的問題。我一直講，招商要抓好精準招商和二次招商。精準招商要明確方向。首先，要到產業(yè)資源富集的地方去招，重點關注北上深、日美歐。今年我和曉東區(qū)長都去了歐洲，很有感觸、也很有成效。只有多出去宣傳推介，外面才能知道**、關注**、了解**。所以，我們一季度就要辦早辦好北京、上海、深圳三地招商會，商務局要早做謀劃、爭取更多成果。要積極與中介機構、基金公司、重點商會等開展務實合作，想方設法打通與駐華使領館、外商投資協(xié)會以及“五大行四大所”等國際知名專業(yè)機構的聯(lián)絡渠道。昨天，我參加了**中國總部基地奠基儀式，意大利駐中國領事對我們的合作非常支持，意大利中國商會代表也表達了強烈的合作意愿。商務局、科技局要協(xié)同相關部門專門研究操作路徑。同時，還要善于運用基金招商，基金背后有龐大的產業(yè)資源，我們母基金管理人要深度參與子基金的項目投資運作，積極利用基金合作伙伴資源開展項目招引。金控集團要積極抓好這項工作。二次招商要突出質效。二次招商成本最低、見效最快。要通過主動服務、靠前服務幫助企業(yè)解決發(fā)展難題、不斷做大做強。要堅持首談負責制和企業(yè)服務終身制，特別是招商部門和屬地要通力合作，幫助企業(yè)及其高管解決在生產生活中遇到的各類問題和困難，讓企業(yè)更有歸屬感、獲得感，愿意在**持續(xù)深耕、增資擴產。要緊盯骨干型、成長型企業(yè)尤其是納稅百強企業(yè)，出臺針對性政策，發(fā)揮用工、融資、用地、能耗、稅費減免等政策“集成效應”，鼓勵他們把發(fā)展的重心放在**。
三是解決招來之后怎么做的問題。剛才講了我們的項目落地率還有很大提升空間，省委巡視反饋問題就直指我區(qū)招商簽約項目投產率、達產率偏低。我們要切實抓好服務提升、政策兌現(xiàn)、載體建設等工作，讓更多簽約項目在**落地開花，把好看的項目數(shù)字轉化成有效的實物投資，重點抓好“三個好”。一要有好服務。全面營造“一切圍著項目轉、一切盯著項目干”的濃厚氛圍，做好項目服務，區(qū)發(fā)改、住建、行政審批、資規(guī)、消防等職能部門要從項目簽約、手續(xù)報批、開工建設到建成投產，通力合作把該辦的程序抓緊辦理完、把能預想到的困難預先解決掉，做細做實每個環(huán)節(jié)的前期準備工作，形成真正的綠色通道和最優(yōu)鏈接，切實縮短投產“空窗期”，爭取在項目落地率、開工率、達產率上取得更大突破。要建立企業(yè)動態(tài)感知系統(tǒng)，梳理企業(yè)反饋問題，打造“受理—解決—反饋”的全流程閉環(huán)。有的問題，雖然權限不在區(qū)里，我們也要帶著企業(yè)向上級職能部門匯報爭取，即便暫時解決不了，我們積極溝通，也能獲得企業(yè)的理解。二要有好政策。我們要努力營造最優(yōu)營商環(huán)境，對于好的企業(yè)、好的項目，在合法合規(guī)前提下，優(yōu)惠政策實行“一事一議”，精準服務做到“量身定做”，使各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動在** ……（未完，全文共3694字，當前僅顯示1946字，請閱讀下面提示信息。收藏《在招商工作會議上的講話》）