關(guān)于新時期強化消防救援隊伍安全管理工作的思考

目錄/提綱：……
一、安全管理工作存在的問題及原因
（一）觀念淡薄，認(rèn)識不足
一是“無過便是功”的自滿思想
二是“只看結(jié)果”的單一思想
三是“單打獨斗”的簡單思想
四是“安全工作不是中心”的模糊思想
（二）措施不力，執(zhí)行不嚴(yán)
（三）思想麻痹，工作懈怠
（四）分工分家，責(zé)任弱化
二、在安全管理方面應(yīng)該注意的幾項問題
（一）主動出擊，狠抓管理
一是不搞突擊整頓
二是不要報喜不報憂
三是不要認(rèn)為閑人zhi事
四是不要單純指導(dǎo)檢查
（二）顧全大局，強化管理
一要全方位抓教育，爭取人人受教
二要全過程抓安全，爭取不留死角
三要全時空抓管理，爭取不留空檔
（三）加強指導(dǎo)，抓好落實
一要調(diào)查研究抓落實
二要揭露矛盾抓落實
三是居安思危抓落實
三、強化隊伍安全管理工作的幾點措施
（一）要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實
一是黨委要統(tǒng)攬抓
二是主官要親自抓
三是機關(guān)要合力抓
四是基層要具體抓
五是人人參與自覺抓
（二）要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范隊伍安全工作秩序
一是要明確責(zé)任
二是要完善制度
三是要嚴(yán)格規(guī)范
四是要強化督導(dǎo)
（三）要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題
二是要突出解決指戰(zhàn)員知法懂法問題
三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題
四是要著力解決專業(yè)技……
關(guān)于新時期強化消防救援隊伍安全管理工作的思考

隨著消防救援隊伍職能和定位的轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)日益繁重和復(fù)雜化。然而，由于自身職責(zé)的特點，高度分散，點多線長，執(zhí)勤任務(wù)重，訓(xùn)練難度大、高、難、險項目多，車輛較多且出動頻繁，在客觀上增加了安全管理的難度，加之隨著社會的不斷發(fā)展和人們觀念不斷更新，安全管理工作面臨著更多的新情況、新問題和新動向。本文結(jié)合當(dāng)前消防救援隊伍安全管理工作實際，就如何抓好新時期消防救援隊伍安全管理工作做一些粗淺探討，以期拋磚引玉。
一、安全管理工作存在的問題及原因
近年來，我們始終認(rèn)真貫徹落實政治建隊、從嚴(yán)治隊的方針，針對新時期隊伍安全管理教育工作的特點和規(guī)律，不斷加強和改進(jìn)隊伍管理工作，確保了隊伍的安全穩(wěn)定，總體形勢很好，但因?qū)Π踩ぷ鞯念A(yù)見性不足、執(zhí)行力不強，存在走過場的現(xiàn)象，隊伍管理教育和安全工作中仍然存在諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）觀念淡薄，認(rèn)識不足。一是“無過便是功”的自滿思想。導(dǎo)致了部分領(lǐng)導(dǎo)和干部怕隊伍出事，影響自己的前途，該搞的
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安全整頓，制定一些安全措施，就將安全管理工作落實了，這些虛假的表象造成了在安全制度落實上抓抓停停，時緊時松，工作不實，落實不力�！�
（四）分工分家，責(zé)任弱化。一些負(fù)責(zé)此方面工作的管理者在抓安全管理工作中時而出現(xiàn)跳“獨腳舞”的現(xiàn)象，沒有形成齊抓共管的工作格局。對安全工作“睜一只眼，閉一只眼”，從而弱化了安全防事故工作的力度，一旦發(fā)生事故，避重就輕，推卸責(zé)任，開脫自己，從而削弱了抓安全工作的力度，降低了安全工作的效益，使一些本來可能預(yù)防的事故成為可能。
以上問題歸根到底，就是對于安全管理缺乏統(tǒng)籌宏觀上的把握，往往在實際工作中東管一處，西抓一下，很難從整體上將整個安全工作落實到位。這無異于盲人摸象、管中窺豹，將整體與部分的關(guān)系生生割裂開來。安全管理問題猶如一棵大樹般根莖分明，脈絡(luò)明晰，需要我們循道而查，把握結(jié)構(gòu)。
二、在安全管理方面應(yīng)該注意的幾項問題
（一）主動出擊，狠抓管理。有很多的事故案件的發(fā)生，與思想認(rèn)識不到位，疏于隊伍全面建設(shè)有關(guān)。因此要提高隊伍安全管理工作的有效性、必須要有以下四種觀念：一是不搞突擊整頓。一些單位在抓安全事故預(yù)防上，習(xí)慣于階段性、突擊性的工作方式方法，出了事故，不管實際情況如何，總是上下共同搞整頓，一人有病大家吃藥。因此，在一段時間內(nèi)安全弦繃得很緊，但任務(wù)一重、工作一忙、時間一長，又漸漸松弛下來，再一次出現(xiàn)問題后又開始搞整頓，如此反復(fù)循環(huán)，勢必影響安全工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。整頓是必要的，但安全管理工作更重要的是要在打基礎(chǔ)、抓經(jīng)常上下功夫、求實效。二是不要報喜不報憂。在發(fā)生事故后，一些單位為了保榮譽，不是以積極的態(tài)度查找原因，吸取教訓(xùn)，反思責(zé)任，而是捂著蓋著，把精力放在應(yīng)付或糊弄上級上，企圖大事化小，小事化了。這些現(xiàn)象，不但助長了弄虛作假的不良作風(fēng)，敗壞了隊伍風(fēng)氣，而且由于沒有痛定思痛，吸取教訓(xùn)不深刻，使得一些深層次問題得不到及時有效解決，導(dǎo)致同類事故再次發(fā)生。只有認(rèn)真從事故中吸取教訓(xùn)，真正把功夫花在吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作上，才能增強隊伍管理的有效性。三是不要認(rèn)為閑人zhi事。一些管理者片面地認(rèn)為，要保證指戰(zhàn)員不出事，就要使他們工作緊湊，不能讓他們空閑下來，否則就會無事生非。于是隨心所欲搞“疲勞”政策，每天滿負(fù)荷地安排工作。“文武之道，一張一弛”，既要扎實抓好教育，提高指戰(zhàn)員的思想基礎(chǔ)，強化指戰(zhàn)員的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性；又要結(jié)合實際，科學(xué)施管，科學(xué)施教，勞逸結(jié)合，嚴(yán)格按條令條例要求實施管理，疏堵結(jié)合，張弛有度。四是不要單純指導(dǎo)檢查。一些基層領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)工作時憑空想象，檢查也只是走馬觀花，對本單位存在的問題分析不透、指導(dǎo)不到點子上，最終造成在指導(dǎo)工作上效率不高，針對性不強。在抓工作指導(dǎo)上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，對那些難度大，費力多、見效慢的工作，要舍得花大力，不惜多流汗，投入重點力量抓，做到取得初步成績不滿足，查找問題不手軟。
（二）顧全大局，強化管理。抓安全管理工作貴在經(jīng)常，難也在經(jīng)常，但各級在抓管理工作時普遍存在一個通病，就是上級強調(diào)時抓一下，出了問題時緊一陣，結(jié)果是顧此失彼，形成惡性循環(huán)。要改變這種現(xiàn)狀，必須注重在“恒”字上使長勁，在“常”字上見成效。一要全方位抓教育，爭取人人受教。必須堅持把政治思想建設(shè)放在各項工作的首位，切實使受教育者在思想上樹立正確的人生目標(biāo)，自覺排除各種干擾。人的思想政治素質(zhì)提高了，責(zé)任心就強了，遵守紀(jì)律的自覺性就高，事故隱患就會大大減少。要嚴(yán)格按條令條例把人員管住管嚴(yán)。既要管好八小時以內(nèi)，又要管好八小時以外；既要管好營區(qū)內(nèi)的人員，又要管好公差勤務(wù)及休假人員，力求使各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失 ……（未完，全文共5540字，當(dāng)前僅顯示1945字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于新時期強化消防救援隊伍安全管理工作的思考》）