醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作開展情況
（一）堅(jiān)持夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)，理論知識更加牢固
1、不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)法治水平
2、不斷強(qiáng)化管理理論學(xué)習(xí)
3、不斷強(qiáng)化醫(yī)院制度培訓(xùn)
（二）堅(jiān)持拓寬“做”的途徑，發(fā)展勢頭更加強(qiáng)勁
1、抓紐帶，解民情
2、抓落實(shí)，疏堵點(diǎn)
3、抓機(jī)遇，拓發(fā)展
（三）堅(jiān)持抓住“改”的重點(diǎn)，內(nèi)涵建設(shè)更加扎實(shí)
1、除隱患，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
2、嚴(yán)要求，醫(yī)院內(nèi)控不斷完善
3、優(yōu)結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制愈加精細(xì)
（四）堅(jiān)持強(qiáng)化“督”的力度，工作推動更加有力
1、強(qiáng)化交辦工作和公文落實(shí)的力度
2、落實(shí)職能部門能效考核制度
3、建立信息化督導(dǎo)路徑
二、存在的問題與不足
（一）創(chuàng)新工作的魄力不強(qiáng)
（二）督導(dǎo)工作的抓手不足
（三）工作能力未與時(shí)俱進(jìn)
三、2023年下半年工作計(jì)劃
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)中心工作、交辦工作的督導(dǎo)力度
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理的深度
（三）進(jìn)一步提升工作能力的幅度
……
醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作開展情況
（一）堅(jiān)持夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)，理論知識更加牢固
1.不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)法治水平。堅(jiān)持開展普法教育。開展式多樣的普法宣傳活動，在職工中營造崇尚法律、學(xué)習(xí)法律、運(yùn)用法律的濃厚氛圍。制定2023年醫(yī)院普法責(zé)任清單。充分利用“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日、“4·15”國j-a全教育日、“6·26”國際禁毒日、全國安全生產(chǎn)月等重要節(jié)日，開展有關(guān)法律法規(guī)宣傳。同時(shí)通過20余處電子顯示屏、醫(yī)院網(wǎng)站、微信公眾號、微信群等開展生動活潑的普法宣傳教育。組織130名中層干部參加湖北省國家工作人員普法學(xué)習(xí)，提高依法執(zhí)業(yè)、依法執(zhí)政的法制能力，為重大決策提供有法可循的依據(jù)。
2.不斷強(qiáng)化管理理論學(xué)習(xí)。聚焦質(zhì)量，拓展思維，創(chuàng)新發(fā)展。利用每周職能部門晨會交班之際，組織職能部門開展“學(xué)管理、講管理、用管理”主題教育活動，通過結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，為大家分享管理經(jīng)驗(yàn)，同大家一起討論工作難點(diǎn)和
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門年度中心和日常交辦工作完成情況，主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評指導(dǎo)，集思廣益，將工作中的困難和不足進(jìn)行分析解剖，為下一步工作提供解題思路，有效促進(jìn)和推動工作，將調(diào)度會形成的45項(xiàng)決議進(jìn)行交辦，督導(dǎo)落實(shí)39項(xiàng)，其余6項(xiàng)正在進(jìn)行。
3.抓機(jī)遇，拓發(fā)展。與原胸科醫(yī)院合并整合以來，醫(yī)院開啟一院三區(qū)高質(zhì)量發(fā)展模式。為規(guī)范醫(yī)院多院區(qū)管理，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理，按照市委編制辦公室“三定方案”規(guī)范設(shè)立職能部門33個(gè)，先后對三院區(qū)職能部門、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、腎內(nèi)科、泌尿外科、普胸外科、檢驗(yàn)科、放射科、超聲科、病理科、輸血科、核醫(yī)學(xué)科、藥學(xué)部和急診醫(yī)學(xué)科等15個(gè)部門推行總分院區(qū)臨床醫(yī)技科室一體化運(yùn)行、同質(zhì)化管理。抓住國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動與**省人民醫(yī)院對接，積極申報(bào)國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)單位，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
（三）堅(jiān)持抓住“改”的重點(diǎn)，內(nèi)涵建設(shè)更加扎實(shí)
1.除隱患，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。積極履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，持續(xù)深入開展隱患排查治理，全院共組織5次安全生產(chǎn)大檢查，涵蓋全院各個(gè)科室及各個(gè)環(huán)節(jié)，共排查發(fā)現(xiàn)隱患80項(xiàng)，立行立改76項(xiàng),期限整改4項(xiàng),整改率100%。開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)3場次、安全演練2場次，組織全院參加應(yīng)急管理知識考核和國j-a全日知識考核2場，消防安全知識培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛處理方式方法講解1次，組織新職工開展崗前安全知識培訓(xùn)1次，推進(jìn)安全教育入腦入心。針對三基培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、制度建設(shè)、病歷質(zhì)量和醫(yī)療糾紛等方面開展組織開展2023年度基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量提升專項(xiàng)行動。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，采取“四不兩直”的方式，利用非工作時(shí)間下臨床進(jìn)行檢查，目前共查**個(gè)科室，**份病例，查擺問題**個(gè)，對情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)和誡勉談話。
2.嚴(yán)要求，醫(yī)院內(nèi)控不斷完善。為加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度管理，修訂醫(yī)院規(guī)章制度新增、修訂和廢止辦法，明確制度類型、制度簽發(fā)主體責(zé)任和修訂制度的條件和要求，變更制度修訂流程，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院規(guī)章制度制定程序和使用，保障制度的合法性和合理性。重新梳理、修訂全院規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案45個(gè)，及時(shí)保證制度有效性、準(zhǔn)確性。根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，明確合同歸口管理部門，借助釘釘管理信息平臺，搭建職能合同統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔和監(jiān)管軟件，建立合同全過程管理監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范錄入審批流程，梳理近三年正在執(zhí)行的合同**個(gè)，其中正在執(zhí)行的**個(gè)，重新錄入合同已付款金額，進(jìn)一步規(guī)范合同閉環(huán)管理。
3.優(yōu)結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制愈加精細(xì)。修訂職能部門能效考評方案，加大職能部門二級考核權(quán)重，優(yōu)化從科長、副科長到科員的考核體系，層層激發(fā)各職能科室及各崗位工作效率，體現(xiàn)多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。按照“三定方案”要求，協(xié)助人事科核定職能部門干事編制崗位數(shù)。根據(jù)國家黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理辦法和“三定方案”核定的科室崗位數(shù)，規(guī)范職能部門辦公用房設(shè)置。新增醫(yī)院信息系統(tǒng)科室單元分類及代碼編制規(guī)定，按照臨床醫(yī)療服務(wù)類科室和非臨床醫(yī)療服務(wù)類科室進(jìn)行編制，規(guī)范科室編制管理和流程，取消科室自行編制的編碼，調(diào)整相應(yīng)系統(tǒng)及報(bào)表等的統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，更好的滿足醫(yī)院管理需求。通過現(xiàn)場走訪、電話核查和后臺查詢等方式對全院670個(gè)座機(jī)電話進(jìn)行梳理，取消**個(gè)無效號碼，平均每月節(jié)約**萬元固話費(fèi)。建立全院二線值班釘釘架構(gòu)，規(guī)范值班手機(jī)使用要求，新增8個(gè)值班電話號碼，恢復(fù)16個(gè)科室值班電話信號，保證全院57個(gè)值班電話網(wǎng)絡(luò)暢通，在遇到緊急突發(fā)事件時(shí)可以快速解決，及時(shí)傳達(dá)、處理任何指令，保持政令暢通，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)急處置 ……（未完，全文共3743字，當(dāng)前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院辦公室2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）