醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）堅持夯實“學”的基礎，理論知識更加牢固
1、不斷強化管理團隊法治水平
2、不斷強化管理理論學習
3、不斷強化醫(yī)院制度培訓
（二）堅持拓寬“做”的途徑，發(fā)展勢頭更加強勁
1、抓紐帶，解民情
2、抓落實，疏堵點
3、抓機遇，拓發(fā)展
（三）堅持抓住“改”的重點，內涵建設更加扎實
1、除隱患，安全生產持續(xù)穩(wěn)定
2、嚴要求，醫(yī)院內控不斷完善
3、優(yōu)結構，管理機制愈加精細
（四）堅持強化“督”的力度，工作推動更加有力
1、強化交辦工作和公文落實的力度
2、落實職能部門能效考核制度
3、建立信息化督導路徑
二、存在的問題與不足
（一）創(chuàng)新工作的魄力不強
（二）督導工作的抓手不足
（三）工作能力未與時俱進
三、2023年下半年工作計劃
（一）進一步加強中心工作、交辦工作的督導力度
（二）進一步強化內部管理的深度
（三）進一步提升工作能力的幅度
……
醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年工作開展情況
（一）堅持夯實“學”的基礎，理論知識更加牢固
1.不斷強化管理團隊法治水平。堅持開展普法教育。開展式多樣的普法宣傳活動，在職工中營造崇尚法律、學習法律、運用法律的濃厚氛圍。制定2023年醫(yī)院普法責任清單。充分利用“3·15”國際消費者權益日、“4·15”國j-a全教育日、“6·26”國際禁毒日、全國安全生產月等重要節(jié)日，開展有關法律法規(guī)宣傳。同時通過20余處電子顯示屏、醫(yī)院網站、微信公眾號、微信群等開展生動活潑的普法宣傳教育。組織130名中層干部參加湖北省國家工作人員普法學習，提高依法執(zhí)業(yè)、依法執(zhí)政的法制能力，為重大決策提供有法可循的依據(jù)。
2.不斷強化管理理論學習。聚焦質量，拓展思維，創(chuàng)新發(fā)展。利用每周職能部門晨會交班之際，組織職能部門開展“學管理、講管理、用管理”主題教育活動，通過結合自身工作經驗和管理心得，為大家分享管理經驗，同大家一起討論工作難點和
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門年度中心和日常交辦工作完成情況，主要領導點評指導，集思廣益，將工作中的困難和不足進行分析解剖，為下一步工作提供解題思路，有效促進和推動工作，將調度會形成的45項決議進行交辦，督導落實39項，其余6項正在進行。
3.抓機遇，拓發(fā)展。與原胸科醫(yī)院合并整合以來，醫(yī)院開啟一院三區(qū)高質量發(fā)展模式。為規(guī)范醫(yī)院多院區(qū)管理，提升管理效能，實現(xiàn)同質化管理，按照市委編制辦公室“三定方案”規(guī)范設立職能部門33個，先后對三院區(qū)職能部門、呼吸與危重癥醫(yī)學科、感染性疾病科、腎內科、泌尿外科、普胸外科、檢驗科、放射科、超聲科、病理科、輸血科、核醫(yī)學科、藥學部和急診醫(yī)學科等15個部門推行總分院區(qū)臨床醫(yī)技科室一體化運行、同質化管理。抓住國家區(qū)域醫(yī)療中心建設時間節(jié)點，主動與**省人民醫(yī)院對接，積極申報國家區(qū)域醫(yī)療中心建設單位，為醫(yī)院高質量發(fā)展增添動力。
（三）堅持抓住“改”的重點，內涵建設更加扎實
1.除隱患，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。積極履行安全生產監(jiān)管職責，持續(xù)深入開展隱患排查治理，全院共組織5次安全生產大檢查，涵蓋全院各個科室及各個環(huán)節(jié)，共排查發(fā)現(xiàn)隱患80項，立行立改76項,期限整改4項,整改率100%。開展安全生產專項培訓3場次、安全演練2場次，組織全院參加應急管理知識考核和國j-a全日知識考核2場，消防安全知識培訓、醫(yī)療糾紛處理方式方法講解1次，組織新職工開展崗前安全知識培訓1次，推進安全教育入腦入心。針對三基培訓、依法執(zhí)業(yè)、制度建設、病歷質量和醫(yī)療糾紛等方面開展組織開展2023年度基礎醫(yī)療質量提升專項行動。院領導親自帶隊，采取“四不兩直”的方式，利用非工作時間下臨床進行檢查，目前共查**個科室，**份病例，查擺問題**個，對情節(jié)嚴重的進行待崗學習和誡勉談話。
2.嚴要求，醫(yī)院內控不斷完善。為加強醫(yī)院規(guī)章制度管理，修訂醫(yī)院規(guī)章制度新增、修訂和廢止辦法，明確制度類型、制度簽發(fā)主體責任和修訂制度的條件和要求，變更制度修訂流程，進一步規(guī)范醫(yī)院規(guī)章制度制定程序和使用，保障制度的合法性和合理性。重新梳理、修訂全院規(guī)章制度和應急預案45個，及時保證制度有效性、準確性。根據(jù)醫(yī)院內部審計結果，明確合同歸口管理部門，借助釘釘管理信息平臺，搭建職能合同統(tǒng)計、分類、歸檔和監(jiān)管軟件，建立合同全過程管理監(jiān)管機制，規(guī)范錄入審批流程，梳理近三年正在執(zhí)行的合同**個，其中正在執(zhí)行的**個，重新錄入合同已付款金額，進一步規(guī)范合同閉環(huán)管理。
3.優(yōu)結構，管理機制愈加精細。修訂職能部門能效考評方案，加大職能部門二級考核權重，優(yōu)化從科長、副科長到科員的考核體系，層層激發(fā)各職能科室及各崗位工作效率，體現(xiàn)多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。按照“三定方案”要求，協(xié)助人事科核定職能部門干事編制崗位數(shù)。根據(jù)國家黨政機關辦公用房管理辦法和“三定方案”核定的科室崗位數(shù)，規(guī)范職能部門辦公用房設置。新增醫(yī)院信息系統(tǒng)科室單元分類及代碼編制規(guī)定，按照臨床醫(yī)療服務類科室和非臨床醫(yī)療服務類科室進行編制，規(guī)范科室編制管理和流程，取消科室自行編制的編碼，調整相應系統(tǒng)及報表等的統(tǒng)計口徑，實現(xiàn)醫(yī)院各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，更好的滿足醫(yī)院管理需求。通過現(xiàn)場走訪、電話核查和后臺查詢等方式對全院670個座機電話進行梳理，取消**個無效號碼，平均每月節(jié)約**萬元固話費。建立全院二線值班釘釘架構，規(guī)范值班手機使用要求，新增8個值班電話號碼，恢復16個科室值班電話信號，保證全院57個值班電話網絡暢通，在遇到緊急突發(fā)事件時可以快速解決，及時傳達、處理任何指令，保持政令暢通，提高醫(yī)療業(yè)務應急處置 ……（未完，全文共3743字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結及下半年工作計劃》）