旗環(huán)境衛(wèi)生工作基本情況匯報

**旗環(huán)境衛(wèi)生工作基本情況匯報

一、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心基本情況
**旗環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心是旗直屬公益一類事業(yè)單位，正科級建制。2023年，在編在崗56人（當(dāng)年已退休6人，到2023年底實際在編在崗50人）、政府買崗13人、臨時用工407人（其中清掃保潔291人，清運機掃45人，衛(wèi)生清掏68人，單位、垃圾場門衛(wèi)2人，修理工1人）。291名清掃保潔工人負(fù)責(zé)陜壩城區(qū)524萬㎡主次干道、背街小巷的清掃保潔及生活垃圾收集清運轉(zhuǎn)運工作任務(wù)，人均清掃面積1.8萬㎡(是國家最高勞動定額8100㎡/人的2.2倍），日處理垃圾120噸左右。中心原有各類車輛40臺，2023年利用城區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施及垃圾分類
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掃保潔方面，夏季主干道實行人工普掃+高壓水車清洗+干（洗）掃車清掃+人工保潔+電動三輪銜接收集轉(zhuǎn)運的作業(yè)方式；次干道實行人工普掃+步道清洗車作業(yè)+人工巡回保潔+電動三輪銜接收集轉(zhuǎn)運保潔的作業(yè)方式；冬季取消清洗作業(yè)。背街小巷實行人工清掃保潔+人工收集轉(zhuǎn)運+銜接收集轉(zhuǎn)運的作業(yè)方式。清運轉(zhuǎn)運方面，城區(qū)內(nèi)主次干道、背街小巷、機關(guān)企事業(yè)單位可實現(xiàn)日產(chǎn)日清，小區(qū)內(nèi)生活垃圾達到容器容積2/3即轉(zhuǎn)運，城鄉(xiāng)接合部、城中村每3天巡回清運一遍，各鎮(zhèn)（農(nóng)場）集鎮(zhèn)范圍每2天巡回清運一次，行政村、自然村組每3—5天巡回清運一遍。垃圾收集后全部進行壓縮，統(tǒng)一運至發(fā)電廠焚燒處理。餐廚垃圾每天由2臺餐廚車定時定點上門巡回收集，運至垃圾場分區(qū)填埋處置。**分公司接手以來，機械化程度明顯提升，運行機制更加靈活，“路見本色”效果明顯。各鎮(zhèn)（農(nóng)場）收運工作得到顯著提升，提升到行政村80%、村民小組65%。目前，正在裝配智能環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，完成后可大大提升環(huán)衛(wèi)管理水平。
三、存在的問題及下一步工作建議
**分公司運營以來，全旗環(huán)境面貌雖然取得較為明顯的改觀，但仍有一些問題需要進一步整改完善。主要有以下幾點：
一是城區(qū)較為偏僻的背街小巷仍存在衛(wèi)生死角；
二是農(nóng)村垃圾轉(zhuǎn)運存在**分公司與鎮(zhèn)村對接不暢的問題，垃圾清運不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有實現(xiàn)制度化清運；
三是群眾垃圾分類意識較為淡薄，存在建筑垃圾與生活垃圾混裝現(xiàn)象，增加了清運難度；
四是旗環(huán)衛(wèi)中心在編在崗人員較多、年預(yù)算經(jīng)費較大（在編在崗50人，年工資待遇742.12萬元；政府買崗13人，年工資待遇65.5萬元），改革后工作量相對減少，需研究下一步人員分流、適崗事宜；
五是對**分公司的監(jiān)督考核方式較為簡單，約束機制不健全（考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每月考核成績在90分以上，視為合格，全額支付當(dāng)月服務(wù)費；考核成績在85分（含）以上90分以下，每減少1分扣減1000元；考核成績在80分以上85分（不含）以下，每減少1分扣減2000元；每季度連續(xù)兩個月得分在80分以下，視為**分公司違反合同約定，環(huán)衛(wèi)中心有權(quán)單方面終止合同）；
六是一季度服務(wù)費尚未按合同約定撥付，旗環(huán)衛(wèi)中心2024年預(yù)算（2218.97萬元/年）中有1238.34萬元可用于支出**分公司年度服務(wù)費，較全年2200萬元仍有961.66萬元缺口，需旗政府調(diào)整預(yù)算解決。
針對以上問題，提出如下工作建議：
一是建議**分公司增加清掃力量或 ……（未完，全文共2070字，當(dāng)前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《旗環(huán)境衛(wèi)生工作基本情況匯報》）