在煤礦公司第一屆職工代表大會第一次會議上的行政工作報告：全面從嚴從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進礦井持續(xù)健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）深刻吸取事故教訓，安全管理基礎進一步夯實
（二）盯住重點，杜絕了重特大事故的發(fā)生
（三）治理短板，零星事故得到有效遏制
（四）強化生產組織，全年生產接替得到有效保障
（五）強化干部作風轉變，干部隊伍精神面貌有了較大的改觀
（六）加強職工教育培訓，整體隊伍素質不斷提高
（七）加大自主創(chuàng)新力度，創(chuàng)新工作碩果累累
（八）強化經(jīng)營_，較好完成了經(jīng)營指標
（九）堅持以人為本，維護廣大職工切身利益
二、**年工作安排
（一）堅持安全上從嚴從緊，確保全年安全形勢平穩(wěn)
（二）堅持強抓“三基”、狠反“三違”，切實夯實安全管理基礎
（三）強化生產組織，確保生產和接替均衡穩(wěn)定
（四）強化自主創(chuàng)新，大力推進生產方式轉變
（五）經(jīng)營管理全面從嚴從緊，務實深化，挖潛增效
（六）進一步深化干部作風建設，提升執(zhí)行力和落實力
（七）著力維護職工利益，用心為職工辦實事
……
在煤礦公司第一屆職工代表大會第一次會議上的行政工作報告：全面從嚴從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進礦井持續(xù)健康發(fā)展

各位代表，同志們：
現(xiàn)在我向大會做行政工作報告，請審議。
一、**年工作回顧
**年，是我礦舉步維艱的一年，全年生產接替極度緊張，安全和效益壓力巨大，加之各項管理基礎薄弱，礦井發(fā)展任務艱巨而繁重。在集團公司的正確領導和關懷下，新一屆領導班子主動作為，迎難而上，轉觀念、強作風、抓安全、重效益、保穩(wěn)定，一年來，經(jīng)過全礦干群的共同努力，各項指標基本按要求完成，得到集團公司的肯定和廣大職工的滿意,推動了礦井健康有序發(fā)展。
——安全上，共計發(fā)生工傷事故22人次，與**年同期相比，工傷總人數(shù)增加了5人次，增加了2人次死亡事故，減少1人次嚴重重傷事故，一般重傷事故減少了2人次。
——生產上，全年完成原煤產量229.1萬噸；掘進進尺17940米。
——經(jīng)營上，原煤發(fā)熱量3238大卡/千克，較年初預算提高**大卡/千克。全年實現(xiàn)內部利潤**億元，比集團公司壓控利潤預算減虧750萬元。在崗職工人均年收入85845元，較年初集團公司下達的人均工資水平計劃提高4762元。
回顧全年，重點完成以下幾方面工作：
（一）深刻吸取事故教訓，安全管理基礎進一步夯實�！�**”事故以來，新一屆領導班子深刻吸取事故教訓，深挖
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點五查”等活動，重拳出擊，強推干部作風轉變。嚴把干部選拔任用關，加大干部考核、淘汰力度，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔任用，對執(zhí)行落實不到位的干部，及時淘汰置換。全年共提拔任用19人，其中，1人擔任副總崗位，3人擔任正職崗位，**人擔任副職崗位。**事故以來，因管理不善、違規(guī)違紀等問題共有包括一名副總工程師在內的**名管理干部受到處理，淘汰置換班隊長 48人，彰顯了作風轉變的力度和決心，干部作風較以往有了顯著改觀。
（六）加強職工教育培訓，整體隊伍素質不斷提高。針對培訓工作存在的嚴重不足，一年來，我們對培訓工作進行全方位整頓，完善培訓工作體系，夯實培訓管理基礎，彌補培訓遺留欠賬，培訓工作漸入正軌。注重理論和實踐的有機結合，在加強理論學習的基礎上，強化現(xiàn)場實操實訓；同時，加大基層自主培訓，推行月度職工素質性淘汰等工作。扎實開展班前會日常檢查和“互查、互評、互學”活動，開展各類技術比武、師傅帶徒等活動，開展“四無班組”和星級職工勞動競賽等活動，職工隊伍整體技能和素質得到了較好的提高。全年完成職工安全教育培（復）訓和技能鑒定培訓共計**人次，開展了礦層面8個工種的技術比武，基層20個工種的技術比武，簽訂師徒協(xié)議372份。
（七）加大自主創(chuàng)新力度，創(chuàng)新工作碩果累累。一年來，我們認真落實集團公司創(chuàng)新工作要求，完善以總工程師為直接責任人的自主創(chuàng)新管理體系，健全日常工作和激勵機制。鼓勵、推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“五小”競賽和合理化建議等工作，創(chuàng)新工作成效顯著，其中，千米深井薄煤層開采高產高效成套技術、機械化巷修技術、勞動組合“2916”制等多項創(chuàng)新已取得良好的安全、經(jīng)濟實效。下半年召開了自主創(chuàng)新表彰大會，共表彰自主創(chuàng)新成果54項，獎勵金額50萬元，有力地激發(fā)了礦井自主創(chuàng)新活力。
（八）強化經(jīng)營_，較好完成了經(jīng)營指標。一年來，我們圍繞材料、費用、煤質、人力資源等重點，不斷完善經(jīng)營管理機制，細化指標分解，嚴格過程控制，嚴肅考核問責，經(jīng)營工作取得了較好的成績。材料管理上，嚴把材料計劃、審核、領用、回收、復用考核環(huán)節(jié)，強化成本控制，全年材料費節(jié)余846萬元，合計回收物資材料4640.91萬元，累計復用物資2970.32萬元，綜合復用率64.31%，維修產值8291萬元，自制加工產值**萬元；推行井口超市建設、大宗材料定置量化和設備管理等工作，全面清理小倉庫，進一步摸清家底，盤活存量；嚴控電費、修理費等生產費用支出，嚴控四項費用等非生產性支出，大力消減活動開支，壓縮地面零星工程等；強化煤質管理，通過源頭控制，過程監(jiān)管等手段，完成了煤質指標，實現(xiàn)了提質增效；強化人力資源管理，加大勞動管理和違紀人員清退力度，規(guī)范工勤人員管理，開展“三定”工作，進一步優(yōu)化人力資源配置，全年清退勞務工 275 人，正式工100人，超額完成集團公司下達的減員指標。
（九）堅持以人為本，維護廣大職工切身利益。一年來，我們堅持為職工辦實事辦好事：新修建了九千多平方米職工停車場；完成了四個籃球場的塑膠地板改造；疏通了公廣的排污系統(tǒng)和雨水排澇系統(tǒng)，解決了多年存在的下雨公廣積水、積污現(xiàn)象；完善了公廣照明設施；完成了食堂煙道改造；在公廣后面增設了幾處民警值班崗亭，有效地遏制了偷盜現(xiàn)象；加強“兩堂一舍”管理，對職工宿舍樓電視線路進行改造；對勞務工宿舍安設了窗簾等基本設施;投入251萬元建設井下降溫系統(tǒng)；投入191萬元加強井下防塵工作；投入165萬元改善井下運人系統(tǒng)；組織開展職業(yè)健康體檢3247人，療休養(yǎng)54人；投入40余萬元，落實育才關懷、扶貧幫困、節(jié)日慰問等多項職工關愛政策；成功舉辦首屆職工安全文化藝術節(jié)。
各位代表、同志們，**年我們負重爬坡，“**”事故的慘痛教訓，我們痛心疾首，面對重重困難和壓力，我們挺直了腰桿、堅定了信心，通過全礦上下的共同努力，各項工作取得了令人滿意的成效。這是全礦上下堅持不懈，共同奮斗的結果。值此機會，我代表礦領導班子向集團公司各級領導，向全礦廣大干部、職工及其家屬，向支持礦井發(fā)展的兄弟單位表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
總結過去的一年，雖然取得了一定的成績，但我們更要清醒地認識到存在的諸多問題和不足，距離高標準還有很大差距。一是安全管理仍存在死角和盲點，工傷事故屢禁不止，井下安全隱患和“三違”行為依然大量存在，干部職工“兩規(guī)范”和質量標準化意識還有待提高；二是各項工作管理機制還不太完善，制度落實、協(xié)調配合上不太順暢，難以做到有效管理，總體工作效率還有待提高；三是部分干部職工效益意識還不強，經(jīng)營管理工作精細化程度還有待提高，降本增效內生動力機制還有待完善；四是部分管理人員作風不夠扎實，執(zhí)行力落實力有待加強；五是少數(shù)基層班子團結協(xié)作有待進一 ……（未完，全文共10534字，當前僅顯示2506字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦公司第一屆職工代表大會第一次會議上的行政工作報告：全面從嚴從緊 著力挖潛增效 穩(wěn)步推進礦井持續(xù)健康發(fā)展》）