關(guān)于加強建設(shè)施工項目黨風(fēng)廉政建設(shè)的研討交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范權(quán)力運作，構(gòu)建嚴(yán)密有效的“不敢腐”監(jiān)督機制
（一）加強項目內(nèi)部監(jiān)督機制
（二）加強內(nèi)外部協(xié)同合作，構(gòu)建全方位監(jiān)督體系
（三）創(chuàng)新監(jiān)督方式，提升項目廉潔風(fēng)險防控水平
二、注重管理提升，打造堅實“不能腐”的制度防線
三、深化思想引導(dǎo)，培育根植于心的“不想腐”廉潔文化
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關(guān)于加強建設(shè)施工項目黨風(fēng)廉政建設(shè)的研討交流發(fā)言材料

習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨二十屆中央紀(jì)委三次全會上發(fā)表了重要講話，他強調(diào)：“在新征程上，我們必須持續(xù)不斷地深化反腐敗斗爭，堅決鏟除腐敗問題產(chǎn)生的土壤和條件。我們的總體要求是，堅持不敢腐、不能腐、不想腐的一體推進(jìn)戰(zhàn)略，深化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施治的方法，不斷拓展反腐敗斗爭的深度和廣度。我們要對癥下藥、精準(zhǔn)施治，采取多種措施并舉，確保老問題逐漸減少，新出現(xiàn)的問題難以蔓延，推動防范和治理腐敗問題的常態(tài)化和長效化。”
對于當(dāng)前集團(tuán)公司執(zhí)行的三級經(jīng)營管理模式來說，工程施工項目的管理責(zé)任落在分公司肩上。這種管理模式涵蓋了項目建設(shè)的全周期，涉及選人用人、招標(biāo)、決策、合同審批、采購、計量結(jié)算或核算、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及行使決策權(quán)、審核權(quán)、人事權(quán)、采購權(quán)、檢查權(quán)、計量權(quán)、財務(wù)權(quán)、擁有關(guān)鍵信息權(quán)等重點職權(quán)。然而，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點職權(quán)往往缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致關(guān)鍵崗位人員的權(quán)力過大或過于集
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同級不便或不愿監(jiān)督、對下級不能監(jiān)督，或者監(jiān)督形式大于實質(zhì)內(nèi)容等。當(dāng)問題出現(xiàn)時，相互遮掩或推諉責(zé)任的現(xiàn)象比較普遍。
為了解決這些問題，我們必須采取切實有效的措施來加強和規(guī)范權(quán)力運作。首先，要確保廉政組織機構(gòu)和專責(zé)監(jiān)督人員能夠真正發(fā)揮作用，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和監(jiān)督能力。其次，要將所有崗位人員都納入風(fēng)險防控體系，特別是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的廉潔風(fēng)險防控工作。同時，要提升班組在項目人員廉潔建設(shè)方面的反向影響監(jiān)督能力。最后，要從更高層次去認(rèn)識和推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，建立起整體聯(lián)動的工作機制，確保監(jiān)督能夠貫穿始終、落到實處。
在權(quán)力運行的過程中，監(jiān)督起著至關(guān)重要的作用，它如同航船上的羅盤，確保權(quán)力行駛在正確的軌道上。特別是在施工項目中，由于涉及的資金流動大、人員構(gòu)成復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多且易產(chǎn)生利益沖突，因此，監(jiān)督的重要性更為凸顯。
為了確保施工項目的廉潔高效運行，我們必須加強對關(guān)鍵部門和重點崗位的廉潔風(fēng)險識別。這需要對項目流程進(jìn)行深入分析，找出可能產(chǎn)生廉潔風(fēng)險、滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的監(jiān)督措施。這些措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠精準(zhǔn)打擊廉潔風(fēng)險點，從源頭上預(yù)防和減少腐敗行為的發(fā)生。
同時，我們不能忽視對一般性崗位人員的日常教育和管理。通過定期開展廉潔教育培訓(xùn)，增強全體員工的廉潔意識，讓他們明白廉潔不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，更是每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)。此外，還應(yīng)加強對身邊人的管理約束，包括對領(lǐng)導(dǎo)干部家屬的教育和監(jiān)督，防止因家庭因素而引發(fā)的廉潔風(fēng)險。
班組作為施工項目的基本單元，也是廉潔文化建設(shè)的重要陣地。我們應(yīng)做好對班組的廉潔文化宣教工作，將廉潔理念融入班組日常管理和工作中，通過班組會議、文化活動等形式，讓廉潔文化深入人心。最后，為了打造全方位穿透式的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，我們還需要借助現(xiàn)代科技手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，實現(xiàn)對權(quán)力運行的實時監(jiān)控和預(yù)警。通過構(gòu)建一個立體化、多維度的監(jiān)督體系，確保權(quán)力在陽光下運行，為施工項目的順利進(jìn)行提供有力保障。
（一）加強項目內(nèi)部監(jiān)督機制
項目黨支部在項目運作中扮演著舉足輕重的角色，必須充分發(fā)揮其全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和全面監(jiān)督職責(zé)。在推動黨風(fēng)廉政建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的過程中，黨支部應(yīng)著重強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約，確保權(quán)力不被濫用、不錯位。
作為項目書記，要深刻認(rèn)識到自身肩負(fù)的“第一責(zé)任人”責(zé)任，對項目中的各個環(huán)節(jié)和人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和教育。這不僅是對項目質(zhì)量的負(fù)責(zé)，更是對黨風(fēng)廉政建設(shè)的堅定承諾。項目經(jīng)理及其他班子成員同樣不能懈怠，他們既要履行項目管理責(zé)任，也要擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”。這意味著在工作中，他們不僅要關(guān)注項目的經(jīng)濟效益，還要時刻繃緊政治紀(jì)律這根弦，確保項目在合規(guī)合法的軌道上運行。同時，班子成員之間要相互監(jiān)督提醒，共同搭建一個“廉潔臺”，讓腐敗無處遁形。
各部室、科室及其負(fù)責(zé)人也是監(jiān)督體系中的重要一環(huán)。他們要充分履行管理職能，加強對分管人員的教育和監(jiān)督。通過經(jīng)常性與員工開展談心談話，了解員工的思想動態(tài)和工作情況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時進(jìn)行提醒和糾正，做到懲前毖后、治病救人。這樣不僅能提升員工的思想認(rèn)識和黨性修養(yǎng)，還能在項目內(nèi)部營造出一種風(fēng)清氣正的良好氛圍。
此外，項目紀(jì)檢監(jiān)督員（紀(jì)檢委員）的作用也不容忽視。他們要切實履行監(jiān)督職責(zé)，協(xié)同做好項目干部員工的日常教育管理工作。通過制定廉潔風(fēng)險防控自查清單，并每季度組織開展一次監(jiān)督檢查 ……（未完，全文共5233字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強建設(shè)施工項目黨風(fēng)廉政建設(shè)的研討交流發(fā)言材料》）