在全礦管理人員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識加強和改進各級管理人員作風建設的重要意義
（一）加強和改進各級管理人員作風建設是解決礦井現(xiàn)實問題的迫切需要
（二）加強和改進各級管理人員作風建設是實現(xiàn)礦井長遠發(fā)展的重要保證
二、要清醒地看到全礦各級管理人員在作風建設上存在的突出問題
三、加強和改進各級管理人員作風建設的具體要求
（一）崇尚境界，樹立正氣，著力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
（二）明確重點，真抓實干，全力確保后幾個月各項任務的順利完成
（三）改進思想作風，增強執(zhí)行力和落實力，全面推動礦井各項工作不斷向前發(fā)展
（四）以身作則，親力親為，充分發(fā)揮各級管理人員的表率示范作用
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在全礦管理人員大會上的講話

同志們：
今天召開全礦管理人員大會，一項重要內容就是關于強化管理人員隊伍作風建設問題。下面，根據班子集體研究的意見，講三個方面問題。
一、充分認識加強和改進各級管理人員作風建設的重要意義
***煤礦，設計生產能力400萬噸的一座現(xiàn)代化礦井，地質條件極其復雜，面對著瓦斯、地壓、地溫的有效治理和薄煤層的安全高效開采等一系列難題。另外，員工隊伍素質參差不齊。截至目前，全礦用工總量為4772人，其中在冊員工2387人，勞務派遣工2385人。在全部人員中，�？萍耙陨系�604人，占12.6%，中專、技校768人，占16%，高中818人，占17.1%，初中及以下2582人，占54.1%，這里面還有一定數量的文盲；有中級工以上技能等級的僅735人。所以,培養(yǎng)和造就一支高素質的員工隊伍是擺在我們面前的又一重大課題。當前，礦井正處于爬坡越坎、蓄勢待發(fā)的重要階段和關鍵時期，要確保礦井發(fā)展健康可持續(xù)、職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，應該說，我們所面臨的任務更重、要求更高、責任更大。
（一）加強和改進各級管理人員作風建設是解決礦井現(xiàn)實問題的迫切需要。我們仍然面臨著諸多的壓力，工作會議上分析的安全、生產、效益等三大壓力
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，時不我待。從現(xiàn)在起，我們的各級管理人員，就要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，認真總結今年以來的工作經驗與教訓，趨利避害，高目標引領，一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)去努力、踏踏實實去奮斗。只有我們的各級管理人員志存高遠，樹立高標準責任心，弘揚拼搏奮進的工作作風，把心思放在抓工作上，把精力用在干事業(yè)上，把智慧放在礦井創(chuàng)新發(fā)展上，形成有朝氣、有干勁，能克難、能創(chuàng)新、能爭先的濃厚氛圍和嶄新局面，才能帶領廣大職工不辱使命，保持和鞏固目前發(fā)展的良好態(tài)勢，在建設現(xiàn)代化礦井的征程上披荊斬棘，闊步向前。
二、要清醒地看到全礦各級管理人員在作風建設上存在的突出問題
目前，全礦管理人員隊伍作風總體是好的，是過硬的，這是主流，應該肯定。我們的各級管理人員，特別是廣大基層管理人員心系礦井，以礦為家，在各自的崗位上默默奉獻，勤奮工作，為礦井發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了積極的努力，也取得了很大的成績。但是，我們也應該看到，也必須承認，少數管理人員在思想境界、工作作風、管理能力等方面，仍存在著與目前形勢不相協(xié)調的地方，與礦井未來發(fā)展不相適應的地方。綜合起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是大局觀念不強。少數管理人員想問題、辦事情只從本單位、本部門出發(fā)，不能蹬高望遠，存在著本位主義，缺乏大局意識和一盤棋思想；個別管理人員對工作合自己意的就干，不合自己意的就不愿干，存在著實用主義思想，思想和行動與礦井安全、生產、效益、穩(wěn)定工作大局不合拍。
二是用心盡責不夠。有些管理人員心猿意馬，在位不在崗、在崗不盡責，工作敷衍了事，應付差事，喪失了管理人員的應有作用。比如，有的單位安全管理存在盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，“三違”現(xiàn)象突出、小工傷不斷；有的單位現(xiàn)場組織不力，生產老是拖后腿；有的單位材料管理粗放，材料領、發(fā)、運、收環(huán)節(jié)不規(guī)范；有的單位勞動紀律松弛，病事假管理不嚴。有的同志缺乏吃苦精神，下井走馬觀花，不能靠前指揮。另外，還有我們的培訓工作存在著形式主義等問題。
三是執(zhí)行力、落實力不夠。礦上的決策部署在少數部門和單位，遲遲得不到貫徹落實，即使執(zhí)行起來，也打了折扣，變了味道，走了樣子。個別基層班子缺乏團隊精神和配合意識，整體功能不能有效發(fā)揮。少數部門和單位溝通、協(xié)調不夠順暢，工作中存在推諉、扯皮現(xiàn)象。個別管理人員對礦上的要求不了解、不貫徹，對本單位的情況吃不準、講不清。有的工作拖拖拉拉，虎頭蛇尾，甚至有頭無尾，工作推一推、動一動。
四是擔當精神不足。少數管理人員缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣。有的面對復雜矛盾、棘手問題時，不能挺直身板，勇敢面對，怕?lián)L險，怕?lián)熑�，工作縮手縮腳、畏首畏尾。有的按部就班，當一天和尚撞一天鐘，爭先進位意識不強。
五是進取精神缺乏。少數管理人員對礦井發(fā)展所面臨的新形勢、新任務、新要求，對工作中遇到的新矛盾、新情況、新問題，因循守舊，固步自封，工作缺乏激情、缺少干勁，安于現(xiàn)狀，不思進取，不求上進，得過且過。少數同志工作跟不上節(jié)奏，抓超前、超前抓，抓主動、主動抓的意識不夠，工作老是慢半拍，效率低、效果差。
六是老好人思想嚴重。少數管理人員不敢堅持原則，怕得罪人，工作不敢抓、不敢管。在日常管理中講人情、講義氣、講面子。制度、規(guī)定、措施在現(xiàn)場得不到很好落實，安全隱患得不到及時有效整改，嚴不起來，細不下去，實不到位。比如，對存在的“三違”現(xiàn)象，有些單位卻不能自覺主動去查處；對屢屢發(fā)生的打架斗毆、干擾正常工作秩序等歪風邪氣，以及出工不出力等現(xiàn)象不敢整治糾正。
七是創(chuàng)新意識不濃。慣性思維較重，缺乏創(chuàng)新的熱情和氛圍。少數管理人員平時忙于事務，很少能靜下心來主動針對某一課題進行攻關研究，即使開展了研究也缺乏深度，能有效指導安全生產的創(chuàng)新成果不多�，F(xiàn)場和實際工作中遇到的難題，習慣沿用過去的經驗和做法，總認為“以前就是這么干的”，工作思路和工作方法老套。我們***煤礦已由基建礦井轉變?yōu)樯a礦井，但部分管理人員的管理思想、工作思路、工作方式仍停留在基建項目部的階段。
八是工作標準不高。少數管理人員工作只求“過得去”，不求“過得硬”。工作標準不高，自身要求不嚴。比如我們強調要與先進對標，少數同志總是片面強調客觀條件和困難，不愿意主動對標身邊的先進典型，本單位、本部門的工作變化不大，進步不快。有些管理人員工作方法簡單，存在著以罰代管、 ……（未完，全文共6535字，當前僅顯示2295字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全礦管理人員大會上的講話》）