在2024年干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一是收心會
二是動員會
三是培訓(xùn)會
一、拼命工作
一是**智創(chuàng)生態(tài)城綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山
二是加快打造**東站樞紐新城
一是**軟件園考核評比排位需要進(jìn)一步提升
二是**經(jīng)開區(qū)商務(wù)部排名需要進(jìn)一步提升
二、結(jié)果導(dǎo)向
一是要巧干
一要及時熟悉經(jīng)濟(jì)工作、城市建設(shè)政策，及時吃透上級政策文件，用好政策紅利
二要清晰思路、找準(zhǔn)路徑、全局謀劃
三要想方設(shè)法爭取上級部門支持
四要改革創(chuàng)新
一是打破思維定勢
二是要有數(shù)字化思維
二是要實(shí)干
一是要做“五有干部”：腦中有事、心中有數(shù)、眼中有活、手中有策、落實(shí)有果
一要務(wù)，所以一定要有“五家”的概念，要真的把服務(wù)對象當(dāng)家人
三是要盯緊
三是要領(lǐng)干
三、評價體系
一是明確評價標(biāo)準(zhǔn)
二是層層加強(qiáng)督查
三是強(qiáng)化考核和評先評優(yōu)機(jī)制
……
在2024年干部大會上的講話

今天召開這個會，一是收心會。春節(jié)假期結(jié)束，大家要調(diào)整好狀態(tài)，將休假模式切換到工作模式，迅速收心歸位，擺脫假期情結(jié)，及早把心態(tài)從節(jié)日的喧鬧中平靜下來，把思想從節(jié)日的氛圍中收攏回來，把情緒從節(jié)日的悠閑中調(diào)整過來，滿血復(fù)活地投入到工作中。二是動員會。今年經(jīng)開區(qū)任務(wù)繁重，開工即開戰(zhàn)，要堅決杜絕“節(jié)后綜合癥”，不把“不出正月都是年”的觀念帶到工作中，要強(qiáng)化自我約束，盡早收心歸位進(jìn)入角色。三是培訓(xùn)會。對今年的工作要求和大家進(jìn)行交流�；谶@三點(diǎn)考慮，現(xiàn)在開一個干部大會，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、拼命工作
今年政府工作報告最后一句話：2024！在**！一起干！拼命干！為什么要拼命干？
首先，**書記對**經(jīng)開區(qū)有兩點(diǎn)要求，一是**智創(chuàng)生態(tài)城綠水青山變?yōu)榻鹕姐y山。二是加快打造**東站樞紐新城。正月初一到
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線思維，一個極限思維。極限思維是把每個人的作用、力量都使出來，盡全力拼命干。大家從今年開始，吾日三省吾身，要拼命工作拼命干，對得起組織的信任、群眾的期盼。賽馬比拼本身就是一個拼，要抓住市里對我們看重的機(jī)遇窗口期。
二、結(jié)果導(dǎo)向
拼命干就要干出結(jié)果，這個結(jié)果就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。最大、最直接的目標(biāo)就是“885”，這是指揮棒，要圍繞這個指揮棒來實(shí)現(xiàn)結(jié)果。要量化經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)，經(jīng)開區(qū)全年GDP增長9%以上。高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。我們要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，目標(biāo)決定手段、內(nèi)容決定形式，怎么有利于八張高分報表、八個問題清單的_，怎么有利于發(fā)展就怎么來，要解放思想，打破條條框框，不能猶猶豫豫、患得患失。統(tǒng)計思維也應(yīng)該用于經(jīng)開區(qū)的所有工作中，做到科學(xué)算、機(jī)制轉(zhuǎn)、實(shí)在干。
一是要巧干。一要及時熟悉經(jīng)濟(jì)工作、城市建設(shè)政策，及時吃透上級政策文件，用好政策紅利。二要清晰思路、找準(zhǔn)路徑、全局謀劃。有些工作要系統(tǒng)重塑、迭代升級，每個領(lǐng)域都存在。比如，招商的產(chǎn)業(yè)圖譜、招商圖譜，從需要的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，上下游配套企業(yè)排名前列的企業(yè)里找，然后再選擇最有利的方式去招。三要想方設(shè)法爭取上級部門支持。一個地方的發(fā)展，只靠自身的力量是不行的，要加強(qiáng)與上級部門以及有關(guān)部門的溝通交流，爭取政策支持、項(xiàng)目支持、資金支持。四要改革創(chuàng)新。一是打破思維定勢。老辦法不管用，就要想新辦法。世上無難事，只怕有心人。今天我們都是在攻堅克難，啃的都是硬骨頭，必須要改革創(chuàng)新，必須要解放思想，打破思維定勢，要有算賬的市場思維。二是要有數(shù)字化思維。數(shù)字化是**書記到**來的一號改革工程。每項(xiàng)工作要想想怎樣在全市領(lǐng)先，這里面要做兩篇文章，上半篇文章和下半篇文章。上半篇文章就是實(shí)實(shí)在在的做出成績，下半篇文章就是作出成績以后要去推廣、上報，及時的跟上級部門進(jìn)行溝通對接。今天，全市推動成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)發(fā)展會議上，**的工作都沒有點(diǎn)，這就是沒有去對接去匯報的結(jié)果！以后，凡是市里面要開這方面的會議，分管的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門都要提前去對接。
二是要實(shí)干。工作和隊伍建設(shè)“兩手抓”。一是要做“五有干部”：腦中有事、心中有數(shù)、眼中有活、手中有策、落實(shí)有果。二是要有“五家”概念：把勤政務(wù)實(shí)當(dāng)成家風(fēng)、把服務(wù)對象當(dāng)成家人、把群眾訴求當(dāng)作家書、把高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)作家業(yè)、把隊伍培養(yǎng)當(dāng)作家傳。干經(jīng)濟(jì)工作，做好營商環(huán)境是第一要務(wù)，所以一定要有“五家”的概念，要真的把服務(wù)對象當(dāng)家人。三是要盯緊。有些工作就是盯得不緊，沒有結(jié)果導(dǎo)向，沒考慮到這個事怎么早點(diǎn)落地，結(jié)果被別人挖墻腳。
三是要領(lǐng)干。要自上而下，結(jié)果導(dǎo)向。大家要層層做到以上率下、實(shí)干為先、實(shí)干興業(yè)。每個班子成員要帶頭干，包括國企也要層層帶。
三、評價體系
一是明確評價標(biāo)準(zhǔn)。不管是區(qū)政府還是經(jīng)開區(qū)的工作，只有一個標(biāo)準(zhǔn)，干得好就表揚(yáng)，干得差就批評，以工作實(shí)績實(shí)效作為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)。
二是層層加強(qiáng)督查。每個分管委領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)開區(qū)辦公室、每個單位都要加強(qiáng)督查、督辦。
三是強(qiáng)化考核和評先評優(yōu) ……（未完，全文共2540字，當(dāng)前僅顯示1615字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年干部大會上的講話》）